們堅持“改變工作作風，提高服務質量”的服務理念，嚴格上下班指紋簽到和請銷假制度；嚴格24小時值班制度；抓好首診負責制度、查房制度、術前討論制度的落實，下面是小編為大家整理的基層醫療衛生機構信息化建設整改情況匯報5篇，希望大家閱讀之后有所收獲。
篇1：基層醫療衛生機構信息化建設整改情況匯報
*鎮衛生院
基層醫療衛生機構信息化建設整改情況匯報
*市衛生局：
我院根據衛生局印發《關于對基層醫療衛生機構信息化建設檢查情況的通報》的通知要求，立即對衛生系統信息化建設各個方面的工作進行了一次大檢查，并進行了專項整改活動。現將我院存在的問題及整改措施匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領導
提高思想認識，明確信息化建設的緊迫性和重要性，從思想上高度重視，切實把這項工作放在更加突出的位置上，確保衛生信息化建設有人抓、有人管。加強組織領導，健全各項工作制度，按照職責分工，抓好責任落實，確保衛生信息化建設健康持續發展，如期實現既定目標。
二、存在的問題及整改措施：
(一)信息化建設規劃和實施方案，可操作性不強;信息化建設工作制度欠完善;對醫護人員培訓缺少系統的計劃和相關記錄。
整改措施：完善充實制定的信息化建設規劃和實施方案，添加裝修機房、增加服務站等基礎設施升級情況的說明，充實各項系統建設的內容;完善各項信息化建設工作制度(機房、網絡、人員、視頻會議、衛生室監控等制度);制定對醫護人員培訓計劃，做好相關記錄。
(二)中心機房建設簡陋且未獨立，服務器老舊，各類設
備無標記。
整改措施：建設完善中心機房，進一步對中心機房進行升級改造，更好地與上級衛生平臺對接，同時做好數據、信息安全工作，安裝網絡版殺毒軟件，并做好數據異地存儲工作;對各類設備進行整理標示，對網線的走向進行標記。
(三)門診醫生站未對調用的健康檔案進行合理使用;對于就診的病人信息采用登記簿的方式記錄之后再與公共衛生服務站進行交接，由公共衛生服務站的工作人員進行健康檔案錄入工作，臨床科室對于健康檔案的維護工作尚未真正開展。
整改措施：維護完善門診醫療管理系統與公共衛生管理系統的對接，加強對業務人員的培訓，對于就診的病人信息由臨床科室人員完成維護，使業務科室和公共衛生服務站緊密聯系起來。
(四)無專用視頻會議室
整改措施：我院正在進行門診病房樓的擴建工程，完工后將建立專門的會議室。
(五)部分村衛生室監控掉線;部分衛生室操作員收費時一般只用默認的醫生姓名，未根據開具處方的鄉村醫生姓名進行選擇
整改措施：加強對村衛生室的管理，落實職責分工，明確責任人進行專項管理;加強對衛生室操作員的培訓監督，嚴格按照財務系統操作要求，統一收費醫生姓名與處方醫生姓名。
三、下一步工作打算及目標
通過此次檢查，我院認識到了問題和不足，我院將根據存在的問題和整改措施認真落實完善信息化建設的各方面工作，切實加大投入，加強基礎設施建設，加強人才培養，加大衛生信息化相關工作人員培訓力度，培養和儲備衛生信息技術人才，提升我院衛生信息化管理和應用整體水平，全面促進和提升醫療服務，為群眾提供安全、放心的醫療環境和水平，樹立醫療行業新風氣。
*鎮衛生院 2013年5月13日
篇2：基層醫療衛生機構信息化建設整改情況匯報
