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公司組織機構框架圖篇一
辦公室、財務部、市場開發部、設計管理部、工程部、成本管理部、招標采購部、營銷策劃部、客戶服務部。
二、部門職能：
(一)辦公室(3人)
1、公司經營計劃管理。
2、人力資源管理。
3、公司行政事務管理。
4、公司文書、合同、檔案管理。
(二)財務部(3人)
1、會計核算。
2、財務管理。
3、資金管理。
4、內部審計監督。
(三)市場開發部(3人)
1、組織項目市場調研，編寫調研報告、可行性分析報告、開發建議。
2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證。
3、辦理各種行業部門的報建審批手續，申辦招投標審批手續、申辦施工許可證。
4、配合組織相關專業設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計。
5、配合辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。
(四)設計管理部(4人)
1、項目規劃方案招標和評選工作。
2、協助設計單位和專業技術咨詢公司的招標、委托。
3、負責組織項目各項設計工作。
4、施工過程中設計變更的管理工作。
(五)工程部(3人)
1、監督項目部工程進度、質量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、組織辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。
(六)成本管理部(3人)
1、項目開發預算編制及管理。
2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價。
3、審核工程進度款。
4、組織工程竣工結算。
5、工程相關合同管理。
(七)招標采購部(3人)
1、組織制定公司的招標采購計劃。
2、負責組織工程相關設計、監理、施工單位、材料和設備供應商的考察、詢價、審核，及談判工作。
3、負責組織編制招標文件，組織評標、定標。
4、對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作。
(八)營銷策劃部(3人)
1、產品定位。
2、營銷策劃。
3、銷售管理。
(九)客戶服務部(3人)
1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產權證。
2、組織辦理交房。
3、客戶投訴處理。
三、項目部
1、工程進度、質量、安全文明施工管理工作。
2、施工現場管理。
3、配合成本管理。
4、協助辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。
5、協調維保，配合交房。
公司組織機構框架圖篇二
二：公司組織機構設置方案(2290字)
一、指導思想
為實現總公司下達的經營目標，優化管理流程、推進功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合現代企業制度需要的組織機構。
二、設置原則
堅持高效、簡潔、有序的原則;堅持適應公司體制改革的原則;堅持符合現代企業制度的原則。
三、部門設置
根據業務發展的需要，公司內設綜合辦公室、財務部、工程管理部、項目部。
四、部門職責
1、綜合辦公室職責
1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。
1.2負責公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀錄和會議議定事項的督辦與檢查工作。
1.3負責起草、印發公司文件。
1.4負責處理總公司、上級黨政機關及相關部門發送公司的各種文件，并提出處理意見。
1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協調工作。
1.6負責公司證照年檢和變更。
1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩、普法等工作，指導開展公司各種創建活動。
1.8負責協助總公司工會、團委、婦工委日常工作。
1.9負責公司車輛和司機的管理工作。
1.10根據公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見。
1.11負責公司勞動人事、勞動合同、勞動保護等工作以及有勞動爭議的調解工作。
1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。
1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實施各類培訓活動。
1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作。
1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制度并會同有關部門實施相關考核工作。
1.16負責落實公司年度土地經營目標。
1.17負責協調好國土、規劃及水利部門關系。
1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續。
1.18完成上級相關部門和公司領導交辦的其他事項。
2、財務部職責
