有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇學習華為的冬天感悟-讀華為的冬天心得體會，希望對同學們有所幫助，僅供參考。
篇一：學習華為的冬天感悟
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任正非，低調務實，不惑之年創立了華為，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述下我的學習感想：
危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對于企業亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經歷過凜冬，經歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍拍灰塵繼續前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應習而效之。
篇二：學習華為的冬天感悟
公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經營人員學習，對于統一公司員工思想，推進公司經營工作快速健康發展，具有很強的現實意義，受益匪淺，主要在危機意識和團隊管理方面感受良多。
華為沒有成功，只是在成長。
居安思危，現在，多數人在安樂的環境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經到了身邊還沒發覺無動于衷這是很危險的。對于我們這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感、沒有緊迫感，對企業發展和個人進步都是沒有益處的，因此我們人人都應深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發展一路凱歌的時候能夠“居安思危”，時時鞭策自己，是難能可貴的。有多少人多少企業因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經很多響當當的品牌名字都逐漸潭沒在歷史的車輪里，我們也是一樣，工作和學習不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎，學習如逆水行舟不進則退，居安思危，才能長長久久。
華為的競爭對手，就是我們自己。
華為人最重要的學習技能是總結能力，這包括對成功經驗的總結，也包括對失敗教訓的總結，我們在經營工作中也是如此，在面對不同的客戶時，有成功的案例，有失敗的案例，我們同樣也要總結汲取成功的要素，彌補自身的不足，從而更好的做好經營工作。
任正非始終堅持做企業就要踏踏實實，不張揚，不求功名，要把這種思想灌輸給每一個華為人，從而形成一致對外低調的企業形象。任正非要求華為人必須做到，在面對繁榮和贊揚時，要能像勤奮的蜂蜜一樣，埋頭苦干，不為得失而耿耿于懷。在榮譽面前，平靜的像一潭湖水，就是華為人應該具有的心胸和內涵。
敬業精神，獻身精神，責任心和使命感一是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，當碰到問題時，不要老是“不可能”，“鬧不成”。而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
敬業就是專心致志謀其事業，要以一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，任何一個想在競爭中立于不敗之地的組織，必須有一批敬業的員工，并形成一種敬業文化。
篇三：學習華為的冬天感悟
再讀《華為的冬天》，我總結和歸納出以下幾點：
一、改進管理是企業生存之本
文中提到的均衡發展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”，看一家企業成就的大小往往取決于企業最薄弱的環節。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業發展最主要的因素，它們決定企業的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進和優化。“要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。”這是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業的最終利潤。這也讓我聯想到了廣源一直在建設的均衡發展體系。首先是生產基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產品線，從剛開始的干法碳酸鈣，到后來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產品的均衡開發；第三個是研發與市場，從2009年投資創建科研中心，到現在研發與市場的緊密結合，研發人員直接服務于市場客戶的均衡服務體系。
二、做工作就應對事不對人
企業是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時這也是本著對事負責的態度。如果過于強調對人的重要性，那么工作就會變得復雜化，形式化，也會制造出一些不必要的“垃圾”。當然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之后能夠得到改進，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔任何責任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步沒有任何改進的人，他們的工作效益是很難得到提升的。
三、干部要有敬業精神
“干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神”。這是一個很古老的話題，但這也確實是評價一個干部是不是好干部的標準。在任何時代，我們都需要具有敬業精神的人，他們是企業的中流砥柱。其次是獻身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失，只為公司的利益著想，獻身精神是考核干部的一個很重要因素。最后，一個好的干部還必須要有責任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業的優秀干部，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學習。
四、保持危機感
這個月，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業、積極、負責、效率、結果、溝通、團隊、進取、低調、成本、感恩，努力做到名實相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中。同時，我們也務必站在客觀的角度，由于公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗；第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務；第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領；第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善。要創造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了，公司才會更好，在“寒冬”來臨之時，我們便可以從容應對。
篇四：學習華為的冬天感悟
學習和進步是企業文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器。倡導自我批判，不是提倡相互批判，因為批評不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時去除一切錯誤，敢于自我批判。
艱苦奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮斗，才能夠取得事業的成功。“艱苦奮斗、玉汝于成”，奮斗是一種信念，也是一種精神。
人生常常不止一條起跑線，不會有永遠的成功，也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則：既然選擇，就要履行責任，不管職責如何變遷，不管崗位如何變化，“責任”二字的真正含義不變。
英雄是民族精神和氣節的凝聚和體現，一個民族需要英雄，同樣對于一個企業來說也應有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。
此書編寫的是任正非在華為事業蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業，一個擁有海內外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時刻對世界、國家、企業、社會、員工及家庭充滿敬畏、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業、員工和家人充滿敬畏、負有感恩。
“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優良作風。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續的成功卻要不斷反省。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識。憂患意識是企業發展路上的清醒劑。“寒冬過去，便是春天”，玉溪人應該有一種勇于活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬里的我們要勇敢地活下去，無畏嚴寒，靜下心來，苦練內功，埋頭前行，等候春天。因為，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……
篇五：學習華為的冬天感悟
近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊含著“居安思危”的哲理，對于企業的發展和個人的成長都有值得學習的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。
培養預見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，并沒有什么榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理、增強“體質”，為華為指明了正確的道路。作為一個好的企業管理者，需要有“違背人性”的一面。當企業發展得順風順水之時，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形；而在企業發展遇到困難的時候，卻要表現出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的群體。
尋找新的戰略生存空間。在積極過冬，加強內部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產了，那就必須要為公司尋找新的產糧地。遇到冬天不可怕，關鍵是如何應對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，為了應對局部的，或者是階段性的冬天，企業要進行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰新的市場。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發力度，重點跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項目的管理經驗，拓展新的目標，推動EPC項目落地；掌握國家政策，研判區域周邊市縣基礎設施建設，精準維護現有資源，精心打造市場開發戰略方陣，依托現有項目，以“現場亮市場”，提升“八建”品牌效應。
作為一名基層單位負責人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發揚敬業精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤。三是要規范化管理，要繼續堅持業務為主導的宏觀管理方法與體系的建設，為保障業務實現提供規范化的流程，追溯責任，從中發現優秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。
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