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各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇一
1、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起模范帶頭作用。
2、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，堅(jiān)決杜絕會(huì)上不講，會(huì)后亂講的行為。
3、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)工作的一致性，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決定。
4、工作積極主動(dòng)，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。
5、認(rèn)真做好備講批輔工作，教學(xué)質(zhì)量在中心校處于中上游。
6、本學(xué)期聽(tīng)評(píng)課不少于40節(jié)，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記不少于5篇。
7、做好九年級(jí)的教學(xué)管理工作，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。
8、認(rèn)真做好安全工作。起初有計(jì)劃，期末有總結(jié)。有發(fā)生緊急事故的應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)開(kāi)展安全演練。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
9、認(rèn)真做好學(xué)校食堂賬目管理，及時(shí)完善手續(xù)，定期公布賬目。
10、值周時(shí)間堅(jiān)持做到2到場(chǎng)5必查。2到場(chǎng)即：學(xué)生吃飯時(shí)到場(chǎng)，班主任查寢時(shí)到場(chǎng)。5必查即：查早自習(xí)上課情況，查課間操活動(dòng)情況，查預(yù)備時(shí)唱歌準(zhǔn)備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。
11、按時(shí)參加學(xué)校行政例會(huì)和學(xué)校的大型活動(dòng)。
12、做好政教處、食堂、門(mén)衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作。
13、做好一次專(zhuān)題講座。每學(xué)月對(duì)分管的工作進(jìn)行一次書(shū)面總結(jié)。
14、按計(jì)劃開(kāi)展好各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)。
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇二
甲方(考核主體)：
乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營(yíng)銷(xiāo)部 代表：
甲、乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹(shù)立好市場(chǎng)的楷模和典型，使?fàn)I銷(xiāo)工作者與企業(yè)共成長(zhǎng)，真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時(shí)，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢(mèng)想。
一、 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)限：20__年元月一日到20__年十二月三十一日。
二、 目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)范圍： 三、 目標(biāo)管理責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)配置共計(jì) 4 人，其中 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1名 目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1)全額包干(×)
2) 部份包干(√)
五、 目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)： 1000 萬(wàn)元，
爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：萬(wàn)元。
基本工作任務(wù)：訓(xùn)和扶持，爭(zhēng)取總數(shù)達(dá)到30個(gè)。
六、 目標(biāo)管理責(zé)任提成比例
公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)%
風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)%
自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)： 經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展目標(biāo)的完成情況
注：超出報(bào)價(jià)部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報(bào)價(jià)部
分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。
七、 提成考核辦法
1、按資金到位比例提成。
2、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。
3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。
八、 年基本任務(wù)按月份解如下：
1、基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)按月份解：附表(一)
2、基本工作任務(wù)按月份解：附表(二)
注：半年度沒(méi)有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書(shū)的全部或部分。
九、 乙方為了市場(chǎng)需要，可動(dòng)用市場(chǎng)需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)
十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和工作任務(wù)。
十一、乙方自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。
十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由市場(chǎng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
十三、未盡事宜，協(xié)商解決。
十四、目標(biāo)責(zé)任書(shū)四份，責(zé)任人、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
表一
表二
年基本任務(wù)按月份分解表
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇三
為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故，限度減少事故傷亡，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本責(zé)任書(shū)。
一、村總支、村委會(huì)實(shí)行書(shū)記、主任負(fù)總責(zé)，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。
二、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通安全管理制度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路交通安全工作，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)说慕煌ò踩芾斫逃?/p>
三、村對(duì)所轄區(qū)域通村通組公路實(shí)行定人、定路段、定責(zé)任確保對(duì)鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控。
四、村支兩委干部對(duì)所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào)。
五、嚴(yán)禁“三無(wú)”車(chē)輛上路行駛和非客運(yùn)車(chē)輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報(bào)，以確保隱患及時(shí)整改。
六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位，對(duì)一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控。
七、及時(shí)上報(bào)隱患或交通事故，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。
擬狀單位：__鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：
簽狀單位：責(zé)任人：
二o__年五月二十日
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇四
為了加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作，明確有關(guān)責(zé)任部門(mén)的安全工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，消除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，保障學(xué)校和全體師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定和上級(jí)主管部門(mén)的要求，結(jié)合學(xué)校安全工作的實(shí)際，特與簽訂安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、辦公室主任安全工作職責(zé)：
1、具有實(shí)事求是、高效、民主的作風(fēng)和誠(chéng)實(shí)、正直、務(wù)實(shí)、靈活的品質(zhì)。
2、承辦同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和校長(zhǎng)交辦的事項(xiàng);承辦上級(jí)辦公部門(mén)交辦的事項(xiàng);承辦同級(jí)各職能部門(mén)轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)并健全檔案。
