確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠綠色發(fā)展匯報(bào)材料推薦 工業(yè)綠色發(fā)展方案篇一
一、近年來我區(qū)建筑節(jié)能工作情景：
我區(qū)的建筑節(jié)能工作是20xx年底啟動(dòng)的，經(jīng)過近幾年的努力，有關(guān)部門思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)提高，目標(biāo)明確，職責(zé)到位。構(gòu)成了較好的工作局面。
（一）各方重視、進(jìn)取穩(wěn)妥推動(dòng)我區(qū)建筑節(jié)能工作
近年來，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)建筑節(jié)能工作十分重視，進(jìn)取貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)。20xx年市政府印發(fā)了《xx市建筑節(jié)能工作實(shí)施方案》，制定了工作措施、處罰規(guī)定以及建筑節(jié)能項(xiàng)目優(yōu)惠政策，明確了先關(guān)部門的監(jiān)管職能。我區(qū)建筑節(jié)能的工作指導(dǎo)思想是：以節(jié)儉能源，保護(hù)環(huán)境和改善居住建筑使用功能，提高居住建筑物整體質(zhì)量為目標(biāo)，以推進(jìn)建筑節(jié)能與新型建材和住宅產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化相結(jié)合為原則，以科技提高為先導(dǎo)，示范引路，分布實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)，促進(jìn)我區(qū)建筑節(jié)能工作跨越式發(fā)展。主要任務(wù)是緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能50％）、牢牢抓住二個(gè)中心（居住建筑和公共建筑節(jié)能）、全面強(qiáng)制性推行新建建筑的建筑節(jié)儉工作。
（二）、嚴(yán)格要求，全面落實(shí)建筑節(jié)能目標(biāo)。
要求各有關(guān)部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道各司其職，全面貫徹落實(shí)建筑節(jié)能目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把建筑節(jié)能審查這一關(guān)。建設(shè)局、工信委要求各建筑公司，按程序上報(bào)有關(guān)資料，按市局規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)監(jiān)理等單位要求做好建筑節(jié)能的工作。
（三）、以示范城市為契機(jī)，大力推廣可再生能源建筑應(yīng)用
為貫徹落實(shí)國家推進(jìn)節(jié)能減排與發(fā)展新能源的戰(zhàn)略部署，xx市20xx年被國家財(cái)政部、住房和城市_列為可再生能源建筑應(yīng)用示范城市。為加強(qiáng)我區(qū)可再生能源建筑應(yīng)用項(xiàng)目管理，確保建設(shè)質(zhì)量，市局和市財(cái)政聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)我市可再生能源建筑應(yīng)用項(xiàng)目管理的通知》，在通知中明確了范圍、申報(bào)程序、監(jiān)管職責(zé)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
二、下一步建筑節(jié)能工作打算
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑節(jié)能管理?xiàng)l例》，強(qiáng)制性推行新建建筑的建筑節(jié)能工作，使我區(qū)高能耗的建筑向低能耗的節(jié)能建筑轉(zhuǎn)化，配套完善我區(qū)建筑節(jié)能工作制度。
2、進(jìn)取推進(jìn)區(qū)建筑節(jié)能工作，強(qiáng)制性推行新建建筑節(jié)能施工、竣工驗(yàn)收。
3、針對(duì)建筑節(jié)能工作中遇到的問題，我們將積極開展研究，在省廳和市局指導(dǎo)和幫忙下，制定切實(shí)可行的措施，為建設(shè)單位做好服務(wù)工作。
4、加快節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)和推廣工作，尋求適宜我區(qū)建筑市場的建筑節(jié)能產(chǎn)品。大力推廣可再生節(jié)能的應(yīng)用，進(jìn)取開發(fā)綠色建筑，提高節(jié)能水平。
5、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，促進(jìn)我區(qū)建筑節(jié)能工地施工到達(dá)節(jié)能設(shè)計(jì)的要求，從而保證我區(qū)新建建筑到達(dá)節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)。
總之，開展建筑節(jié)能是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的重要舉措，我們將以高度的職責(zé)感可開拓創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，使我區(qū)的建筑節(jié)能工作取得更大成效。
工廠綠色發(fā)展匯報(bào)材料推薦 工業(yè)綠色發(fā)展方案篇二
摘要:以“應(yīng)用技術(shù)型”為教學(xué)指導(dǎo)思想，從更新培養(yǎng)理念、改革教學(xué)模式、靈活課程內(nèi)容三方面，闡述了轉(zhuǎn)型期民辦高校土木工程專業(yè)深化教學(xué)改革的策略，旨在增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力。
關(guān)鍵詞:民辦高校，教學(xué)改革，課程內(nèi)容，教學(xué)模式
在高等教育發(fā)展過程中，教學(xué)改革是永恒的主題，對(duì)于轉(zhuǎn)型試點(diǎn)中的民辦高校，加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)是轉(zhuǎn)型的前提條件，而深化教學(xué)改革則是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。2016年是土木工程學(xué)院的改革創(chuàng)新年，我們始終將“應(yīng)用技術(shù)型”作為指導(dǎo)思想貫穿于教學(xué)改革之中，并取得了一定的成效，在此對(duì)思路和做法加以總結(jié)，以為引玉之磚。
1培養(yǎng)理念更新———瞄準(zhǔn)前沿，順勢而變
