學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得感悟呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得感悟吧，我們一起來看一看吧。
勵志職場小故事 職場小故事及感悟篇一
波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來的小伙計。今天，當(dāng)這位20出頭的年輕小伙來上班時，瑞爾德老板并沒有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬。這樣做的主要目的是磨煉年輕人的耐心和細(xì)心，這種特別的職前培訓(xùn)一般在一周左右，已經(jīng)成為鍛煉新人的慣例。
讓所有店員驚訝的是，在波爾多基拿著一本破舊的賬簿走進(jìn)老板的辦公室后，沒一會兒，瑞爾德就滿面笑容地出門向大家宣布，明天讓這個小伙子直接上柜臺。大家都不明白這個年輕人玩了什么花招，在如此短的時間內(nèi)就贏得了老板的信任。要知道，店員們都經(jīng)歷過那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動輒前功盡棄從頭來過的滋味現(xiàn)在想想都心有余悸。最后，瑞爾德老板笑瞇瞇地揭開了謎底。
原來，波爾多基梳理陳年舊賬時，在一個賬本里偶然發(fā)現(xiàn)有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣了□□匹， 收入□□□7盧布28戈比（1盧布＝100戈比）。這個賬本由于年代久遠(yuǎn)，賬單上出現(xiàn)破損，而且破損的地方很要命，賣出的布匹數(shù)和收入的前三個數(shù)字剛好不見，變得不明不白讓人頭痛，所以把它們還原是當(dāng)務(wù)之急。于是，波爾多基開始琢磨破損處的數(shù)字到底是什么。當(dāng)他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽后，惜才的老板立馬拍板自然在情理之中。
波爾多基的分析是這樣的：因?yàn)槭杖氲那叭齻€數(shù)字看不清楚，那可以斷定，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣出去的布料匹數(shù)也必然小于999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹數(shù)不大于202匹。而根據(jù)這個等式可知，布匹數(shù)的最后一個數(shù)字乘以6之后，積的最后數(shù)字為8，所以布匹數(shù)的最后一個數(shù)字只能是3或8。
假設(shè)布匹數(shù)的最后數(shù)字為3，則布匹數(shù)為□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。從這個等式不難判斷，布匹數(shù)的倒數(shù)第二個數(shù)字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，后三位都不是728，所以兩位數(shù)23和73都不符合要求。
接著假定□＝2，那么布匹數(shù)就為□23，則有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。從這個等式不難判斷，布匹數(shù)的倒數(shù)第三個數(shù)字□不是2就是7，也就是說，布匹數(shù)為223或723，這兩個結(jié)果都與“布料匹數(shù)不大于202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。
再假定□＝7，那么布匹數(shù)就為□73，類似上面的推導(dǎo)有4936×□＝△△△4，由此可得布匹數(shù)的倒數(shù)第三個數(shù)字□不是4就是9，即布匹數(shù)為473或973，仍與前提矛盾，所以□＝7也應(yīng)排除。
綜上所述，布匹數(shù)的最后數(shù)字絕不可能為3，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數(shù)第二個數(shù)字有4和9兩種，驗(yàn)證可知9符合題意要求，即4936×98＝483728。所以這筆賬的記錄是：賣出的布料匹數(shù)為98匹，而收入是4837盧布28戈比。