3、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與上下左右建立“外交”關(guān)系，熱情接待賓客和職工來(lái)訪，熱情準(zhǔn)確解答詢(xún)問(wèn)，注意保密，避免越權(quán)妄斷。召集會(huì)議，做好記錄。
4、做好文書(shū)、文件、檔案工作：搞好文件的收發(fā)登記、初擬落實(shí)意見(jiàn)、傳遞、收回、整理移交存檔工作。
5、做好政務(wù)服務(wù)工作：擬定學(xué)校工作計(jì)劃、總結(jié);搞好公文制發(fā);起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿;做好信息的篩選、傳達(dá)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息咨詢(xún);為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，發(fā)揮參謀智囊作用。
6、做好事務(wù)服務(wù)工作：為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)服務(wù);為本單位教職工群眾的事務(wù)服務(wù)。
7、處理辦公室日常工作，管好用好校印，管理教職工缺勤，做好學(xué)校工作“大事記”，做好學(xué)校信息報(bào)送。
8、協(xié)助組織年度考核，負(fù)責(zé)新教師轉(zhuǎn)正與認(rèn)定職級(jí)，評(píng)職增資、干部年報(bào)、教職工退休、喪亡撫恤材料的報(bào)送。
9、節(jié)假期間組織安排好教職工的值班、落實(shí)好責(zé)任。
10、督促任課教師在教學(xué)中、滲透安全教育、法制教育等。
11、指導(dǎo)教師在履行職責(zé)過(guò)程中嚴(yán)格遵守工作要求、操作規(guī)程、職業(yè)道德或其他規(guī)定。
12、指導(dǎo)、教育教師或者其他工作人員在負(fù)有組織、管理學(xué)生的職責(zé)期間，隨時(shí)掌握學(xué)生狀況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為具有危險(xiǎn)性，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的管理、告誡或者制止。
13、經(jīng)常了解、關(guān)心教師或者其他工作人員的身體狀況。
14、確保辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)及所領(lǐng)財(cái)產(chǎn)的安全。
二、上述工作職責(zé)的履行情況，由校長(zhǎng)室考核。如因管理不善而造成安全事故的、因管理不善而發(fā)生財(cái)產(chǎn)遺失等情況，按有關(guān)規(guī)定處理。
三、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。
校長(zhǎng)簽章：
辦公室主任簽字：
敘永縣__初級(jí)中學(xué)校
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇五
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)防止重大事故，減少各類(lèi)一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實(shí)際情況，新區(qū)管委會(huì)決定和
(企業(yè))簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：
一、目標(biāo)
1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。
2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過(guò)0人。
3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過(guò)0人。
4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財(cái)產(chǎn)損失15萬(wàn)以上的火災(zāi)事故。
二、安全生產(chǎn)管理工作
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，有完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
2、每季度至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。
3、及時(shí)向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告各類(lèi)重大事故。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識(shí)，營(yíng)造人人講安全的氛圍。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)，能開(kāi)展正常工作。
6、各企業(yè)分別在7月20日和200x年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，書(shū)面報(bào)告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。
7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行綜合評(píng)定，公布考核結(jié)果。
8、責(zé)任書(shū)簽字人工作變動(dòng)，接任人自然簽字人。
(企業(yè))
簽字人：
簽字人：
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇六
為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、管理目標(biāo)
1、安全目標(biāo)：
2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以?xún)?nèi)。
3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過(guò)程，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時(shí)順利通過(guò)。
二、保證措施
(一)、安全生產(chǎn)保證措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理部要提高安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理各個(gè)組織。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要與本工程項(xiàng)目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(shū)(或合同、協(xié)議)。
2、在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動(dòng)用工合同》，明確雙方責(zé)任，否則公司對(duì)你項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
3、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20__)的標(biāo)準(zhǔn)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，每月至少兩次，同時(shí)填寫(xiě)好“建筑 1
施工安全檢查評(píng)分表”，對(duì)本項(xiàng)目部檢查出來(lái)的和上級(jí)安檢部門(mén)提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問(wèn)題，定人員，定措施，定時(shí)間，及時(shí)整改。
4、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育工作，建立健全各類(lèi)相關(guān)檔案;適時(shí)組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)。
6、安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放與防護(hù)到位。必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品，禁止使用無(wú)可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品。
7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。
8、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項(xiàng)工程等要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)的提升機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。
10、臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__)的規(guī)定，做到安全用電。
11、腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)、驗(yàn)收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。
(二)、文明施工保證措施
1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行封閉式管理，進(jìn)出口設(shè)置鐵門(mén)，周?chē)O(shè)置封閉式 2
圍擋。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米。
2、施工場(chǎng)地平整并做硬化處理，做好排水處理，無(wú)積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括：名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、狀態(tài)、數(shù)量等。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工時(shí)腳下清，工完時(shí)料盡場(chǎng)清。
4、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，保持必要的安全距離，同時(shí)搞好環(huán)境的綠化、美化。
5、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理，門(mén)窗設(shè)置紗簾。燈具高度不低于2.4米。
