演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽眾，說(shuō)服聽眾，取得好的效果。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿 科室主任競(jìng)聘演講稿三分鐘篇一
首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這樣競(jìng)聘平臺(tái)，本人00年畢業(yè)后一直在本院工作，04年在南通市第一人民醫(yī)院麻醉科進(jìn)修，相信大家應(yīng)該對(duì)我比較熟悉了，所以在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加科室主任的競(jìng)聘。參加科主任競(jìng)聘，我的理由有2個(gè)。第一，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說(shuō)的好：“不在其位，不謀其政”，我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問(wèn)題比較片面，那么我就借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)做個(gè)換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會(huì)怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作，這樣的話在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。第二個(gè)原因是：拿破侖有句名言“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)提高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會(huì)永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競(jìng)聘，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話，我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：
1.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級(jí)質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
2.加快新技術(shù)，新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動(dòng)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專科、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù)，對(duì)手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。
3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對(duì)接，樹立整體觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上統(tǒng)一;工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，平等相處，達(dá)到更好的整體效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營(yíng)造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
4.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);積極做到在管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，增收節(jié)支。在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿意度。
就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，還存在著很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠(chéng)的希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安排。
謝謝大家。
醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿 科室主任競(jìng)聘演講稿三分鐘篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，首先非常感謝你們對(duì)我的厚愛(ài)，給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。雖然在座的同仁可能已經(jīng)認(rèn)識(shí)我，但我還是做下簡(jiǎn)單的介紹。
我叫，1990年大學(xué)本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在本院從事手外科臨床工作。今天我演講的內(nèi)容主要有兩方面：一是我競(jìng)聘手外科科室主任的優(yōu)勢(shì)，二是談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)國(guó)內(nèi)一流，有特色的手外科。
拿破侖說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。每個(gè)人都應(yīng)該有一顆積極向上的進(jìn)取心，我也有這樣一顆心。今天，我競(jìng)聘科室主任一職，從本人自身素質(zhì)來(lái)講，我有著相對(duì)較優(yōu)越的條件。在臨床經(jīng)驗(yàn)方面，我自1990年本科畢業(yè)參加工作以來(lái)，已有22年之余。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。在日常的工作中，我團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術(shù)的方方面面都累積了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。我一直在履行著手外科醫(yī)生的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級(jí)醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促所屬人員從事執(zhí)行規(guī)范的操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行手外科工作制度，在手術(shù)中，不斷提高經(jīng)驗(yàn)水平。并且，1997年考入中山醫(yī)科大學(xué)骨顯微外科，攻讀碩士學(xué)位，20__年于中國(guó)醫(yī)科大學(xué)人體解剖教研室攻讀博士學(xué)位(在職學(xué)習(xí))，20__年晉升為主任醫(yī)師。在學(xué)術(shù)研究方面，我已在國(guó)家級(jí)及省級(jí)各種核心期刊及國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文20余篇，主持并參與兩項(xiàng)省級(jí)科研課題實(shí)驗(yàn)。在學(xué)術(shù)交流方面，我在多個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體任職務(wù)，經(jīng)常參加各地不同類型的學(xué)術(shù)會(huì)議，并積極參加進(jìn)修學(xué)習(xí)。
俗話說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。當(dāng)然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養(yǎng)下，我已經(jīng)接觸部分科室的管理工作，但是面對(duì)全科室的方方面面的管理仍缺乏相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)，希望在以后的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由于日常工作的繁忙，我對(duì)病房患者的關(guān)心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進(jìn)。
我們醫(yī)院的手外科目前是東北最大規(guī)模的手外科。在國(guó)內(nèi)也是處于前10名行列。隨著我院的飛速發(fā)展，各科室專業(yè)要求越來(lái)越細(xì)致化，專業(yè)水平越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng)化，對(duì)我們手外科的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。近年來(lái)由于忽視科研，技術(shù)創(chuàng)新，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，我們手外科稍有些落后于國(guó)內(nèi)同行。那么，如何建設(shè)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流，有特色的手外科呢?這個(gè)問(wèn)題變得尤為重要。如果我應(yīng)聘上了科室主任，我將從以下幾點(diǎn)著手改進(jìn)：
一、開展新技術(shù)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，鼓勵(lì)科研進(jìn)取。
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力;一個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創(chuàng)新的實(shí)例，在我院創(chuàng)辦了顯微鏡手外科。創(chuàng)辦10余年來(lái)，我院無(wú)論在技術(shù)上，還是在業(yè)務(wù)水平上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在全省創(chuàng)造了五個(gè)第一，即收治斷指患者最多;手術(shù)成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個(gè)月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時(shí)間最長(zhǎng)38小時(shí)的患者;填補(bǔ)了我省手外科技術(shù)的多項(xiàng)空白。在老主任的啟發(fā)下，我們科室將繼續(xù)創(chuàng)新，引進(jìn)德國(guó)蛇牌顯微外科手術(shù)器械、zeiss手術(shù)顯微鏡及美國(guó)史塞克手外科電鉆系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)，肌電圖檢查室將配備先進(jìn)的丹麥維迪肌電圖儀，可進(jìn)行神經(jīng)肌電圖檢測(cè)，為臨床診斷治療提供準(zhǔn)確依據(jù)。我們還將引進(jìn)關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，緊跟技術(shù)前沿。