bim技術(shù)作為一種新的技能，正在推動(dòng)著建筑工程設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維管理等多方面的變革，有著越來越大的社會(huì)需求，正在成為我國就業(yè)中的新亮點(diǎn)。學(xué)生是bim技術(shù)未來的生力軍，是bim技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的希望所在。所以本學(xué)期通過調(diào)整培養(yǎng)方案，在2013級(jí)開設(shè)了三周bim實(shí)訓(xùn)課程。通過實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生能夠熟練掌握bim相關(guān)軟件的建模流程，鍛煉學(xué)生對(duì)專業(yè)圖紙的識(shí)讀能力以及自覺學(xué)習(xí)的綜合能力，分小組學(xué)習(xí)魯班土建建模、魯班鋼筋建模的使用方法，創(chuàng)建三維模型;鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;收集與本題目有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，結(jié)合bim實(shí)訓(xùn)中遇到的問題，在實(shí)訓(xùn)過程中通過何種方式如何解決的，寫出實(shí)習(xí)報(bào)告，且用ppt的形式進(jìn)行答辯，為畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。
2教學(xué)模式改革———翻轉(zhuǎn)課堂，學(xué)用結(jié)合
《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是新開課程，課堂上嘗試了翻轉(zhuǎn)課堂的模式，給每位同學(xué)分配了題目，讓他們自己制作課件，課堂上利用5min的時(shí)間分享給大家。參與改革試驗(yàn)的班級(jí)召開了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)》，每個(gè)班按2人～3人分組，給他們按照綠建標(biāo)準(zhǔn)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境保護(hù)，施工管理，運(yùn)營維護(hù)，提高及創(chuàng)新等方面分配各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，開了兩次彩排預(yù)備會(huì)，對(duì)每位同學(xué)的演講內(nèi)容、ppt等進(jìn)行了逐一指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，最后匯報(bào)會(huì)取得了成功。使學(xué)生掌握知識(shí)的同時(shí)也提高了個(gè)人表達(dá)能力。
3課程內(nèi)容靈活———依托學(xué)科，面向?qū)嵱?/p>
以《建筑施工》課程的教學(xué)改革為例，首先利用有限的學(xué)時(shí)提煉課程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，保留傳統(tǒng)的講授方式;然后針對(duì)發(fā)展較快的新型建筑材料及施工方法，由同學(xué)們以分小組的形式在課外進(jìn)行調(diào)研，借助班導(dǎo)師在專業(yè)學(xué)習(xí)方面的指導(dǎo)，將調(diào)研內(nèi)容制作成ppt帶回課堂進(jìn)行匯報(bào)，由其他組同學(xué)和導(dǎo)師進(jìn)行提問與點(diǎn)評(píng);并在期末舉辦了“我們要站在施工技術(shù)最前沿”的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。通過此次改革不僅使學(xué)生期末及格率提高了8%，并且充分體現(xiàn)出了班導(dǎo)師在學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)等方面的指導(dǎo)作用。在整個(gè)課程學(xué)習(xí)和活動(dòng)中培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷接受新事物、涉獵新知識(shí)的能力，提高了學(xué)生的表達(dá)能力、創(chuàng)新能力，增強(qiáng)信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4結(jié)語
通過前邊幾個(gè)教學(xué)改革實(shí)例可以看到，在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，大大增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鍛煉了學(xué)生對(duì)專業(yè)圖紙的識(shí)讀能力以及自覺學(xué)習(xí)的綜合能力，基本實(shí)現(xiàn)了我們的初衷，老師和學(xué)生反映非常好。
工廠綠色發(fā)展匯報(bào)材料推薦 工業(yè)綠色發(fā)展方案篇三
根據(jù)《滿族自治縣“三城同創(chuàng)”工作實(shí)施方案》的要求部署，為進(jìn)一步做好國家園林縣城、國家衛(wèi)生縣城和省級(jí)環(huán)保模范縣城“三城同創(chuàng)”的宣傳，動(dòng)員全民參與創(chuàng)建工作，營造濃厚的輿論氛圍，提高廣大市民的綠化意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和參與意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)建工作的順利開展，現(xiàn)就做好宣傳工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、宣傳的重點(diǎn)內(nèi)容
（一）進(jìn)一步宣傳國家園林縣城、國家衛(wèi)生縣城和省級(jí)環(huán)保模范縣城“三城同創(chuàng)”的重大意義，縣委、縣政府的總體部署和目標(biāo)要求，宣傳《滿族自治縣創(chuàng)建國家園林縣城實(shí)施方案》、《國家園林縣城評(píng)選辦法》、《滿族自治縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城實(shí)施方案》、《國家衛(wèi)生縣城評(píng)選辦法》、《滿族自治縣創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城實(shí)施方案》、《省省級(jí)環(huán)保模范縣城評(píng)選辦法》的基本內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。