6、設(shè)置文化圖書(shū)室、活動(dòng)室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個(gè)蹲位的標(biāo)準(zhǔn)。
7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開(kāi)水供應(yīng)，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安工作。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。
9、做好保健急救和社會(huì)服務(wù)工作。
10、制定不擾民措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。
三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
公司安檢部按照建設(shè)部jgj59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、考核和評(píng)定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。
四、獎(jiǎng)懲辦法
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獎(jiǎng)懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書(shū)，對(duì)工作中不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，公司安檢部一份，項(xiàng)目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收終止。
建筑工程有限責(zé)任公司
法定代表人簽字：
建筑工程有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
簽定日期： 年 月 日
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇七
為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，樹(shù)立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。
2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。
5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。
6.計(jì)劃、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫(xiě)護(hù)理學(xué)術(shù)論文。
7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：
1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%
2)護(hù)理工作滿意率≥90%
3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%
4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)
5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)
6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%
7)護(hù)師以上職稱(chēng)人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%
8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書(shū)合格率≥95%
10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%
12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”
14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”
上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理
護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：
20xx年月日
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇八
俱樂(lè)部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
甲方：聲色俱樂(lè)部總辦(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方：聲色俱樂(lè)部dj部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為提高聲色俱樂(lè)部ktv包房的管理質(zhì)量和檔次，增加俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)效益及員工收入，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。達(dá)到共同創(chuàng)收的目的，特簽訂如下目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：
1 甲方將聲色俱樂(lè)部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。
2 人員編制由乙方全權(quán)定崗定編，有人事的任免權(quán)。
3 乙方每月管理質(zhì)量，水平，檔次由甲方及客戶(hù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行綜合考核評(píng)估。
4 定崗定編由乙方負(fù)責(zé)。具體為dj部。(根據(jù)其人數(shù)規(guī)模)完成目標(biāo)責(zé)任為 萬(wàn)元人民幣。完成任務(wù)后底薪足額發(fā)放。未完成目標(biāo)任務(wù)，工資按照未完成額的 %扣除發(fā)放。超額完成任務(wù)底薪足額發(fā)放，同時(shí)甲方拿出毛利的 %給于獎(jiǎng)勵(lì)。
5目標(biāo)任務(wù)額根據(jù)dj部的實(shí)際人數(shù)規(guī)模靈活調(diào)整。首先滿足總體目標(biāo)任務(wù)為先決。
6 甲方對(duì)乙方每月實(shí)行核算結(jié)帳一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
7 甲方負(fù)責(zé)乙方全部硬件到位。
8甲方負(fù)責(zé)乙方各方面的協(xié)調(diào)工作。
此目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份。甲乙雙方各一份。送財(cái)務(wù)備檔一份。
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇九
為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
總 則
一、適用范圍
本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
二、總體目標(biāo)
1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。
4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷(xiāo)售額的0.5%調(diào)減)。
6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以?xún)?nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。
7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。
三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);
2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。
細(xì) 則
一、適用范圍
(一)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)
任書(shū)有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容。
(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書(shū)。
(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力。
二、目標(biāo)責(zé)任
(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門(mén)設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。
3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(10分)未簽訂責(zé)任書(shū)不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結(jié)扣3分。
6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)
全年無(wú)貪污、盜竊、火災(zāi)、車(chē)輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車(chē)輛事故);無(wú)
7、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)
①、無(wú)隱瞞案件事故;
②、無(wú)包庇他人違法犯罪;
③、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車(chē)輛;
④、無(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。
違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。
8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。
11、獎(jiǎng)懲辦法
全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、各項(xiàng)收入
① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);
②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;
③其它收入70萬(wàn)元以上;
2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項(xiàng)支出
(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)
