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生產(chǎn)車間班長崗位職責篇一
2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。
3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產(chǎn)品質控制，保證生產(chǎn)質量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產(chǎn)品品質進行持續(xù)性改善。
6、完成上級交代的其它任務。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇二
a、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
b、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
c、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
d、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
e、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
f、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。
g、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。
h、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
i、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
j、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
k、完成上級領導交辦的其它任務。
l、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。
m、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
n、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
o、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù))
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇三
1. 領導關系 受車間主任直接領導。
2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1 人員管理
3.1.1 大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。
3.1.2 大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。
3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2 當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3 負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作 業(yè)有序。
3.2.4 如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。
3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。
3.3 質量管理
3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質量負責。
3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當班調度員同意后， 當班大班長可及時調整生產(chǎn)， 并匯報車間主任及時與技術部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。
3.3.5 監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇四
1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務，配置好當日任務生產(chǎn)半成品。
3、嚴格評估產(chǎn)量、質量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預防。
4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)情況，合理平衡車間生產(chǎn)調整。
5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉。
6、檢查產(chǎn)品質量，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理。
7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。
8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。
9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標準。
10、做好產(chǎn)品出入庫轉移工作，數(shù)據(jù)、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。
12、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。
13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇五
1.1、負責生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;
1.2、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間安全、經(jīng)濟運行;
1.3、負責向主管領導申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關各項操作和安全措施;
1.4、領導下屬員工根據(jù)設備預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務;
1.5、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;
1.6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;
2.1、負責車間設備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;
2.2、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導;
2.3、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
2.4、負責提升本班組人員的技術素質和操作技能;
2.5、 嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施;
2.6、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇六
1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執(zhí)行力強;
3、負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
4、負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5、負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;
6、 組織協(xié)調車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。
7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。
9、 生產(chǎn)過程關鍵點控制，現(xiàn)場質量異常問題的解決及上報。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇七
1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;
4、負責本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;
5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;
7、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;
8、負責本班組早會主持;
9、完成領導交代的其他事項。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇八
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質量控制。
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。
17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇九
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務。
2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產(chǎn)品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。
5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.
6.嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。
7.負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊.
8.負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉：
9.負責本班組原材料的領取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。
10.負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：
11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等;
12.負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇十
1. 根據(jù)gmp及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。
2. 車間工藝設備、系統(tǒng)原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設備知識的理解指導操作。
3. 分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內部持續(xù)改進小組，并指導實施。
4. 嚴格執(zhí)行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5.依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。
6. 對屬員實施選用、調配、培訓、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇十一
1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。
2、負責班組日常耗材的領用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓、返工指導、監(jiān)督管理。
4、負責各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學習sop，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。
5、主動配合生產(chǎn)主管開展小組質量分析會，努力提高產(chǎn)品的質量和合格率。
6、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。
7、負責每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。
8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。
9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇十二
1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會，全面協(xié)調車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇十三
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇十四
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.
2. 提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3. 按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,應及時報告.
4. 做好開工前的各項檢查工作
5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質量控制
1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.
2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.
3 檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.
4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5 認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.
6 檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。
7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。
9 檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結束后,檢查清場情況
1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、 上級領導安排的其他工作。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇十五
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產(chǎn)品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間 領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇十六
機電車間儀表班長崗位職責
1. 了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。
2. 熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。
3. 及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。
4. 對班組成員的工作進行指導，檢查，落實。
5. 對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。
6. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。
7. 根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。
8. 搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。
9. 做好安全預防工作推進民主管理。
10. 負責全體職員的技能培訓，提高全員技術水平。
11. 及時向上級匯報設備及班組成員的一切動態(tài)。
生產(chǎn)車間班長崗位職責篇十七
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調劑及各崗位人員編排
2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3.負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到
4.全面負責小組生產(chǎn)線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發(fā)生
5.全面負責當班期間5s、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6.負責產(chǎn)線設備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除
7.及時、準確做好生產(chǎn)相關記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務