（二）宣傳縣直各單位和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)街道辦）扎實(shí)開展創(chuàng)建工作以及廣大市民以主人翁姿態(tài)積極參與“三城同創(chuàng)”活動(dòng)的具體情況。宣傳“三城同創(chuàng)”利己利人利城市，進(jìn)一步提高廣大市民的環(huán)境保護(hù)與生態(tài)文明素質(zhì)。大力宣傳“三城同創(chuàng)”是每個(gè)市民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，號(hào)召市民“從我做起、從點(diǎn)滴做起，為‘三城同創(chuàng)’盡一份力，添一份彩”，形成“人人參與‘三城同創(chuàng)’，人人為‘三城同創(chuàng)’出力”的良好格局。
（三）宣傳“三城同創(chuàng)”工作中的有效措施和典型經(jīng)驗(yàn)做法。大力宣傳各部門在開展“三城同創(chuàng)”工作中的好思路、好做法、好舉措以及取得的好成效,推動(dòng)創(chuàng)建工作有效開展。加強(qiáng)輿論監(jiān)督力度，對(duì)有礙創(chuàng)建工作的“不作為”現(xiàn)象和市民生活區(qū)中臟、亂、差等不文明行為予以曝光。鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)“三城同創(chuàng)”工作有序推進(jìn)。
二、各職能部門應(yīng)承擔(dān)的宣傳任務(wù)
（三）縣電視臺(tái)、電臺(tái):（1）在《新聞》欄目中開設(shè)“三城同創(chuàng)”專欄，充分利用電視、村村通廣播的優(yōu)勢，及時(shí)報(bào)道我縣“三城同創(chuàng)”工作舉措、進(jìn)展、成效。（2）在《魅力滿鄉(xiāng)》欄目中開設(shè)《建設(shè)美麗我們在行動(dòng)》專題，系列報(bào)道各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、企業(yè)等在“三城同創(chuàng)”工作中如何以實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)美麗做出貢獻(xiàn)。（3）要確保每半個(gè)月至少播出兩次以上有關(guān)“三城同創(chuàng)”的新聞報(bào)道，每天播出至少一條“三城同創(chuàng)”宣傳標(biāo)語。（4）加強(qiáng)輿論監(jiān)督力度，對(duì)影響“三城同創(chuàng)”進(jìn)展和城市形象的行為及時(shí)予以“曝光”。
（四）《今日》:（1）在頭版開設(shè)“三城同創(chuàng)”專欄，刊發(fā)縣委、縣政府關(guān)于“三城同創(chuàng)”重大決策部署和會(huì)議等相關(guān)新聞報(bào)道，擴(kuò)大“三城同創(chuàng)”工作的影響面。（2）加強(qiáng)與住建局、環(huán)保局、城管局、園林局、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、食安辦等職能部門和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城區(qū)街道）的聯(lián)系，在頭版系統(tǒng)報(bào)道各單位在“三城同創(chuàng)”工作中的重要舉措、進(jìn)展情況和顯著成效。
（五）縣園林局：（1）在城區(qū)內(nèi)廣場、公園、綠地等各重要節(jié)點(diǎn)，特別是在民族文化廣場和西山公園等人員密集場所的電子屏幕上，設(shè)置“綠色牽動(dòng)你我他，園林綠化靠大家”等有關(guān)“三城同創(chuàng)”的公益廣告。（2）會(huì)同縣創(chuàng)建辦、縣廣播電視臺(tái)精心策劃，積極宣傳我縣創(chuàng)建園林縣城的工作動(dòng)態(tài)；高標(biāo)準(zhǔn)攝制我縣“創(chuàng)建園林縣城”專題匯報(bào)片，全面展示我縣創(chuàng)建園林縣城的特色做法和突出成效。
（六）縣愛衛(wèi)辦、衛(wèi)生局：（1）向全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工發(fā)出參與“三城同創(chuàng)”活動(dòng)倡議書。（2）組織各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)立健康衛(wèi)生咨詢窗口，并抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成健康衛(wèi)生咨詢服務(wù)小組，深入街道社區(qū)開展健康防病宣傳，并為群眾提供義診活動(dòng)。（3）利用有關(guān)節(jié)慶活動(dòng)，采取多種形式加大衛(wèi)生知識(shí)和傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳力度，指導(dǎo)各社區(qū)、各單位集中開展除“四害”專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高市民衛(wèi)生防治常識(shí)，加快衛(wèi)生縣城創(chuàng)建步伐。（4）會(huì)同縣創(chuàng)建辦、縣廣播電視臺(tái)精心策劃，積極宣傳我縣創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的工作動(dòng)態(tài)；高標(biāo)準(zhǔn)攝制我縣“創(chuàng)建衛(wèi)生縣城”專題匯報(bào)片，全面展示我縣創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的特色做法和突出成效。
（七）縣環(huán)保局：（1）加大縣城生態(tài)環(huán)境保護(hù)的宣傳力度，尤其要做好有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的宣傳。（2）組織成立城區(qū)環(huán)保志愿者隊(duì)伍，對(duì)城區(qū)工業(yè)企業(yè)、私營業(yè)主等有損環(huán)境的不文明、不衛(wèi)生的行為進(jìn)行勸說、制止，對(duì)不服從勸說、制止的行為進(jìn)行集中整治，并會(huì)同縣廣播電視臺(tái)進(jìn)行曝光。（3）會(huì)同縣創(chuàng)建辦、縣廣播電視臺(tái)精心策劃，積極宣傳我縣創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城的工作動(dòng)態(tài)；高標(biāo)準(zhǔn)攝制我縣“創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城”專題匯報(bào)片，全面展示我縣創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城的特色做法和突出成效。
（八）縣住建局：（1）切實(shí)做好“三城同創(chuàng)”有關(guān)知識(shí)的普及宣傳，在城區(qū)建筑工地外圍擋墻等地粉刷“三城同創(chuàng)”公益廣告宣傳標(biāo)語。（2）向城區(qū)所有建筑工地發(fā)出倡議書，倡議建筑公司及工人參與支持“三城同創(chuàng)”活動(dòng)。（3）組織城區(qū)建筑工地創(chuàng)建“衛(wèi)生工地”、“誠信工地”、“文明工地”活動(dòng)。（4）對(duì)建筑工地堆積建筑垃圾等不文明、不衛(wèi)生、不誠信的行為進(jìn)行整治，必要時(shí)會(huì)同縣廣播電視臺(tái)適時(shí)組織曝光。