建設工作情況匯報
根據省政府辦公廳《關于印發海南省農村基層醫療健康服務信息化建設工作方案的通知》(瓊府辦„2011?141號)要求，縣委、縣政府高度重視我縣農村基層醫療健康服務信息化建設工作，現將工作情況匯報如下：
一、主要做法
一是切實加強領導。為確保扎實有效地推進農村基層醫療健康服務信息化建設，制定了《農村基層醫療健康服務信息化建設實施方案》，成立了樂東黎族自治縣農村基層醫療健康服務信息化建設推進領導小組和專門的工作機構，由縣政府林秋副縣長任組長，縣衛生局局長吳鵬、縣科技與信息產業局局長楊義任副組長，成員從縣衛生局、縣科技與信息產業局、財政局及各鎮政府抽調。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣衛生局，辦公室主任由縣衛生局局長吳鵬兼任，負責具體日常事務。
二加快推進農村基層醫療健康服務信息化建設。我縣共有178所行政村衛生室，14家衛生院和3家縣級醫院。2012年縣財政已預算安排285.098萬元用于農村基層醫療信息化建設。我局已按照省衛生廳的要求與沈陽東軟熙康醫療系統有限公司簽訂建設合同，六月開工建設。計劃以九所、利國兩個鎮做示范鄉鎮，再全面鋪開。
三是統籌兼顧，搭建資源共享的信息網絡平臺。按照統一技術標準，統一設施配套、統一設備安裝的“三統一”要求，對農村基層醫療健康服務信息化進行建設。以推進農村 1
基層醫療健康服務信息化建設全面改善農村基層就醫環境和提升醫療健康服務能力，滿足基層農村居民對健康保障的需求，實現小病不出村，急難病及時救治，有效降低農村居民看病成本和政府的醫療費用支出。
二、存在問題及解決方法
1.信息網絡人才缺乏，培訓機制不夠完善。
2.針對存在問題，我們將加大對信息化人才的引進和培訓，采取多種渠道。爭取更多更好的信息網絡人才，更好地為農村基層醫療健康信息化建設服務。
篇3：基層醫療衛生機構信息化建設整改情況匯報
基層醫療衛生機構在2011年7月1日開始實行收支兩條線制度, 自從它們開始實行這個制度之后, 我國的醫療衛生機構的財務管理工作出現了一些改變或者改革。其中收支兩條線就是指政府對行政事業性的收費或者罰款的收入等等屬于財政收入但是卻是非稅收入的一種管理方式, 也就是說相關的機關或者部門發生的部分支出與獲取的部分非稅收入之間產生了脫鉤的現象, 其中相關的機關或者部門獲取的收入需要上繳給國家的中央國庫或者財政專戶, 發生的支出則是由相關的財政部門依據每個單位在發揮它們各自的職能或者作用過程中所需要的資金按照標準的方式進行核定的一種資金管理方式。將上述定義簡單總結就是, 收支兩條線的實行是針對基層醫療衛生在整個財務運行中預算之外的資金管理的一項改革, 它的主要內容就是指將財政性的收入和支出 (原先屬于預算外收入和支出的那部分財政性收入和支出) 也歸為預算管理的范圍內, 從而形成比較完整、完善的各級預算體系, 最終能夠提高我國各個單位的工作水平和服務水平。
二、基層醫療衛生機構實行收支兩條線之后, 它的財務管理模式以及財務處理情況的變化
基層醫療衛生機構實行收支兩條線的本質就是相關的政府機關運用行政手段進行行政干預最終達到了資源重新配置的一種手段。基層醫療衛生機構實行收支兩條線之后, 醫療機構的財務管理情況出現了很多改革或者變化。