2.1負責貫徹執行《會計法》和國家會計、稅務相關法規、制度，并根據國家的要求，結合本企業經營待點制定本公司的財務管理制度，科學合理組織財務活動。參與制定公司的有關經濟政策。
2.2負責編制財務預算工作，對預算執行過程進行控制、管理，督促各部門完成預算和考核目標任務。
2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業務，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計劃、分析工作，及時向領導匯報公司資金情況。
2.4負責編制財務會計報表和財務分析報告，向公司內、外機構報送財務報表等會計信息資料，向公司領導報告公司的財務狀況，提出合理化建議。
2.5負責經營業務賬務處理，核對、清理往來賬項;負責經營費用的核算與控制。
2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷工作;負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作;辦理稅務發票的購領、繳銷等工作。
2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開發成本、開發間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開發成本，負責項目往來單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。
2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9負責固定資產的入賬，折舊提取工作;負責清產核資、資產評估工作。
2.10負責辦理各項貸款業務的放款與還款手續;審核支付利息，負責財務費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務費用。
2.11負責公司管理費用的核算與分析工作;加強管理費用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費用。
2.12負責銀行賬戶及現金的管理工作。負責辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業務;負責現金的保管及收付業務，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價證券及其他貴重物品。
2.13負責會計檔案管理工作;負責會計電算化的維護及資料備分工作。
2.14負責審計、稅務檢查及其他財務檢查的接待，加強與審計、稅務、財政、銀行等相關部門工作的溝通與聯系，保持良好的關系。
2.15負責對公司重要的經濟活動進行審核、監督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動，參與經濟合同的簽審工作。
2.16負責公司財務人員的業務培訓與考核工作。
2.17完成領導交辦的其他工作。
3、工程管理部職責
3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。
3.2參與工程項目合同商務談判、合同修訂與簽訂工作。
3.3審批施工組織設計和進度計劃，并對實施情況進行檢查督促與指導。
3.4指導工程項目的階段性目標與年度目標，并會同相關部門對其完成情況進行檢查與考核。
3.5負責組織相關部門制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。
3.6負責定期組織召開項目調度會，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進度及用款匯總審核表，報總經理辦公會研究。
3.7參與工程預算及工程決算的審核。
3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質量的檢查與指導。
3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。
3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。
3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時做好品牌了解、市場詢價等基礎性工作。
3.12協助分管領導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。
3.13完成領導交辦的其它任務。
4、項目部職責
4.1按照公司資金需求計劃，落實融資工作;
4.2按照總公司要求，與財務部一起起草公司年度經營目標計劃并配合總公司搞好年度考核工作;
4.3負責公司開發項目、對外投資、對外招商的前期調研、論證并組織合同、協議的談判;
4.4負責做好與市政府、發改委及有關金融機構的工作銜接、溝通;
4.5完成公司領導交辦的其他工作。
公司組織機構框架圖篇三
一、 公司組織結構現狀
第一、公司決策層為總經理辦公會、在總經理這下設置總經理助理2名，協助總經理管理產品項目和工程技術兩條業務主線。
第二、公司共有綜合部、財務部、研發中心、市場營銷部、項目管理部、工程部六個部門組成。
第三、各部門經理直接對總經理負責，各自制定工作計劃并上報總經理。
二、公司組織結構調整的原因
(一)外在因素