（九）縣城管局：（1）綜合利用宣傳車上路上街流動(dòng)宣傳、散發(fā)宣傳資料和固定地點(diǎn)集中發(fā)放等形式，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范城區(qū)廣告設(shè)施、經(jīng)營、衛(wèi)生等縣城管理方面的法律法規(guī)的宣傳，開展好城區(qū)衛(wèi)生、交通和經(jīng)營秩序整治活動(dòng)。（2）利用全縣電子屏幕滾動(dòng)播放和在城區(qū)醒目位置粉刷爭創(chuàng)“三城同創(chuàng)”公益廣告宣傳標(biāo)語。（3）在城區(qū)公交站亭、報(bào)刊亭等場所設(shè)置“三城同創(chuàng)”專題宣傳欄。
（十）鎮(zhèn)、街道辦事處、龍須門鎮(zhèn)：（1）組織本單位各部門、社區(qū)散發(fā)或張貼“三城同創(chuàng)”倡議書、“攜手共創(chuàng)三城”公益廣告、張貼畫和標(biāo)語口號(hào)。（2）設(shè)置創(chuàng)建“三城同創(chuàng)”知識(shí)解讀專欄，并在所轄城中村村部、村民文化廣場、社區(qū)活動(dòng)中心等地設(shè)置永久性“三城同創(chuàng)”宣傳標(biāo)語，定期組織開展群眾宣傳教育活動(dòng)。
（十一）移動(dòng)、聯(lián)通、電信公司:向市民發(fā)送創(chuàng)建國家園林縣城、國家衛(wèi)生縣城、省級(jí)環(huán)保模范縣城等“三城同創(chuàng)”公益短信。
工廠綠色發(fā)展匯報(bào)材料推薦 工業(yè)綠色發(fā)展方案篇四
為了全面貫徹國家“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我項(xiàng)目按照上級(jí)要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。項(xiàng)目緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中。
一、高度重視，強(qiáng)化措施，積極開展節(jié)能減排工作
加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識(shí)。項(xiàng)目緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳專題動(dòng)員大會(huì)，并利用班前、班后會(huì)宣傳節(jié)能活動(dòng)及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。
二、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)督促檢查
制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。在項(xiàng)目范圍內(nèi)實(shí)行對(duì)各種設(shè)備、電源、水源責(zé)任到人，做到事事有人管，人人有責(zé)任。并定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排工作落實(shí)情況。
項(xiàng)目技術(shù)部門從工藝方面積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，最大限度合理使用材料，減少材料浪費(fèi)，推行余料回收利用，周轉(zhuǎn)料實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)循環(huán)使用，保證材料的最大限度的使用價(jià)值。項(xiàng)目綜合部對(duì)公車使用進(jìn)行提前報(bào)備，綜合統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)拼車出行，減少出車次數(shù)，降低汽油、柴油消耗量。用水計(jì)量管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)生活用水，避免盲目、無計(jì)劃、無計(jì)量的濫用水資源，杜絕長流水現(xiàn)象，對(duì)于跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一
經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)員工節(jié)水意識(shí)。項(xiàng)目電源開關(guān)處張貼“節(jié)能”標(biāo)識(shí)，對(duì)下班后電源開關(guān)指定專人負(fù)責(zé)，杜絕長明燈，對(duì)能耗超標(biāo)、技術(shù)落后的設(shè)備設(shè)施定期淘汰更新，達(dá)到節(jié)能增效的目的。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)易耗材（打印機(jī)硒鼓、墨盒色帶）應(yīng)多次充裝使用。辦公、生活用品采購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批制，領(lǐng)用嚴(yán)格控制數(shù)量、周期，并實(shí)行以舊換新。
節(jié)能降耗是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的工作，要求從日常工作中“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙”等等做起，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣和行為。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，切實(shí)抓好節(jié)點(diǎn)、節(jié)水、節(jié)約能源工作，形成全民節(jié)能的良好風(fēng)氣。
工廠綠色發(fā)展匯報(bào)材料推薦 工業(yè)綠色發(fā)展方案篇五
摘要：由于建筑在全生命周期的消耗，可持續(xù)建筑的需求日益強(qiáng)烈。由此，各國政府和民間組織相繼開展了可持續(xù)認(rèn)證，并且用市場化的方式在全球范圍內(nèi)推廣。中國目前流行的有l(wèi)eed等綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)示等。該可持續(xù)認(rèn)證系統(tǒng)是確保建筑可持續(xù)性的一種方法和手段。可持續(xù)認(rèn)證系統(tǒng)的實(shí)施，給傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文對(duì)基于leed認(rèn)證體系的可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建進(jìn)行了研究，探索了實(shí)現(xiàn)leed認(rèn)證體系在項(xiàng)目管理流程和組織上的可能改進(jìn)。