1、基層醫療衛生機構實行收支兩條線之后, 需要在縣級財政部門開設財政專戶
由于現在基層醫療衛生機構需要實行收支兩條線制度, 這就需要醫療機構對它們以前進行財務往來的銀行以及銀行賬戶的相關賬目進行自查, 并且需要將與其有經濟往來的所有銀行的賬目信息和賬目數據清楚、完整的上報給相應的縣級財政部門。基層醫療衛生機構將相關的信息和數據上報縣級財政部門之后, 縣級財政部門將會依據基層醫療衛生機構的實際經濟情況以及經濟管理要求和標準, 按照國家的有關文件規定和行業相關的準則、制度對這些基層醫療衛生機構的財政專戶進行審批, 最終使得基層醫療衛生機構能夠實行收支兩條線的財務管理方法和模式。
2、基層醫療衛生機構經營業務收入全部上繳給審批之后的財政專戶
基層醫療衛生機構在進行經營運轉的過程中必須嚴格按照醫療機構的規定和國家對于行業的相關規定執行各個項目和服務的收費標準和收費程序, 與此同時, 基層醫療衛生機構進行經濟業務事項處理之后的所有經濟收入都應該及時的、全額的上繳給縣級財政專戶里面, 積極遵守全額上繳財政專戶的原則。
3、基層醫療衛生機構進行經濟業務活動時, 遵守支出分類預算核定的原則
基層醫療衛生機構實行收支兩條線的財務管理模式, 其中收支中的支出主要包括:基層醫療衛生機構正常運轉的過程中需要的醫務工作人員的工作經費、醫療機構正常經營活動中的藥品成本費用、醫療機構進行基礎設施建設所需要的經費支出、醫療機構能夠正常運行的其他成本和其他支出。基層醫療衛生機構在進行正常經營業務活動的過程中需要嚴格按照經濟業務分類以及功能科目進行分類, 并且核定每一項醫療支出費用的性質和功能科目, 嚴格規范經濟業務支出的范圍, 盡可能在最大程度上合理、科學地控制經濟業務支出, 這樣才能夠提高資金的效益。
三、實行收支兩條線之后, 基層醫療衛生機構運作過程中的變化
由于我國現在基層醫療衛生機構管理制度在很多方面沒有得到有效地實施, 但是又因為基層醫療衛生工作對中國人民的生活和工作具有非常重要的作用和影響, 所以我們的政府和人民應該積極采取各種措施來完善基層醫療衛生機構的財務管理的規章制度。其中政府最近采取了一項新的管理體制—收支兩條線制度。收支兩條線能夠將杜絕醫生通過過多開藥而得到不合法的提成德爾現象, 能夠保障醫生不會濫用藥物, 這樣不僅僅能夠減少基層老百姓看病、就醫過程中的經濟負擔, 也能夠讓醫生全心全意為基層人民服務而不是為了拿更多的提成而過度開藥。
實行收支兩條線之前, 基層醫療衛生機構之間或者醫療機構工作人員之間的進行工作競爭, 他們對工作盡心盡力, 爭取能夠盡自己的最大努力去提高醫療機構的服務水平和服務質量, 這樣也就為自己的醫療工作單位創造了很大的收益。基層醫療衛生機構的收入增加之后, 可以在一定程度上提高醫務工作人員的工資水平和其他待遇水平, 并且其他財務管理工作也能夠更加順利的進行。但是實行收支兩條線之后, 可能會出現基層醫療衛生機構的同崗位的工作人員的工資水平以及其他待遇水平都是相同的, 也就是說各種服務水平等級不同的醫務工作人員都擁有相同的工資水平和待遇。這種財務管理模式不會給予優秀醫務人員更好的工資水平或者其他更好的待遇, 這可能就會打擊這部分醫務人員的工作熱情, 對于那些對工作持有慵懶態度的醫務人員進行懲罰。由此可以看出, 實行收支兩條線會對基層醫療衛生機構的工作人員的工作態度產生不好的影響。