公司戰略發展的需要。公司在今年將完成重組調整，提升為一級子公司。為公司重組后的戰略發展提供基本保障，為戰略合作項目的開展搭建更高的平臺，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實現對組織結構的調整優化，進而提升公司的整體管理決策水平和技術開發能力。希望借此次組織機構調整的契機，推進公司“統一管理、統一市場、統一開發”體系改革，通過一系列深度人才引進和培養戰略的實施，促進高素質人才的集聚，把公司打造成為以高端規劃管理、高新研發技術、高素質人才隊伍為標志的高新技術企業。
(二)內在因素
根據以上公司組織結構現狀，可以看出當前的公司的組織結構存 在以下不足：
1、缺乏完善的戰略規劃和計劃機制。戰略規劃和年度計劃作為管 理的主要職能，在當前的組織設置中沒有得到體現。缺少專門的部門進行統一規劃和管理，缺少綜合的計劃保證體系。
2、各職能部門各自開展業務，缺乏綜合的計劃和協調部門，沒有形成統一的面向客戶服務體系。
3、公司沒有專門的信息機構，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級決策者決策的片面化。
4、對營銷的重視不夠。目前的市場營銷部只承擔部分銷售職能，營銷規劃、營銷策略、營銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對營銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應的人才隊伍。
5、部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。由于各部門的職責和范圍沒有透明化，出現部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應屬于人力資源管理的范疇，應由人力資源部統一組織面試，但公司現狀是各部門都有自主約見面試的現象。
通過系統的組織結構調整措施，可以從根本上改進以上弊端和不足，促使公司在科學的現代企業結構體系基礎上健康發展。
三、公司組織結構調整方向 經過研究討論，擬從以下幾個方面調整公司的組織機構：
1、建立戰略型管理模式，完善公司管理組織結構(經營發展部)。
2、增強技術創新能力。強化相關業務單元的管理，形成戰略業務單元(虛擬現實研究中心)。
3、充分發揮市場機制的作用。公司目前處于“以市場為導向”的發展階段，市場研究、市場策劃、企業推廣是很重要的。
4、重視人才戰略，實現組織結構優化與人力資源結構優化相結合(人力資源部)。
5、業務系統建設與信息系統建設相結合。通過收集、分析、評價、統計與產品技術相關聯信息，廣泛沉淀積累豐富的行業經驗，又在經驗的基礎上進行新的探索。 四、公司組織結構調整方案 公司總經理由董事會領導，負責貫徹董事會決議，主持公司的生 產經營管理工作，并對董事會負責。在總經理的領導下，由2名副總經理分管公司的經營管理模塊和人力資源、財務管理兩大模塊，由3名總經理助理分管公司的綜合管理、產品項目管理、技術服務管理三大職能模塊。
部門職責劃分：
(一)經營發展部
1、職責：
(1)研究和制定公司的戰略發展規劃、經營計劃和營銷策略;
(2)將以上職責范疇內各項具體計劃落實到各部門，責任落實到人;并對各項計劃的執行情況進行匯總、評價。
(3)協助總經理進行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時的信息支持。
(4)建立市場信息系統平臺，提供完整的產品技術與客戶信息庫。
(5)作為公司與總部聯系溝通的對口部門。
2、人員規模：10-12人
(二)人力資源部
1、職責：
(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實施人力資源總體規劃和各項子計劃。
(2)優化公司的人才結構，對存在的不合理人才結構的原因進行 分析、提出解決方案。
(3)制定公司的激勵制度并指導各部門執行、配合各部門進行考 核。
(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據實施動態優化管理。
(5)人力資源支出預算編制、成本控制。
(6)建立人力資源管理信息系統，為公司人事管理決策提供參考。
2、人員規模：3人。
(三)財務部
1、職責：
(1)根據公司的戰略規劃，制定相應的財務規劃。
(2)及時、準確地匯總公司的各種財務信息、編制公司財務報表。
(3)制定公司及各部門年度預算草案，確保年度內的資金使用平衡。
(4)控制各職能部門的預算執行情況，嚴格控制費用支出。
(5)定期向決策層提交財務分析報告。
(6)了解總部投資動態、及時為公司的投融資及相關業務提供信息。
(7)對資金進行統一管理，監控資金運行情況。
2、人員規模：3人。
(四)綜合部
1、職責：
(1)負責公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰略合作項目工作的開展等。
(2)負責相關科技項目的申報工作。
(3)協助總經理處理各種日常事務。
2、人員規模：10人。
(五)研發部
1、職責：
(1)負責公司的產品項目研發工作。
2、人員規模20-25人。
(六)工程部
1、職責：負責公司技術服務業務。
2、人員規模：20-25人。
五、公司組織結構調整方案的實施
1、成立組織機構調整專項小組，負責牽頭組織和協調整個調整過程的工作。調整工作以盡量不影響公司正常的業務工作為前提。
2、小組了解公司組織結構現狀，收集信息。組織調整前與調整后對應的相關領導干部開會研究調整的步驟和具體安排計劃，形成書面報告上報總經理批準。
3、執行組織結構調整安排計劃，跟進相關后續事宜。