關(guān)鍵詞： 可持續(xù)建筑 項(xiàng)目管理 leed 項(xiàng)目集成化管理
中圖分類號(hào)：tu198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a
1.綠色建筑及可持續(xù)指標(biāo)
《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（gbt50378-2006）中，對(duì)綠色建筑給出了明確的定義:“綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能,節(jié)地,節(jié)水,節(jié)材) ,保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。本文認(rèn)為，該定義尚有不足之處。《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（gbt50378-2006）中對(duì)節(jié)約資源的定義“最大限度”很難確切理解，什么樣的節(jié)約程度稱為最大限度？舉例說明，一個(gè)沒有安裝任何電氣或者其他用能設(shè)備的建筑，能否稱為綠色建筑？綠色建筑首先應(yīng)當(dāng)滿足人們的生存和可持續(xù)發(fā)展需求。本文認(rèn)為“可持續(xù)”一詞，更能體現(xiàn)綠色，低碳，生態(tài)，環(huán)保的定義。
可持續(xù)發(fā)展概念(sustainability development)，最先在1987年發(fā)表的世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)關(guān)于人類未來的報(bào)告《我們共同的未來》中提出, 在報(bào)告中，可持續(xù)發(fā)展被定義為：可持續(xù)發(fā)展是一種滿足當(dāng)代人的需求同時(shí)又不損害未來時(shí)代人類的需求的一種發(fā)展方式。可持續(xù)發(fā)展又有兩個(gè)重要的概念：(1）“需要”的概念，特別是世界各國貧窮者的需要應(yīng)當(dāng)被考慮在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技術(shù)的狀態(tài)和社會(huì)組織在環(huán)境的滿足現(xiàn)在和將來的能力上影響。該報(bào)告首次清晰的全面的開放的定義了可持續(xù)的概念。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)(commission on sustainable development)發(fā)表了經(jīng)過討論認(rèn)可的在全球范圍幾乎達(dá)成共識(shí)的可持續(xù)指標(biāo)(si)。圖1中舉例說明了一些典型的廣義可持續(xù)指標(biāo)，可以看到可持續(xù)指標(biāo)不光有氣候，節(jié)能，環(huán)保等常規(guī)的環(huán)境概念，更有生物多樣性，貧窮，醫(yī)療獲得等社會(huì)概念。經(jīng)過對(duì)其中和建筑生活有關(guān)的指標(biāo)，可得到粗略的可持續(xù)建筑指標(biāo)系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供了提取可持續(xù)建筑指標(biāo)的一種有效途徑。
圖1可持續(xù)指標(biāo)si系統(tǒng)
2.可持續(xù)認(rèn)證系統(tǒng)與leed認(rèn)證體系
隨著可持續(xù)建筑的發(fā)展，人們經(jīng)歷了單純的以節(jié)能為目的的節(jié)能建筑轉(zhuǎn)向了追求多個(gè)可持續(xù)指標(biāo)，提高人們對(duì)建筑的不同體驗(yàn)，并減少各類資源使用的全面可持續(xù)建筑發(fā)展的目標(biāo)上來。系統(tǒng)的對(duì)可持續(xù)指標(biāo)(sustainable indicator)的界定和目標(biāo)進(jìn)行歸納和量化評(píng)估成為了重要的工作內(nèi)容。該內(nèi)容主要由各國的綠色建筑協(xié)會(huì)(green building council)完成。在我國可以接觸到的有實(shí)際案例的，有好幾種，本文主要介紹leed認(rèn)證體系。
leed的全稱leadership in energy and environmental design，即能源和環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒。該認(rèn)證體系由美國綠色建筑協(xié)會(huì)(usgbc)發(fā)起并完善。美國綠色建筑協(xié)會(huì)是被譽(yù)為leed之父的羅伯特·瓦松（robert k. watson）創(chuàng)建。1998年8月份，leed 正式問世，標(biāo)志著第一個(gè)系統(tǒng)的分類定義建筑物的可持續(xù)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)目標(biāo)的認(rèn)證體系產(chǎn)生，從而令可持續(xù)建筑有了系統(tǒng)的，可比較的評(píng)價(jià)度量工具。
leed認(rèn)證體系到2012年已發(fā)展為涵蓋所有房屋開發(fā)和建筑過程，成為美國綠色建筑分級(jí)認(rèn)證最具公信力的標(biāo)準(zhǔn)。
3.基于leed體系的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理組織體系構(gòu)建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式。leed體系為代表的可持續(xù)建筑相比傳統(tǒng)建筑增加了各類復(fù)雜的可持續(xù)指標(biāo)si，這些可持續(xù)指標(biāo)大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為適合建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的形式。
對(duì)于可持續(xù)建筑的項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式需要改良。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖2。
圖2傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式
以leed體系為代表的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理的任務(wù)上和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同，主要有三點(diǎn)：