參考文獻
[1]張彤, 黃迎春.社區衛生服務機構收支兩條線管理實施效果分析[J].中國衛生經濟, 2009
[2]陳琦, 王君麗, 潘岳松, 胡琳琳, 吳永浩, 梁萬年.北京社會衛生服務機構員工對收支兩條線管理的認知與評價[J].衛生軟科學, 2009
篇4：基層醫療衛生機構信息化建設整改情況匯報
關鍵詞：檔案管理 信息化 現代化管理
中圖分類號：G271文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2014)12(a)-0180-01
基層醫療機構檔案指在醫院管理與診療實踐過程中所形成的語音、視頻檔案、照片檔案、病歷、健康檔案、文書檔案、財務檔案、設備檔案、基建檔案、教科研檔案、人事檔案等客觀記錄資料，可為醫院管理者和診療活動提供客觀依據，具有一定的保存價值。醫療業務的不斷擴展使得基層醫療機構檔案信息量越來越大，內容越來越復雜，管理的難度也越來越大。應用傳統的管理模式進行基層醫療機構檔案管理，已無法滿足基層醫療機構檔案現代化管理的需求。應加強檔案信息化建設，進一步提高基層醫療機構檔案現代化管理水平，不斷提高醫療服務質量。
1 基層醫療機構檔案管理信息化建設現狀
1.1 檔案信息化建設的重視程度不夠
很多基層醫療機構對檔案管理的認識和重視程度不夠，只重視業務發展和經濟效益，沒有將檔案管理看成是醫院管理工作有機組成部分。隨著互聯網與計算機技術的廣泛應用，醫院信息化建設得到了進一步發展，很多基層醫療機構開始應用辦公自動化系統、醫院局域網、實驗室信息系統、影像存貯系統、醫院信息系統和醫院通訊系統等進行檔案管理。但是有的基層醫療機構管理層對檔案信息化建設的迫切性和作用認識程度不夠，不重視加強檔案信息化建設表現較為突出，使得檔案管理信息化建設處于較低水平。
1.2 檔案信息化建設與管理不夠標準
在基層醫療機構檔案管理工作中，建立一套管理流程、操作規程和工作制度，貫穿基層醫療機構檔案收集、整理、歸檔、立卷、保管、編研、利用等管理環節中，使檔案管理有章可循、有法可依，是保證基層醫療機構檔案安全性與完整性的重要前提，這就是標準化檔案管理[1]。檔案管理的規范化與標準化是促進檔案信息化建設的重要前提，也是提高檔案信息化水平的關鍵性因素。
根據各基層醫療機構檔案管理的實際情況來看，很多單位的實驗室信息系統、人事管理系統、收費系統等層次與所屬部門各不相同，管理工作脫節。如檔案管理系統的數據存貯方式與接口存在技術上的差異，將會導致數據信息無法完成共享、交換與對接。在基層醫療機構檔案管理工作中，如果缺乏統一的標準和規范，數據難以實現共享和對接，也就無從談起醫院檔案信息化管理。
1.3 檔案管理缺乏統一的軟件系統
大部分基層醫療機構在檔案管理方面，采取的是分散式、多部門共同管理的模式，如設備檔案、基建檔案與文書檔案由綜合檔案室負責保管，財務檔案、健康檔案等則分別由財務科與健康檔案室保管，這不僅會造成檔案缺失情況，還會降低檔案管理的規范化與標準化程度。基層醫療機構檔案管理軟件應用水平較低，開發落后，很多單位仍然采用單機版系統進行檔案管理，管理系統和軟件不統一，難以進行系統更新和升級，不利于管理系統維護，這與基層醫療機構檔案現代化管理需求不符，信息系統難以實現兼容和對接，軟件更新迫切。