(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元
①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】
②工資支出120萬(wàn)元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn)，電話費(fèi)2萬(wàn)元，汽車(chē)費(fèi)3.5萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))
⑤遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)72萬(wàn)元
⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。
5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。
6、費(fèi)用支出在完成銷(xiāo)量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷(xiāo)量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。
7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰。【獎(jiǎng)金總額的定義】
8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)
9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書(shū)面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。
(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;
(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;
(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%
11、獎(jiǎng)懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷(xiāo)售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標(biāo)管理人：
目標(biāo)責(zé)任人：
年 月 日
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十
目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)(衛(wèi)生院)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，按照盟委、行署對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書(shū)。
一、與有關(guān)部門(mén)密切配合制定打擊“兩非”行動(dòng)規(guī)劃，落實(shí)打擊“兩非”行動(dòng)工作職責(zé)。
二、制定相應(yīng)的規(guī)范和制度及考核評(píng)估辦法，加強(qiáng)盟、縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所“b”超和性別鑒定技術(shù)、藥械、人員管理。
三、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好證照頒發(fā)和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生、職業(yè)護(hù)士等資格的考試和注冊(cè)工作。
四、按照部門(mén)職責(zé)，做好避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染干預(yù)等工作。
五、各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，與人口計(jì)生部門(mén)協(xié)調(diào)配合，做好出生嬰兒登激作，嚴(yán)禁醫(yī)生私自收留轉(zhuǎn)移遺棄嬰兒。
六、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶(hù)、雙女結(jié)扎戶(hù)和貼合政策放下生育戶(hù)。
按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)職責(zé)書(shū)完成狀況進(jìn)行考核。
衛(wèi)生院職責(zé)人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：
20xx年三月二十九日
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十一
甲方： 乙方：
為切實(shí)加強(qiáng)酒店的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保酒店及住店客人的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本酒店實(shí)際，特訂立本責(zé)任書(shū)。
一、管理目標(biāo)
按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，酒店各部門(mén)、各崗位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序，確保全年無(wú)重、特大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)案率，確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
二、甲方的責(zé)任
1、對(duì)酒店總的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，對(duì)各部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo);
2、對(duì)各部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促進(jìn)行整改;
3、組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí);
4、組織制定、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5、落實(shí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三、乙方(餐飲部)的責(zé)任
(一)加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī);酒店安全生產(chǎn)操作程序;機(jī)械設(shè)備的正確操作與使用;消防知識(shí)等。
(二)建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生、治安、消防等各類(lèi)安全生產(chǎn)制度。
(三)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生管理措施。
1、保持從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生。嚴(yán)格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服并保持個(gè)人自身的衛(wèi)生;
2、認(rèn)真落實(shí)原材料采購(gòu)制度，確保采購(gòu)的食品有合格證并在保質(zhì)期內(nèi);
3、食品貯存要分類(lèi)進(jìn)行，生熟食品要分開(kāi)，避免在貯存過(guò)程中的變質(zhì)和污染;
4、食品加工過(guò)程要嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;
5、各種餐具、用餐要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒;
6、保持廚房、各加工點(diǎn)、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)進(jìn)行滅蟲(chóng)和衛(wèi)生清潔，保證各加工場(chǎng)所及就餐場(chǎng)所無(wú)蟲(chóng)蠅、無(wú)污跡;環(huán)境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機(jī)等使用安全。 2、定期對(duì)油煙排放系統(tǒng)、煙道進(jìn)行清洗，防止積油過(guò)多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強(qiáng)防范，避免治安事件的發(fā)生。
當(dāng)班員工應(yīng)提高警惕，避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發(fā)生。 (六)做好安全生產(chǎn)自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查、設(shè)施設(shè)備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源，確保無(wú)誤后切斷場(chǎng)所電源。每月配合工程安全部進(jìn)行一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查。
四、餐飲部經(jīng)理是餐飲部安全生產(chǎn)的直接管理者，對(duì)餐飲部的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、獎(jiǎng)罰措施
設(shè)立安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，部門(mén)經(jīng)理年初交500元風(fēng)抵押金，部門(mén)全年無(wú)責(zé)任事故的，年終退還風(fēng)險(xiǎn)金并另行獎(jiǎng)勵(lì)500元作為全年的安全獎(jiǎng);發(fā)生重大責(zé)任事故的，除扣除風(fēng)險(xiǎn)金以外，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;發(fā)生一般事故的扣除風(fēng)險(xiǎn)金，并酌情另行處罰。
六、本責(zé)任書(shū)一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，蓋章簽字生效。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十二
為學(xué)習(xí)貫徹黨的__大會(huì)議精神，深入推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)中牌教育事業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，現(xiàn)制定20__年黨建工作責(zé)任書(shū).