1）管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理有工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等控制目標(biāo)。可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)增加了可持續(xù)指標(biāo)集合(set of sustainable indicators)這一新的目標(biāo)集合增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度。
2）管理的周期不同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理側(cè)重于項(xiàng)目全生命周期的設(shè)計(jì)和施工階段。而可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理是一種全生命周期項(xiàng)目管理，不光關(guān)注設(shè)計(jì)和施工，還包括運(yùn)營階段的調(diào)試和持續(xù)改進(jìn)。這一點(diǎn)也由于上述項(xiàng)目管理目標(biāo)的區(qū)別。可持續(xù)指標(biāo)如節(jié)能等的管理周期跨度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的工期范圍，在費(fèi)用上也擴(kuò)展為全生命周期的費(fèi)用管理。
圖3傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的階段分工
3）管理的業(yè)務(wù)流程不同。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理分階段分專業(yè)分步驟按部就班的進(jìn)行管理，而可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理則在任務(wù)上高度集成，在傳統(tǒng)項(xiàng)目中后期出現(xiàn)的設(shè)備和材料供應(yīng)商，往往在策劃階段就要介入項(xiàng)目，因?yàn)橛绊懣沙掷m(xù)指標(biāo)的因素必須在前期完成策劃和設(shè)計(jì)，各專業(yè)需要高度協(xié)同，以配合跨專業(yè)、跨階段的可持續(xù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)圖2和圖3，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法對(duì)可持續(xù)項(xiàng)目管理產(chǎn)生諸多問題。由于組織的分散，不同組織在項(xiàng)目管理階段會(huì)產(chǎn)生3個(gè)以上的信息移交界面，每個(gè)界面都意味著潛在的信息丟失。可持續(xù)項(xiàng)目由于加入了許多的可持續(xù)指標(biāo)作為目標(biāo)，這些可持續(xù)指標(biāo)并非設(shè)計(jì)、施工單位的常規(guī)任務(wù)范圍，因此很容易在信息轉(zhuǎn)移過程中被忽略或扭曲。值得注意的是，圖2中在項(xiàng)目策劃階段和項(xiàng)目運(yùn)營階段，雖然都由建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理，但實(shí)際上這些任務(wù)是由建設(shè)單位內(nèi)部不同的單位負(fù)責(zé)，例如資產(chǎn)投資管理部（asset investment management）、工程管理部（project management）和設(shè)施管理部(facility management)負(fù)責(zé)，當(dāng)設(shè)施管理部獲得項(xiàng)目最后的建造信息時(shí)，由于項(xiàng)目信息在界面中的遺失以及項(xiàng)目發(fā)生的不可避免的變更，其信息甚至不能和最初的項(xiàng)目策劃階段比較。由于不同的目標(biāo)，周期和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理的組織和職能做一些調(diào)整。
傳統(tǒng)管理模式中,業(yè)主方(運(yùn)營方)管理組織設(shè)計(jì)往往以項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向,導(dǎo)致在項(xiàng)目決策和實(shí)施階段不可能系統(tǒng)性地對(duì)運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行分析,往往造成建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)的相互脫節(jié),不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾；運(yùn)營方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在動(dòng)用準(zhǔn)備階段甚至項(xiàng)目竣工后才介入項(xiàng)目,其服務(wù)是被動(dòng)性的,不利于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，何清華等提出的lcim項(xiàng)目全壽命周期集成化管理模式[1]或許是項(xiàng)目組織的改進(jìn)方向。全壽命周期集成化管理模式解決了項(xiàng)目管理短期目標(biāo)和建筑運(yùn)營長期可持續(xù)目標(biāo)的平衡。
圖4 可持續(xù)項(xiàng)目的lcim管理組織
圖5 lcim管理組織
經(jīng)過改進(jìn)，該項(xiàng)目的各階段管理結(jié)構(gòu)如圖3-3所示。建設(shè)單位lcim管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成見圖5。表1說明了各個(gè)角色的權(quán)利與任務(wù)。在這種新的模式下，有如下優(yōu)點(diǎn)：
（1）設(shè)計(jì)，施工等不同的承包商之間不再移交信息產(chǎn)生信息傳遞界面，作為服務(wù)供應(yīng)商只對(duì)項(xiàng)lcim目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，減少了信息的丟失和不同階段的沖突。
（2）lcim管理團(tuán)隊(duì)不僅僅著眼于短期的工程項(xiàng)目目標(biāo)，更著眼于長期的運(yùn)營目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)不再只著眼于項(xiàng)目完工，從而增加破壞長期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。以長期目標(biāo)為導(dǎo)向的可持續(xù)建筑指標(biāo)得以在良好的決策環(huán)境下實(shí)現(xiàn)。
（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工程師在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理流程負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)和施工有總體的規(guī)劃和把握，減少了由于項(xiàng)目不同階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)和施工中的沖突。