怎么樣？推斷嚴(yán)謹(jǐn)縝密無懈可擊吧！難怪瑞爾德直夸年輕人的腦筋就是轉(zhuǎn)得快，店員們也心悅誠服，都對這個聰明的小伙子刮目相看。不過，大家的夸獎倒讓波爾多基有些不好意思，因?yàn)樗麃聿嫉陸?yīng)聘只不過是利用假期掙下學(xué)期的學(xué)費(fèi)，這個看上去頗費(fèi)周折的難題，對他來說，充其量就是個開胃小菜喲！
肖力和劉煒最近關(guān)系有些緊張，上周五終于爆發(fā)了，兩個人吵了起來，吵的臉紅脖子粗的。
事情的起因很簡單，計劃管理部在組織制定公司明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，這是肖力調(diào)任計劃管理部主任以來主持制定的第一個全年計劃。肖力覺得這個計劃已經(jīng)很完美了，召開部務(wù)會討論，只不過是走走程序而已，正好也借機(jī)向下屬展示一下自己的工作思路。讓肖力沒想到的是，討論一開始，劉煒副主任便第一個提起了反對意見。劉煒說：“這個計劃看似貫徹了以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)的理念，實(shí)際上在市場預(yù)測、部門利益消除、供產(chǎn)銷銜接等方面都存在不小的問題……”
劉煒作為一名老企劃，提出的意見很尖銳，直戳問題的要害，這讓肖力臉上有些掛不住。沒等劉煒講完，肖力便開始解釋。肖力的解釋又引出了劉煒更多的質(zhì)疑，慢慢地討論變成了爭吵，而且越吵越激烈，最后不歡而散。
回到辦公室，肖力越想越來氣，自己調(diào)到企劃部做主任，肯定劉煒覺得擋了他的道，所以時不時就跟自己過不去，經(jīng)常是自己定了的事兒，他劉煒還要在一些細(xì)枝末節(jié)上扣來扣去，純粹就是挑刺兒！肖力越來氣越覺得這架吵的有必要，一定要?dú)樀匿J氣，樹樹自己的威信。
周一一上班，肖力正在考慮下一步如何批駁劉煒的反對意見時，黨支部來了通知，定在下午召開全體黨員大會，討論肖力預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的事兒。下午肖力早早地到了會場。不一會兒，劉煒也到了，看也沒看肖力一眼，一屁股坐在了他平常開會時坐的位置上。肖力心里一沉，這家伙今天不會說些對自己不利的話吧！肖力這么想著，自然就對劉煒格外多了一份關(guān)注。到了黨員討論環(huán)節(jié)，劉煒第一個開口了，肖力雖然捏著筆，一幅認(rèn)真記錄的樣子，耳朵可是豎得直直的。只聽劉煒說：“肖力來我們部的時間雖然不長，還不到一年的時間，但在我們共事的過程中，我發(fā)現(xiàn)肖力同志有很多常人不具備的優(yōu)點(diǎn)，這讓我很佩服，可以這么說，在為數(shù)不多的讓我佩服的人中，肖力是我最佩服的一個！”
劉煒最佩服的人竟然是自己！這是肖力怎么也沒想到的。劉煒的這句話象一只小手一遍遍地在肖力胸口輕輕撫過，把肖力內(nèi)心撫慰得舒舒服服的。人的心理有時候就是這么奇怪，上午還一想到劉煒就來氣呢，這會兒再看劉煒，不知不覺中就多了一份親切。再想想自己和劉煒之間的那些磨擦，純屬工作思路上的分歧，自己做事兒喜歡從全局著眼，但對細(xì)節(jié)問題關(guān)注不夠，劉煒做事兒更喜歡從細(xì)節(jié)入手，而對全局規(guī)劃不盡周全，這樣一來，兩個人有些爭論也是正常的，而且也正是兩個人的爭論，才讓工作做得更完善。
散會后，肖力找來了業(yè)務(wù)主管趙天明，指示他認(rèn)真研究上周五劉主任提出的意見，對相關(guān)問題進(jìn)行完善。
兩周后，企劃部提交的生產(chǎn)經(jīng)營計劃得到了公司總經(jīng)理的充分肯定。王總經(jīng)理在辦公會上表揚(yáng)說：“這份生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定的好，理念上有創(chuàng)新，并且思路清晰，考慮周密，比以前進(jìn)步了一大截！”肖力聽了這話，心里比喝了蜜還甜。
明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定工作圓滿完成，企劃部完成了一件大活兒，肖力和劉煒一商量，決定請供、產(chǎn)、銷、財務(wù)等部門的頭頭們吃個飯，以感謝他們在計劃制定過程中的密切配合。