一、學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神，全面落實(shí)中央、省、市、區(qū)委工作會(huì)議各項(xiàng)部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學(xué)校的貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持把黨建工作與教育教學(xué)工作同部署、同檢查、同考核，將黨建工作貫穿于教育教學(xué)工作之中。積極支持校長(zhǎng)依法開(kāi)展教學(xué)與行政管理工作，充分調(diào)動(dòng)師生員工及各方面的積極性，共同把學(xué)校辦好。
二、堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度，每季度至少安排一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)，做到有計(jì)劃、有考勤、有記錄;加強(qiáng)黨員干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，樹(shù)立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，堅(jiān)持每月一次的組織生活制度，時(shí)間不少于2小時(shí)，全年集中上黨課1—2次。健全黨建工作責(zé)任制。
三、按照中央、省、市、區(qū)委部署，深入開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，以慶祝建黨92周年為契機(jī)，開(kāi)展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動(dòng)。及時(shí)進(jìn)行黨組織換屆，所屬支部班子健全，分工明確，認(rèn)真履行職責(zé)。以“五個(gè)好”為基本要求，積極創(chuàng)建“五星級(jí)”黨支部。開(kāi)展“爭(zhēng)一流教育質(zhì)量、創(chuàng)群眾滿意學(xué)校”和“爭(zhēng)當(dāng)師德標(biāo)兵、正當(dāng)學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手”活動(dòng)，把黨建工作融入校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)中。
四、堅(jiān)持民主集中制，重要事項(xiàng)均經(jīng)黨組織會(huì)、黨員大會(huì)討論決定.搞好黨員教育管理，嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持“三一課”制度，每季度召開(kāi)一次黨支部會(huì)議專(zhuān)題討論研究黨建工作，黨員參會(huì)率不低于8.5%，缺席者能及時(shí)補(bǔ)課。
五、一年一次黨員民主生活會(huì)或?qū)ｎ}組織生活會(huì)。認(rèn)真開(kāi)展每年一次的黨員民主評(píng)議工作，評(píng)議過(guò)程中，能堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為，抵制歪風(fēng)邪氣。黨員按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)每月交納黨費(fèi)，黨組織按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)每月上繳。抓好離退休干部黨員學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的生活。
六、有計(jì)劃的培養(yǎng)發(fā)展黨員;加強(qiáng)預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育、考察工作，及時(shí)討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，作按期或延期轉(zhuǎn)正的決定，報(bào)上級(jí)組織審批。
七、單位風(fēng)氣正、廉潔奉公，不利用手中權(quán)利和工作之便為個(gè)人謀取私利，及時(shí)做好違紀(jì)黨員、不合格黨員和不履行義務(wù)黨員的處置工作深入開(kāi)展“三深入、三融洽”活動(dòng)，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，狠抓教育改革，課程改革，努力提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。
八、加強(qiáng)學(xué)校管理，堅(jiān)決制止學(xué)校和教師亂收費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)解決好群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)及時(shí)整治，對(duì)違紀(jì)違法等問(wèn)題及時(shí)查處上報(bào)學(xué)校民主和法制得到加強(qiáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)校園治安綜合治理和學(xué)校安全工作，開(kāi)展平安校園創(chuàng)建。
九、開(kāi)展學(xué)校思想政治工作、精神文明建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和效能建設(shè)。認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)和校務(wù)公開(kāi)，有公開(kāi)欄，及時(shí)更新公開(kāi)內(nèi)容。
十、建立健全黨建工作制度及責(zé)任制、包括上級(jí)黨委統(tǒng)一制發(fā)的黨建工作制度，一并作為支部目標(biāo)管理的內(nèi)部保障，形成有章可循，自我約束機(jī)制。
十一、按要求征訂黨員學(xué)習(xí)教育的黨報(bào)黨刊資料。黨員隊(duì)伍建設(shè)檔案健全。
十二、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬教育教學(xué)工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
十三、領(lǐng)導(dǎo)教職工代表大會(huì)，并對(duì)少工婦組織實(shí)行政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)。
十四、參與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃及重要工作安排和人事重大問(wèn)題決策。
支部書(shū)記簽字： 黨員簽字：
二○ 年 月 二○ 年 月
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十三
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，特簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教育，組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng);
3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況;
4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;
5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車(chē)投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求;
6、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;
7、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;
8、負(fù)責(zé)種類(lèi)事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作;
9、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;
10、檢查和督促有關(guān)部門(mén)和班組搞好安生產(chǎn)管理工作，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì)。
二、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將按照《安全考核與獎(jiǎng)懲制度》對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
安環(huán)部部長(zhǎng)簽字：安全員簽字：
日期：日期：
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十四
為深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推進(jìn)道路運(yùn)輸事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本責(zé)任書(shū)。
一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