1.4 檔案管理人員素質較低
醫院對于檔案管理缺乏正確認識和重視，采用兼職人員負責檔案管理，導致檔案管理人員素質普遍偏低。很多管理人員的專業技能水平較低、知識結構老化，年齡較大，不能熟練運用網絡技術和計算機技術，降低了現代化檔案管理信息化建設水平。甚至現代化檔案管理專業人員工作責任心不強，缺乏創造性，得過且過，不思進取，難以適應檔案管理信息化建設的需求。
2 檔案現代化管理的措施
2.1 完善檔案管理信息化建設基礎設施
為了確保檔案室的管理功能，應完善其基礎設施，配置打印機、掃描儀、自動密集架、數碼相機及計算機等專業設備，提高檔案管理數字化水平，使檔案室具備大量數據存儲功能，提高其數據處理能力[2]。完善實驗室信息系統、影像存貯系統、財務收費系統及通訊系統等信息管理系統，在現代化檔案管理系統中建立信息中心。配備先進的子系統，開發新的系統軟件，以滿足基層醫療機構檔案管理信息化建設需求，從而實現醫院檔案管理子系統之間的對接，采用計算機進行檔案與文件的收集、分類、整理、存儲與查閱等管理，提高基層醫療機構檔案管理自動化水平。
2.2 重視檔案信息建設與傳統保管
充分利用網絡技術和計算機技術，實現基層醫療機構檔案信息化管理。在基層醫療機構檔案儲存和查閱方面，提高檔案管理的數字化和信息化水平。因考慮到信息技術安全性，電子文檔仍不具備憑證作用與法律作用，電子文檔仍難以取代實物檔案和紙質文件。因此，在基層醫療機構檔案管理過程中，除了要進一步加強信息化建設外，還應重視傳統文件保管工作，注意保管好紙質文件。進行檔案管理時，應確保電子文件與紙質文件同時歸檔，實現便捷查閱，保證紙質文件的憑證作用和法律作用。
2.3 加強檔案信息安全管理
在強調檔案管理信息化建設的同時，應加強信息安全管理，確保檔案網絡化的安全性。檔案是一種具有原始性的文件，不可隨意篡改，必須保證文件的完整性，加強信息安全管理。制定安全防范措施，采用防火墻、網關等技術，保護檔案，避免網絡攻擊，防止黑客入侵[3]。在基層醫療機構檔案網絡中心系統中，設置訪問密碼或權限，采用認證、數字簽名及密匙等加密技術，全面保護電子文檔。對于檔案數據，必須進行備份，加強維護和檢測電子檔案，保障檔案安全。
2.4 提高檔案管理人員素質水平
注重人才培養，加強檔案管理人員的培訓，定期進行檔案管理新技術、新知識培訓，使管理人員掌握信息管理技術、網絡技術及計算機技術等，提高管理人員檔案管理水平。另外，還應提高管理人員的責任意識、管理意識和信息意識，提高其綜合素質，為基層醫療機構檔案管理和信息化建設提供人才支持，有序開展檔案管理現代化工作。
綜上所述，在基層醫療機構檔案管理工作中，應加強信息化建設，提高檔案管理標準化程度，做好檔案保管工作，保證文件安全性，進一步提高基層醫療機構檔案管理信息化建設水平。
參考文獻
[1]胡瓊.淺談提高檔案管理科學化水平的有效途徑[J].中國科教創新導刊，2014(7)：252-253.
[2]王晶，李曉華.檔案管理工作必須為檔案信息資源的開發和利用服務[J].黑龍江科技信息，2010(11)：167.