（4）可持續(xù)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)立，讓著眼于全生命周期的可持續(xù)指標(biāo)有了全程管理的中心，避免了以往由工程項(xiàng)目經(jīng)理兼管的弱勢地位，讓顧問公司有了完美的溝通平臺(tái)，在顧問公司這樣的外部資源轉(zhuǎn)化為了lcim管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通點(diǎn)。
（5）sc項(xiàng)目管理決策委員會(huì)的出現(xiàn)也確保了整個(gè)決策體系著眼于長期的全生命周期利益，避免了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的短視。
表1 lcim形式下各角色的權(quán)利和任務(wù)
角色 工作說明
項(xiàng)目決策委員會(huì)
steering committee 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)和工廠領(lǐng)導(dǎo)，投資決策領(lǐng)導(dǎo)等組成。一般僅負(fù)責(zé)重大項(xiàng)決策。
業(yè)主方工程部項(xiàng)目經(jīng)理
epm 向項(xiàng)目管理委員會(huì)sc匯報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目常規(guī)目標(biāo)即工期、費(fèi)用和質(zhì)量的整體控制等任務(wù)。
業(yè)主方可持續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理
spm 向項(xiàng)目管理委員會(huì)sc匯報(bào)，全生命周期可持續(xù)目標(biāo)管理的核心，全面協(xié)調(diào)各方面資源，關(guān)注可持續(xù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、調(diào)試和運(yùn)營階段的糾正。直接管理可持續(xù)顧問公司，對(duì)顧問公司提出的意見協(xié)調(diào)集團(tuán)其他資源論證和達(dá)成。間接管理業(yè)主方工程師團(tuán)隊(duì)和設(shè)施管理部團(tuán)隊(duì)。
業(yè)主方設(shè)施管理部經(jīng)理
fm 向項(xiàng)目管理委員會(huì)sc匯報(bào)，負(fù)責(zé)辦公室運(yùn)營階段的管理工作。在項(xiàng)目管理過程中提出在項(xiàng)目運(yùn)營階段的需求，配合工程項(xiàng)目經(jīng)理和可持續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理從運(yùn)營角度提出建議和要求。是實(shí)現(xiàn)全生命周期可持續(xù)目標(biāo)的重要角色。
業(yè)主方項(xiàng)目工程師pe 向工程項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)，管理整個(gè)項(xiàng)目全過程的設(shè)計(jì)和施工及運(yùn)營維護(hù)的技術(shù)信息，是項(xiàng)目技術(shù)信息儲(chǔ)存的核心。項(xiàng)目工程師包括土建，暖通，給排水和造價(jià)等專業(yè)工程師。
設(shè)備和維護(hù)工程師fe 向設(shè)施管理部經(jīng)理直接匯報(bào)，從工廠運(yùn)營角度對(duì)設(shè)計(jì)和施工信息進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋。
可持續(xù)顧問公司sc 對(duì)可持續(xù)指標(biāo)si的實(shí)現(xiàn)提出建議和方案，并且提供顧問支持。
施工總承包單位 gc 在工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行施工
設(shè)計(jì)總承包單位 dc 在工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)計(jì)
4.結(jié)論
leed認(rèn)證項(xiàng)目管理出現(xiàn)了很多標(biāo)簽建筑, 很多通過leed認(rèn)證的項(xiàng)目節(jié)能性能甚至還不如一般的傳統(tǒng)建筑，或者很多建筑由于申請(qǐng)綠色認(rèn)證抬高了不少成本，并造成項(xiàng)目管理流程和組織的困擾，影響了正常的建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)程。平均來說，leed認(rèn)證的建筑從每平米能耗指標(biāo)來說大約比傳統(tǒng)副本節(jié)能18-39%，但是，28~35%的leed認(rèn)證建筑比傳統(tǒng)副本能耗更高。因此有必要探索可持續(xù)建筑的項(xiàng)目管理方法，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)著眼于全壽命周期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保leed等可持續(xù)認(rèn)證體系所設(shè)定的可持續(xù)目標(biāo)的真正達(dá)成。本文通過leed體系在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的分析和研究，不但為基于leed認(rèn)證體系的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)，更可以令其他類型的可持續(xù)建筑項(xiàng)目管理借鑒，加快可持續(xù)認(rèn)證建筑項(xiàng)目的理論和實(shí)踐發(fā)展，加速可持續(xù)建筑項(xiàng)目的實(shí)施，讓可持續(xù)認(rèn)證項(xiàng)目不僅僅停留在設(shè)計(jì)認(rèn)證階段，實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)運(yùn)營，推動(dòng)全國綠色建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展。
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工廠綠色發(fā)展匯報(bào)材料推薦 工業(yè)綠色發(fā)展方案篇六
20xx年，xx圍繞全市節(jié)能減排工作目標(biāo)，以創(chuàng)立節(jié)儉型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，經(jīng)過加強(qiáng)管理，改善方法，采取一系列措施，狠抓能耗降低，節(jié)能減排工作取得了必須成效。