答謝宴會就定在了春江大酒樓，氣氛十分熱烈，大家頻頻舉杯敬酒，一番你來我往之后，劉煒舌頭開始發(fā)直了。肖力正準(zhǔn)備悄悄提醒劉煒悠著點(diǎn)兒的時候，劉煒端起杯，搖搖晃晃地走到供應(yīng)部張主任身邊說：“張，張主任，我再敬，敬你一杯，我們是老，朋友了，你，是我最佩服的人！”肖力心里一驚，這時坐在身邊的趙天明悄悄地說：“劉主任喝高了，那句口頭禪又出來了，你看吧，今天在坐的6個主任，全都會是劉主任最佩服的人。”肖力端起茶喝了一口，搞不清自己內(nèi)心微微泛起的是失落還是不快。
果不其然，劉煒端著酒杯，大著舌頭，依次又對王主任、李主任、常主任、徐主任一一最佩服過之后，轉(zhuǎn)到肖力身邊，舉著杯說：“肖主任，年，年輕有為，工作，有思路，我最，佩，佩服你了，來，我敬，敬你一杯！”肖力倒上滿滿一杯酒，和劉煒碰碰杯，仰頭一飲而盡，一股濃濃的辣味從喉嚨間升起。
勵志職場小故事 職場小故事及感悟篇二
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個人的習(xí)慣，靈機(jī)一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
職場故事啟示：
“給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中，是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。
如果我們對客戶說的是：把我的產(chǎn)品拿去，是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，購買你的產(chǎn)品。
“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交，設(shè)計商業(yè)模式的問題。
換一個角度，事業(yè)就豁然開然。
勵志職場小故事 職場小故事及感悟篇三
一位財主感覺自己老了，便把三個兒子叫到身邊打算考驗(yàn)他們經(jīng)營頭腦，看哪個兒子更適合接管自己的飯莊生意。
財主問大兒子：“是先有雞還是先有蛋？”
大兒子不假思索地答道：“先有雞。”
接著問老二：“是先有雞還是先有蛋？”
老二胸有成竹地答道：“先有蛋。”
這時，財主向小兒子說道：“那你來說說，是先有雞還是先有蛋？”
小兒子認(rèn)真地答道：“客人先點(diǎn)雞，就先有雞；客人先點(diǎn)蛋，就先有蛋。”
財主笑了。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。
就事論事，往往很容易局限在一個小的圈子里，這就是常說的“慣性思維”。跳不出來時，就找不到處理事情的正確方法；相反，當(dāng)我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，就會感覺到：柳暗花明又一村。
勵志職場小故事 職場小故事及感悟篇四
職場禮儀的小故事一：注重細(xì)節(jié)
陳小姐在賓館開電梯。有位中年男子乘電梯時，經(jīng)常會抱著一大堆書報，有時在電梯里難免掉了幾份書報，陳小姐每次見狀總不厭其煩地為中年男子撿起書報。有趣的是，她從沒問及中年男子從事何種職業(yè)。彼此每次頂多是“謝謝你”和“不客氣”的情形。
一次，中年男子說完“謝謝你”時，陳就說：”你不必每次客氣，舉手之勞而已。”中年男子依然表明自己的觀點(diǎn)：“你的工作只要開好電梯就行了，卻每次不聲不響地為我做你工作之外的事情，我當(dāng)然要說‘謝謝’才合乎情理。”日復(fù)一日，陳一如既往為中年男子撿起掉落在電梯里的書報，依舊沒問中年男子的身份。
職場禮儀的小故事二：
一天，那位中年男子突然對陳小姐說：“我還不知道你的名字呢。”陳小姐笑道：“叫我小陳就可以了。”中年男子又說：“你怎么一直不問我是做什么的?”陳小姐若有所思地說：“反正你在這座賓館上面辦公嘛。”
這天早上，中年男子發(fā)現(xiàn)陳小姐不在電梯里了。大廳的清潔工告訴中年男子：“賓館效益下滑，上層研究后決定將電梯小姐辭退。”中年男子通過賓館人事部找到了陳的住址：“陳小姐，我們商務(wù)公司要招聘兩名接待員，就是接接電話或者給客人倒倒開水的工作，你的為人告訴我你能勝任這份差使。”這時，陳小姐才知道中年男子是一家商務(wù)公司的副總。上面這則有關(guān)職場禮儀的小故事中，就是小陳每天一個小小的動作，體現(xiàn)了她比較專業(yè)的職場禮儀，也正是這細(xì)小的職場禮儀為她贏得了這家商務(wù)公司副總的青睞，也給自己贏得了工作的機(jī)會。