各縣(市、區(qū))運(yùn)管所主要負(fù)責(zé)同志對(duì)黨建工作負(fù)主要責(zé)任。
二、目標(biāo)責(zé)任
1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。有明確的年度工作目標(biāo)，對(duì)黨建工作有部署、有檢查、有落實(shí)。定期召開(kāi)黨建專(zhuān)題工作會(huì)議，及時(shí)研究解決黨建工作中存在的問(wèn)題和困難，制定和落實(shí)黨建工作部署、檢查、獎(jiǎng)懲制度。
2、大力推進(jìn)思想政治建設(shè)。重點(diǎn)做好黨的__大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，在統(tǒng)一思想上、力求實(shí)效上下工夫，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。堅(jiān)持“三會(huì)一”學(xué)習(xí)制度，深入開(kāi)展黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，不斷提高黨員干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。
3、加強(qiáng)公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系宣傳教育活動(dòng)及愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。
4、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主政治建設(shè)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和議事制度，認(rèn)真貫徹民主集中制，按要求召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。堅(jiān)持黨務(wù)公開(kāi)，保證黨員干部職工對(duì)道路運(yùn)輸各項(xiàng)工作的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，推動(dòng)單位民主管理。
5、抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，認(rèn)真組織開(kāi)展“回頭看”各項(xiàng)活動(dòng)。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平。
7、進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū)、交通運(yùn)輸廳、運(yùn)管局黨委有關(guān)要求，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
8、深化道路運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè)。以推進(jìn)行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，積極推動(dòng)文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化文明單位、“示范窗口”、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開(kāi)展形式多樣的誠(chéng)信創(chuàng)建、技術(shù)比武、志愿服務(wù)等活動(dòng)，形成具有鮮明行業(yè)特色和時(shí)代特征的文化品牌，提升行業(yè)形象。
9、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)抓好工、青、婦等群團(tuán)組織建設(shè)。
三、履責(zé)及獎(jiǎng)懲
本責(zé)任書(shū)所規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)之中，作為考核其年度工作業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。
四、附則
(一)本責(zé)任書(shū)年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運(yùn)輸管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。
(二)本責(zé)任書(shū)一式兩份，吳忠市道路運(yùn)輸管理局和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
(三)如責(zé)任人變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行。
監(jiān)督單位
吳忠市道路運(yùn)輸管理局責(zé)任人：
責(zé)任單位
縣(市、區(qū))運(yùn)管所責(zé)任人：
二o__年二月十九日
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十五
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。(10分)
1、支部村委每季度召開(kāi)一次會(huì)議，研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報(bào)告。
二、做好廉潔自律工作。(10分)
1、不準(zhǔn)公款旅游，不準(zhǔn)濫發(fā)錢(qián)物，不準(zhǔn)請(qǐng)客送禮，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
2、不準(zhǔn)用公款購(gòu)置手機(jī)及支付話費(fèi)，不準(zhǔn)公款報(bào)銷(xiāo)私人話費(fèi)。
3、半年召開(kāi)民主生活會(huì)一次。
三、認(rèn)真做好信訪工作。(10分)
四、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派。(10分)
五、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)基層基礎(chǔ)工作。(50分)
1、實(shí)行民主決策、民主理財(cái)，建立并充實(shí)村理財(cái)組，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支由理財(cái)組審核把關(guān)。
2、每季度公開(kāi)村財(cái)務(wù)收支一次。
3、做到村各項(xiàng)具體事務(wù)及時(shí)公開(kāi)。
六、完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀(jì)委下達(dá)的其它各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。(10分)
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)： 村領(lǐng)導(dǎo)：
鎮(zhèn)黨委書(shū)記： 支部書(shū)記：
鎮(zhèn)長(zhǎng)： 村委主任：
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十六
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部 辦公室、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1. 組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針
2. 各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3. 組織銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃
4. 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5. 建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案
8. 制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9. 成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生
10. 制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流
11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)
14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本
工作開(kāi)展方法：
1、 銷(xiāo)售管理：
內(nèi)部
1) 年度銷(xiāo)售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定
2) 終端維護(hù)：擺場(chǎng)(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn))
3) 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)
4) 銷(xiāo)售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理念等