一、全年節(jié)能減排工作情景
1-12月，用電xx度，同比增加xx度，增幅xx%；用油xx噸，同比減少xx噸，減幅xx%；用水xx噸，同比增加xx噸，增幅xx%。
二、主要工作措施
20xx年度用水用電的增加是由于不可控的客觀原因?qū)е拢偟膩碚f，在節(jié)能減排的工作上我們還是取得了必須成績的，主要表此刻用油減幅到達(dá)xx%，幾乎僅有去年的一半。主要采取了一下措施：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，在第一次局務(wù)工作會(huì)上，就要求廣大干部職工要高度重視節(jié)能減排工作，樹立“時(shí)時(shí)節(jié)儉、人人有責(zé)”的意識(shí)。
二是加強(qiáng)管理。嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅；在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班前關(guān)掉各類電器設(shè)備的電源。切實(shí)加強(qiáng)用水管理，堅(jiān)決避免長流水現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)派車，減少車輛使用次數(shù)，執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，每月按標(biāo)準(zhǔn)核算；規(guī)范辦公用品管理，提倡修舊利廢。
三是強(qiáng)化考核。將節(jié)能減排工作與績效考核掛鉤，對(duì)超過預(yù)算費(fèi)用的部門，進(jìn)行相應(yīng)扣減，促使各部門構(gòu)成節(jié)能減排的自覺。
三、20xx年節(jié)能減排工作打算
為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、增效的目的，我局（分公司）將在以下幾方面作出努力。
一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)。二是建立健全制度，構(gòu)成科學(xué)管理體系。三是狠抓日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
工廠綠色發(fā)展匯報(bào)材料推薦 工業(yè)綠色發(fā)展方案篇七
在本次節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間，我們對(duì)此次工作進(jìn)行了統(tǒng)一的安排和要求，并把節(jié)能環(huán)保理念更加深入的納入到學(xué)生的素質(zhì)教育中，深入開展了當(dāng)前我國國情和資源節(jié)約的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識(shí)。現(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：
1、我校按照上級(jí)文件精神，結(jié)合本地實(shí)際，把本次節(jié)能活動(dòng)宣傳周的活動(dòng)時(shí)間定為一個(gè)星期。
2、我校迅速成立了本次節(jié)能宣傳周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)成員各負(fù)其責(zé)，各司其職，所搞的各項(xiàng)活動(dòng)安排在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一籌劃之下，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，突出了創(chuàng)新意識(shí)和精神。
3、為了能讓節(jié)能周活動(dòng)落到實(shí)處。在節(jié)能周一開始前我校就下發(fā)了相關(guān)通知，全體師生學(xué)習(xí)了上級(jí)的相關(guān)文件精神，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了本次節(jié)能宣傳周的活動(dòng)主題是“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”。然后我校聘請(qǐng)了環(huán)保局專業(yè)人士圍繞就環(huán)保節(jié)能的重要性及如何操作進(jìn)行了講座，加強(qiáng)了全體師生的思想認(rèn)識(shí)，使得全體師生充分認(rèn)識(shí)到了在廣大青少年學(xué)生中開展節(jié)能宣傳教育的重要意義，為扎實(shí)廣泛開展好節(jié)能宣傳教育活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
4、各個(gè)班級(jí)在本班內(nèi)利用班會(huì)時(shí)間召開了以“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地和節(jié)材”等為重點(diǎn)的宣傳教育活動(dòng)班會(huì)。并組織開展了“三個(gè)一”活動(dòng)（即上好一次節(jié)能課、舉辦一次節(jié)能小發(fā)明或小創(chuàng)造實(shí)踐、開展一次有關(guān)節(jié)能主題的團(tuán)隊(duì)會(huì)或班會(huì)）。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大師生的資源憂患意識(shí)，形成了良好的資源節(jié)約氛圍。各班、中隊(duì)在會(huì)后展開充分的討論，集思廣義，并收集到了許多節(jié)能金點(diǎn)子以及節(jié)能口號(hào)，對(duì)學(xué)生起到了深刻的直觀的教育作用。
5、我校結(jié)合宣傳周的主旋律，繼續(xù)深化創(chuàng)建“節(jié)約型學(xué)校活動(dòng)”。組織開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)、主題教育活動(dòng)。在宣傳欄內(nèi)張貼了節(jié)能倡議書，各個(gè)班級(jí)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了倡議書的內(nèi)容，并且下發(fā)了節(jié)能減排《致家長一封信》，積極開展了“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，取得了家長們的理解和支持，進(jìn)一步動(dòng)員社區(qū)、家庭廣泛參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來，起到了很好的社會(huì)效應(yīng)。
6、我校以“廢品再利用，我有小妙方”為主題。在廣大中小學(xué)生中組織開展了廢舊物品再利用作品評(píng)選活動(dòng)。同學(xué)們積極參與，充分發(fā)揮了他們的聰明才智，很多學(xué)生利用廢舊物品制作出了許多精美的物品，使學(xué)生在動(dòng)手實(shí)踐中自覺的接受到了深刻的環(huán)保教育，能夠自覺做一個(gè)節(jié)能節(jié)約的好少年。