有的時候，注重禮儀細(xì)節(jié)使你通向成功之道。
求職禮儀小故事二：面試之際有時無聲勝有聲
我們都知道，面試是決定求職者前途命運(yùn)的競技場，大多數(shù)求職者都會急于用充分的表達(dá)來展現(xiàn)自已，甚至惟恐言之不盡。其實(shí)，在很多情況下，“無言”也是一種表現(xiàn)的方式，就像美術(shù)中的“留白”一樣，同樣達(dá)到實(shí)現(xiàn)讓對方認(rèn)可的效果。
許多求職者仗著聰明，往往不等招聘考官把話問完，就中途插嘴，因此常發(fā)生錯誤，這種急躁的態(tài)度，很容易造成損失，不只是弄錯了問話的意圖，中途打斷對方，插嘴回答，也有失禮貌。
有關(guān)職場禮儀的小故事
不知道如何做一名成功的傾聽者，面試考察自然會敗北。耐心聽完主考官的問題，弄清楚他要你回答的究竟是什么?有些人在別人說話時，唯唯諾諾，仿佛都聽進(jìn)去了，等別人說完，卻又問道：“很抱歉，你剛才說些什么?”對他來說，也許只是一時的心不在焉，聽漏了重點(diǎn)，對說話的人來說卻是件很失禮的事。
所以參加面試，一定要集中精神，細(xì)心地聽完對方講話，傾聽對方說話的神情也很重要，聽主考官說話時，眼睛望著地下，或嘴巴微張，呆呆地聽，甚至重復(fù)發(fā)問好幾次，都會給人不好的印象。有人常會輕率地問：“剛才這個問題，能解釋一下嗎?”或者說：“我不太明白剛才這個問題的意思。”這些對面試的你都是不利的。你寧可聰明一點(diǎn)地表示：“據(jù)我聽到的，你的意思是否是這樣?”即便你真的沒聽懂，或聽漏了一兩句，也千萬別在對方說話途中突然提出問題，必須等到他把話說完。
勵志職場小故事 職場小故事及感悟篇五
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧。”最后，他用這一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種：店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了，賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上，顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢，就賺了，其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。回到家中，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!”
啟示：這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會聆聽，用心聽，虛心聽。
有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問："你已經(jīng)一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?"左邊這座山的和尚說："來來來，我?guī)闳タ础?于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說："這五年來，我每天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。"
啟示：我們在公司領(lǐng)的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時間挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力，未來當(dāng)我們年紀(jì)大了，體力拼不過年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。
有兩個人相約到山上去尋找精美的石頭，甲背了滿滿的一筐，乙的筐里只有一個他認(rèn)為是最精美的石頭。甲就笑乙：“你為什么只挑一個啊?”乙說：“漂亮的石頭雖然多，但我只選一個最精美的就夠了。”甲笑而不語，下山的路上，甲感到負(fù)擔(dān)越來越重，最后不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個最差的扔下，到下山的時候他的筐里結(jié)果只剩下一個石頭!