5) 銷(xiāo)售模式：專(zhuān)買(mǎi)店、直銷(xiāo)、零銷(xiāo)、獨(dú)立店等
6) 銷(xiāo)售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定
7) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用(差旅、通訊等)
8) 庫(kù)存、出貨管理等
1) 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，完成外銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù)
2) 監(jiān)督評(píng)估客戶(hù)資信，銷(xiāo)售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3) 客戶(hù)檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：
1) 車(chē)間規(guī)劃設(shè)計(jì)
a. 對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人
f.
g. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程
2) 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)
a. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)
b. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
c. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任
3) 成立5s推行委員會(huì)
a. 確定各級(jí)委員的職責(zé)
b. 制定5s推行管理辦法
c. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
d. 制定稽核管理辦法
3. 生產(chǎn)能力提升：
1) 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)――月度銷(xiāo)售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)
各類(lèi)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十七
為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
總 則
一、適用范圍
本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
二、總體目標(biāo)
1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。
4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷(xiāo)售額的0.5%調(diào)減)。
6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以?xún)?nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。
7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。
三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);
2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。
細(xì) 則
一、適用范圍
(一)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)
任書(shū)有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容。
(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書(shū)。
(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力。
二、目標(biāo)責(zé)任
(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門(mén)設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)無(wú)安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。
3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門(mén)簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(10分)未簽訂責(zé)任書(shū)不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結(jié)扣3分。
6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)
全年無(wú)貪污、盜竊、火災(zāi)、車(chē)輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車(chē)輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密，違反其中一項(xiàng)不得分。
7、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)
①、無(wú)隱瞞案件事故;
②、無(wú)包庇他人違法犯罪;
③、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車(chē)輛;
④、無(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。
違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。
8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。
11、獎(jiǎng)懲辦法
全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、各項(xiàng)收入
① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);
②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;
③其它收入70萬(wàn)元以上;
2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項(xiàng)支出
(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)
(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元
①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】
②工資支出120萬(wàn)元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn)，電話費(fèi)2萬(wàn)元，汽車(chē)費(fèi)3.5萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))
⑤遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)72萬(wàn)元
⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。
5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。
6、費(fèi)用支出在完成銷(xiāo)量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷(xiāo)量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。
7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰。【獎(jiǎng)金總額的定義】
8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書(shū)面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。
(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;
(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;
(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%
11、獎(jiǎng)懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷(xiāo)售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷(xiāo)售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標(biāo)管理人：
目標(biāo)責(zé)任人：
年 月 日