我們科室的手術(shù)室將修改布局，提供更加合理、科學(xué)、舒適的操作環(huán)境，保證手術(shù)人員發(fā)揮先進(jìn)手術(shù)設(shè)備系統(tǒng)的最大效能，給患者提供最好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效能、效績(jī)、效益的最大最完美的統(tǒng)一。另外，我們科室病房將采用最先進(jìn)的節(jié)能新技術(shù)，在降低成本、提高效益的同時(shí)響應(yīng)環(huán)保的號(hào)召。
先進(jìn)的設(shè)備固然重要，但更為重要的是人才。我們將采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方法建設(shè)人才梯隊(duì)，結(jié)合教學(xué)醫(yī)院基地建設(shè)及臨床醫(yī)療和科研工作，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)。在以后的工作中，我會(huì)盡可能多的邀請(qǐng)相關(guān)的專家學(xué)者來(lái)我院我科室指導(dǎo)工作;進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術(shù)成功率的專家講座一樣，提供更多的機(jī)會(huì)給年輕的醫(yī)生。醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展前進(jìn)的科學(xué)，我們科室的每一個(gè)成員無(wú)論以個(gè)人的名義還是醫(yī)院的集體培訓(xùn)，我們都應(yīng)該積極努力爭(zhēng)取去先進(jìn)的大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，保證高級(jí)職稱的醫(yī)師五年至少要到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)一次，初級(jí)職稱的醫(yī)師三年至少到國(guó)內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一次。在提高個(gè)人技術(shù)、醫(yī)學(xué)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，也有利于提高整個(gè)科室的技術(shù)服務(wù)水平。并且，我將帶領(lǐng)我們的科室人員積極申報(bào)各級(jí)課題，所有的醫(yī)生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結(jié)合，保證我們的團(tuán)隊(duì)在與時(shí)俱進(jìn)中技術(shù)更加精湛。我非常鼓勵(lì)年輕醫(yī)生繼續(xù)深造學(xué)習(xí)報(bào)考博士，并為其提供豐厚的條件，可以留職在醫(yī)院并享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜志期刊上發(fā)表高質(zhì)量文章，我們科室一定予以獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，我們不在乎物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的多少，意在鼓勵(lì)我們大家一起共同學(xué)習(xí)，向科學(xué)的前沿邁進(jìn)。
二、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。
在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也為我們醫(yī)學(xué)者帶來(lái)了空前巨大的壓力。大家應(yīng)該都知道哈醫(yī)大附屬第一醫(yī)院的惡意砍傷事件，這正無(wú)疑是給我們一聲驚醒，醫(yī)患關(guān)系是多么的緊張!我們每天面對(duì)著形形色色的患者，也就是面對(duì)著刻不容緩的問(wèn)題，怎樣來(lái)維護(hù)更好的醫(yī)患關(guān)系，避免悲劇的發(fā)生?
建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，我們覺(jué)得可以考慮以下幾點(diǎn)：首先，以人性化服務(wù)為中心，尋找服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)。一切以患者為中心，切實(shí)做好“三好一滿意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓患者放心、滿意。具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)谧⒅匚覀兗夹g(shù)水平的基礎(chǔ)上，也要更多地關(guān)注患者的需求，不僅要用高超的技術(shù)解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫(yī)患溝通是最重要的一點(diǎn)，堅(jiān)持以患者為中心，從思路到規(guī)劃，從舉措到實(shí)施，一切從患者利益出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，把患者的滿意作為醫(yī)院的追求。在溝通的過(guò)程中，以真誠(chéng)、和藹、關(guān)切的態(tài)度來(lái)傾聽患者，了解患者的感受、需求和“額外”的服務(wù)需要，及時(shí)解決患者其家屬的心里疑問(wèn)，并且適時(shí)、恰當(dāng)?shù)亟o予患者反饋信息，鼓勵(lì)和引導(dǎo)。在患者治療期間，切實(shí)做好醫(yī)患溝通，尊重患者的個(gè)人隱私，用平易親切、通俗易懂的語(yǔ)言，來(lái)表述疾病治療中的相關(guān)問(wèn)題，以提高交流的質(zhì)量，達(dá)到溝通的目的。最后，從大方面來(lái)講，我應(yīng)該關(guān)注我們醫(yī)院的信譽(yù)和形象，打造誠(chéng)信醫(yī)院。堅(jiān)持以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，努力降低患者的醫(yī)藥費(fèi)用。
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校偸悄芘龅竭@樣和那樣的醫(yī)患矛盾。當(dāng)我們面對(duì)這樣的問(wèn)題，就像俗話說(shuō)的“大事化小，小事化了”，盡量避免醫(yī)療糾紛。其實(shí)，我們醫(yī)護(hù)人員在工作中就要減少或避免包括社會(huì)矛盾交匯在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中形成的醫(yī)患矛盾，使自己不僅成為一名良醫(yī)，還將成為一個(gè)成功社會(huì)人士。
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，這是大家公認(rèn)的事實(shí)。在科室建設(shè)中，我將繼續(xù)秉承我們老主任的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想，更加注重我們團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)的品質(zhì)，加強(qiáng)我們科室內(nèi)部的凝聚力，切實(shí)做到上行下效、言行一致、步調(diào)一致、互幫互助。并且，手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。本著人性化的管理，我將改進(jìn)我們科室的輪休制度，勞逸結(jié)合，提高我們科室的工作效率。
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我用實(shí)力來(lái)證明自己，決不會(huì)讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實(shí)做事。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”，成為一個(gè)稱職的白衣天使。
各位的領(lǐng)導(dǎo)、同仁，請(qǐng)相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。
醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿 科室主任競(jìng)聘演講稿三分鐘篇三
今天來(lái)參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶ｉL(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話，我對(duì)這次競(jìng)聘確實(shí)沒(méi)有信心，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，能力有限，自知競(jìng)聘是班門弄斧，但為了積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和顯示自己對(duì)急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵(lì)和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng);甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度。科主任要時(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來(lái)保證。只要規(guī)章制度制定出來(lái)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán);工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)--奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài);奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石;奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。
一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。誰(shuí)在工作中成績(jī)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí);反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。
最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難!科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來(lái)!