啟示：人生中會有許多的東西，值得留戀，有的時候你應(yīng)該學(xué)會去放棄。
有一家牙膏廠，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業(yè)額連續(xù)10年遞增，每年的增長率在10%～20%。可到了第11年，業(yè)績停滯下來，以后兩年也如此。公司經(jīng)理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業(yè)績增長，重獎10萬元。有位年輕經(jīng)理站起來，遞給總裁一張紙條，總裁看完后，馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經(jīng)理。那張紙條上寫著：將現(xiàn)在牙膏開口擴(kuò)大1毫米。消費(fèi)者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴(kuò)大了l毫米，每個消費(fèi)者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費(fèi)量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年，公司的營業(yè)額增加了32%。
啟示：面對生活中的變化，我們常常習(xí)慣過去的思維方法。其實(shí)只要你把心徑擴(kuò)大1毫米，你就會看到生活中的變化都有它積極的一面，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營養(yǎng)。火雞吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農(nóng)夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。
啟示：牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰，但不能讓你留在那里。
烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎?烏鴉說：當(dāng)然，有什么不可以呢?于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。
啟示：如果你想站著什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。
一只小鳥飛到南方去過冬。天很冷，小鳥幾乎凍僵了。于是，飛到一大塊空地上，一頭牛經(jīng)過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥的身上，凍僵的小鳥躺在糞堆里，覺得很溫暖，漸漸蘇醒過來，它溫暖而舒服的躺著，不久唱起歌來，一只路過的野貓聽到聲音，走過去看個究竟，循著聲音，野貓很快發(fā)現(xiàn)了躺在糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉了。
啟示：不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友，還有，當(dāng)你躺在糞堆里時，最好把你的嘴閉上。
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
啟示：一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。
馬云的.經(jīng)典職場勵志故事
一天，電視上播出一個紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站ceo馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時的情景。
片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊。他們曾經(jīng)合作過無數(shù)個項目，經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來，我簡直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經(jīng)濟(jì)人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因?yàn)檐涖y2000萬美金的注入，你是否一直就想從事it業(yè)？”
馬云：“當(dāng)時從學(xué)校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么，當(dāng)時沒有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去。”
馬云就是這樣一個，經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到it精英，我們不難想到與他同時代：百度的ceo李彥宏。《時尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢；有錢的男人不一定長得帥；又有錢又長得帥的男人不一定顧家；而有錢長得帥又顧家是斷臂山；有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國的游戲“傳奇”，一個機(jī)遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒有那么好的運(yùn)氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時對三位企業(yè)家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”
有一個人說：“憑我男人的魅力。”
馬云說：“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應(yīng)；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰(zhàn)。”
當(dāng)時說完，只聽見場內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動。
他就是這樣一個人，只要有一點(diǎn)光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