篇5：基層醫療衛生機構信息化建設整改情況匯報
人員分流后醫院工作情況匯報
我院核定編制數**人，現有在編**人。原有在職職工**人，本次醫改共清退不在編人員**人。
一、現有崗位分布情況
現有在編**人，分別是：院長*人、出納*人、醫務科*人、檢驗科*人、醫療科*人(包括門診、病房醫師)、婦科*人、五官科*人、藥房*人、收費處*人、影像科*人、防保科*人、護理*人，另有*人按照上級要求在外進修全科醫療。
二、存在的問題
目前，醫院人手嚴重不足，許多科室出現人員短缺甚至空缺，主要體現在以下方面：
1、財務科只有*名出納，不符合國家有關財務政策，需要補充*名會計人員。
2、護理科現僅有*名護士，且*人處于哺乳期，每天有*個小時的哺乳時間，不能參加值夜班，僅有*人正常上班。病房內當前共有住院病人**人，每日門診輸液人數約*0人，且以后逐漸進入發病高峰，輸液和住院人數將會逐漸增加，護理科至少要*人正常上班方可保證白班工作不出現紕漏，同時要有至少*人輪流值夜班;
3、藥房現僅有*人上班，無法值夜班和輪休，日常工作也無法維持，病人等待時間過長。藥房分中藥房、西藥房兩部分，中藥房要保持*人正常上班，西藥房白班至少*人負責劃價、發藥，*人負責網絡直報、基本藥物網上采購、藥品出入庫、結算轉賬等業務工作，*人輪流值夜班;
4、收費處目前僅有*人上班，無法值夜班和輪休。白班需要*人收費結算，*人負責新農合報銷和城鎮職工醫療保險報銷工作，*人輪流值夜班;
5、婦科門診目前僅有*人上班，至少有*人上班方可保證節假日、星期天不出現空崗。
6、防保科下設預防接種門診、新農合辦、防保、公共衛生服務等科室，承擔著衛生室管理、衛生執法監督、傳染病防治、預防接種、新農合報銷、國家基本公共衛生服務項目等多項工作，所承擔工作多屬于社會性衛生工作，牽扯面廣、政策性強、工作量大、應急性工作較多。現僅有*人在崗，僅能維持基本運轉，如全面開展工作，需以下人員：預防接種門診*人(接種員*人、登記*人、收費*人、預檢*人)、新農合辦*人、公共衛生服務科*人。
7、后勤及辦公室均無工作人員，導致后勤保障和辦公室日常工作無法開展，工作秩序得不到理順;另外，要有至少*名清潔工負責院內及病房樓內衛生工作，*名洗衣工負責清洗床單被服及隔離衣等，*名食堂人員負責職工及住院病
人伙食。
因人手過少導致工作面臨以下困難：
1、沒有突發公共衛生事件應急保障能力。目前在編人員僅僅能維持醫院內部工作基本運轉，如果發生重大傳染病疫情、重大意外傷害事故、集體食物中毒等突發公共衛生事件，醫院現有工作人員連最基本的應急保障也無法完成，可能導致嚴重后果。
2、大部分科室工作人員專業不對口。因許多科室人手急缺，為維持正常工作秩序，不得不打亂人員專業對口的常規，以填補崗位空缺。如藥劑科和收費處人員是口腔科醫師、婦科護士經過短期緊急培訓上崗的，雖然保證了藥劑科和收費處的運轉，而口腔科業務不得不暫時終止，婦科正常業務也受到嚴重影響。防保科和新農合辦人員也是臨時從臨床醫師中抽調的，原有公共衛生服務科沒有人員從事相關工作，導致公共衛生服務項目工作全面停止。因專業不對口，業務不熟練，不僅導致工作效率低，而且造成極大地人才浪費。
3、群眾意見大，存在醫療糾紛隱患。現在病人在就診過程中，在藥房和收費處窗口等待時間較長，一般在*0分鐘以上;在早晨輸液高峰期時，有些病人最多等待*0余分鐘才能扎上針;防疫科兒童接種日時大部分家長要排隊等候一個小時左右，導致病人嚴重不滿。同時服務質量也不能得到保證，容易出現差錯，存在極大的醫療事故糾紛隱患。
三、需補充人員
按照實際工作需要，目前醫院共有以下空缺崗位：會計*人、辦公室*人、新農合辦*人、公共衛生服務科*人、后勤*人、清潔工*人、食堂*人、洗衣工*人。共**人。
現有崗位需補充人員：防保科*人、護理*人、藥房*人、收費處*人、婦科*人。共*0人。
共需補充**人，方能維持醫院工作正常運轉。
上述為醫改實行人員分流后醫院面臨的實際困難，望上級部門盡快解決人員缺編和崗位空缺問題，以維持醫院工作正常有序開展，為群眾提供快捷、高效、滿意的服務。
不當之處，望領導批評指正。