職場勵志：公司不會告訴你的六個潛規(guī)則
職場勵志：公司不會告訴你的六個潛規(guī)則
1、不要試圖掩蓋自己的失誤
在工作中誰都會有失誤的情況，千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海，因?yàn)檠谏w不僅不會“大事化小，小事化了”，有時帶來的可能是更大的失誤，反而連累同事和公司，得不償失。正確的做法是要勇敢地面對失誤和積極尋求解決方法，讓失誤帶來的不良影響降到最低。即便是一個很低級的錯誤，也要及時告知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。當(dāng)然，不是所有的失誤都要公開。如果你犯的錯誤不會牽連到別人，自己一個人就能解決的話，你可以不用公開；但如果這個失誤會波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，并想辦法解決。及時處理失誤，不僅不會影響你在同事和上司眼中的形象，相反讓人對你刮目相看，因?yàn)樯纤緯X得你很誠實(shí)而且有責(zé)任心，但要記住同樣的錯誤絕不要犯第二次。
2、與上司作對的風(fēng)險是最大的
無論在任何一家公司工作，獲得你的上司的認(rèn)可對你來說都是至關(guān)重要的，如果沒有他的認(rèn)可，你就不能得到公司的認(rèn)可，因?yàn)闊o論是晉升還是去留，上司所起到的作用往往是決定性的。當(dāng)然，人各有異，你的上司或許在某些方面確實(shí)不如你，但這也絕對不是你與上司作對的理由，因?yàn)樗悄懵殬I(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵性人物”。或許你覺得自己有足夠的能力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，從而有的晉升和發(fā)展機(jī)會，但公司決策的出發(fā)點(diǎn)往往是出于組織的穩(wěn)定性，從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題（除非公司打算讓你的上司早點(diǎn)走人）。所以，與上司作對的最終結(jié)局大多是“雞飛蛋打”。
如果你還想繼續(xù)在這個部門和公司里工作，就必須要配合你的上司，要么就選擇轉(zhuǎn)崗或離開公司，否則你是很難得到發(fā)展機(jī)會的。
3、想要脫穎而出？做到100分還不夠
如果你認(rèn)為做好上司布置的任務(wù)就夠了，那么你工資的增長和職位的提升速度可能總會比別人慢，原因不在你做得不夠好，而是在于你沒有超出其期望值。想在職場中獲得成功，不要只干上司讓你做的事情，完成布置的任務(wù)后，你還可以提出你的建議或者是一些改進(jìn)意見，同時要在上司問到具體做法的時候能夠說出你自己的見解。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下，你才有可能從員工中脫穎而出，得到上司的賞識。
4、能力并不能決定你在公司的安全性
對于剛?cè)肼毜膯T工來說，多數(shù)人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認(rèn)可，但往往公司和領(lǐng)導(dǎo)最想先看到的是你是否忠誠。在同事和領(lǐng)導(dǎo)并不了解你的情況下一味地表現(xiàn)和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能讓大家覺得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。
當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個新部門的時候，你要做的是放低自己的姿態(tài)。先熟悉周圍的人和環(huán)境，不要處處顯示自己的能力，等到必要時刻再顯示自己的能力，這樣反倒會讓人高看一眼，認(rèn)為你是個“不簡單”的人。多聽、多學(xué)對于新人來說是大有好處的。
5、對待新上司要三思而后行
公司里的人事變動是不可避免的，如果空降了一個新上司過來，怎樣對待最穩(wěn)妥呢？每位上司都有自己的為人方式和處事方法，顯然抵觸情緒是用不得的，對待新上司要盡快去適應(yīng)他的工作作風(fēng)，并且配合他的工作，否則你將會在“一朝天子一朝臣”的潛規(guī)則中被新人頂替掉。
千萬不要指望讓新上司去適應(yīng)部門舊的工作方式。實(shí)際上，新上司通常會對現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行調(diào)整或變更，這時候要做的不是提意見，而是帶動其他同事積極配合，這樣容易贏得新上司的好印象。另外，不要因?yàn)樯纤緦Σ块T和公司不了解，你就主動告訴他一些摻雜了個人看法的建議和忠告——當(dāng)然如果他主動問起，你可以告訴他一些有關(guān)于公司和部門的真實(shí)情況。有些新上司會通過你的表達(dá)了解你對公司和同事的看法，如果回答不慎，很可能會影響自己今后的發(fā)展。
少說多配合才是對待新上司的最佳方式，不僅可以贏得新上司的好感，還可以借助這個機(jī)會表現(xiàn)自己。
6、要求晉升？還是不說為妙
加薪是對員工的肯定和激勵，只要資格足夠，向公司提出加薪是可以的。那么晉升呢？也需要主動向公司提出嗎？答案當(dāng)然是“no”，因?yàn)闀x升的機(jī)會不是通過要求得來的，而是上司認(rèn)真考慮過后給予你的。因?yàn)樵谏纤具€沒有確定你能成為管理人員之前，如果你主動提出，上司往往會認(rèn)為你更注重自己的私人利益，而且還不成熟。
領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升人選時除了業(yè)績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)、組織能力，對公司的忠誠度等。作為管理人員，低調(diào)和包容是非常重要的兩個素質(zhì)，顯然主動提出晉升要求的人會打破領(lǐng)導(dǎo)對你的好印象。
機(jī)會不是通過要求的方式才能獲得的，如果你想擁有晉升的機(jī)會，可以主動承擔(dān)重要的項目，然后出色地完成任務(wù)，在適當(dāng)?shù)臅r候抓住機(jī)會讓上司看到你的能力和積極性。這樣，你離晉升的日子就不遠(yuǎn)了。
