鋼結(jié)構(gòu)廠長崗位職責(zé)(3篇)

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鋼結(jié)構(gòu)廠長崗位職責(zé)篇一

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)】

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)）各崗位人員職責(zé) 一、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構(gòu)車間日常工作的管理。 實施公司的各項目管理規(guī)程。部門各項管理制度規(guī)章的編制。全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃。現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。現(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。車間二次績效的分配、審核。負(fù)責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二、項目工程師職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.項目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產(chǎn)任務(wù)計劃安排，制作過程、進(jìn)度的監(jiān)控、跟蹤。編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。項目主材料的分配及領(lǐng)用控制。車間及各班組項目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。成品構(gòu)件編號、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、項目技術(shù)員職責(zé)：

1.協(xié)助項目工程師跟蹤車間制作的項目。

2.熟悉圖紙，清理構(gòu)件編號及成品出廠跟蹤。

3.生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。 4.生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計與核實。

5.收發(fā)部門圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門各項報表的統(tǒng)計和編制。

四、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)： 1.2.3.4.5.6.7.8.負(fù)責(zé)車間資源的配置，滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 了解各項目的工期要求，進(jìn)行人員的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，落實部門各項管理制度和規(guī)章。巡視車間，對安全衛(wèi)生、勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。負(fù)責(zé)項目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。車間生產(chǎn)常需資源的請購計劃。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。

五、車間班長職責(zé)：

1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃；根據(jù)周計劃統(tǒng)籌 安排每個員工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計劃第天的工作安排。

2.審閱圖紙，針對各項目特點結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.有效地控制生產(chǎn)成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實施公司及部門的各項目管理制度的規(guī)章，對班組員工的考核。5.認(rèn)真負(fù)責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。6.真實記載班組員工的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配。

7.生產(chǎn)過程中加強主動與項目工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班 組間的協(xié)作互助。

六、班組員工職責(zé)：

1.自覺遵守公司、部門各項規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護(hù)公物。

2.勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 3.勤儉節(jié)約、避免浪費，有效地控制低成本生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認(rèn)真看透圖紙，嚴(yán)格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴(yán)格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認(rèn)真施焊；操作工嚴(yán)格按機械設(shè)備的操作規(guī)章認(rèn)真操作。

5.各班組員工負(fù)責(zé)工具的收放；設(shè)備、電源的開關(guān)；機械設(shè)備的簡單維護(hù)和保養(yǎng)；工作場地的清掃。

6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部（鋼構(gòu)車間）

【篇2：某水工鋼結(jié)構(gòu)廠各部門崗位職責(zé)】

黨支部書記職責(zé)

1.全面貫徹執(zhí)行國家頒布的各項政策、法令、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；

2.在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位黨支部組織建設(shè)、黨員隊伍管理和職工思想政治工作；

3.主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)制定黨支部的工作計劃，安排黨支部的工作，主持召開黨員大會和黨支部委員會議，將黨支部工作的重要問題及時提交黨支部委員會或黨員大會討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題；

4.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會、黨支部委員會的決議、決定，檢查各位黨員的工作計劃執(zhí)行情況，向上級黨組織報告工作；

5.負(fù)責(zé)抓好黨支部自身的思想建設(shè)，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織黨支部委員的學(xué)習(xí)，按時召開黨支部的民主生活會，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。定期組織召開本單位的民主生活會，加強對黨員工作的指導(dǎo)，了解黨支部建設(shè)情況，檢查督促黨員干部的工作； 6.參與本單位的方針、總目標(biāo)的制定，參與制定本單位有關(guān)規(guī)劃、計劃、規(guī)章制度和重大決策；

7.與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項工作；

8.對各類事故的調(diào)查處理負(fù)督察責(zé)任，組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門參與各類事故的內(nèi)部調(diào)查和處理；

9.主持本單位員工的績效考核工作。

總工程師職責(zé) 1.協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的施工技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)本處產(chǎn)品制作過程中圖紙、技術(shù)文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定，組織技術(shù)交底，組織質(zhì)量管理，組織產(chǎn)品驗收等；

3.協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量方針和安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的有效運行；

4.負(fù)責(zé)制定項目部的實施性施組、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對本標(biāo)段工程的施工質(zhì)量和施工管理負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任；

5.負(fù)責(zé)制定項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工方案，組織項目技術(shù)課題的攻關(guān)；

6.組織項目部定期對分包單位進(jìn)行貫標(biāo)檢查，組織召開質(zhì)量分析會，參加監(jiān)理組織的分部、分項工程質(zhì)量評定；

7.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通，及時解決施工中的技術(shù)難題；

8.組織項目部各專業(yè)技術(shù)人員開展施工調(diào)查、設(shè)計圖紙會審、現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的研究，施工組織設(shè)計的編制、審批，組織變更設(shè)計，及其重大安全技術(shù)方案措施的審查，參加業(yè)主或監(jiān)理單位、集團公司領(lǐng)導(dǎo)組織的工作例會；

9.負(fù)責(zé)組織編制項目材料計劃、協(xié)助組織物資采購、協(xié)助合同管理、協(xié)助組織工程結(jié)算協(xié)理、協(xié)助組織變更索賠及竣工結(jié)算工作；

10.按項目部要求負(fù)責(zé)參加管理評審，并提交相關(guān)職責(zé)的實施情況專題報告和改進(jìn)意見；

11.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目副經(jīng)理職責(zé)

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計劃，落實月形象進(jìn)度，主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進(jìn)度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作；

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則； 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)；

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中；

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工進(jìn)度計劃等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施；

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員；

8、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；

9、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)；

10、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作； 11、參加本項目的竣工驗收和工程竣工結(jié)算；

12、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

綜合辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)我單位的行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；

2、負(fù)責(zé)黨委及單位工作計劃、總結(jié)和黨務(wù)、行政文件的起草、印發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)黨委會的會務(wù)工作，提交有關(guān)申請及議題并根據(jù)會議決議督促檢查貫徹落實情況；

4、負(fù)責(zé)組織單位政治、時事的學(xué)習(xí)，協(xié)助黨支部書記做好精神文明建設(shè)方面的工作；

5、負(fù)責(zé)擬訂單位行政管理規(guī)章制度，定期督促檢查； 6、負(fù)責(zé)單位印章的管理，開具黨務(wù)、行政等介紹信；

7、負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政公文的收發(fā)、登記、傳閱和整理、保管工作； 8、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作； 9、負(fù)責(zé)單位人員及外聘人員行政管理、年度考核工作；

10、負(fù)責(zé)辦理職工的任免、調(diào)動、晉升、轉(zhuǎn)正定級、離退、勞動合同、獎懲、工資調(diào)整、核定及統(tǒng)計上報工作； 11、負(fù)責(zé)各種假期的審批，組織部門做好考勤工作；

12、負(fù)責(zé)本部門及其他部門工作目標(biāo)管理的實施、督促、檢查和考核工作；

13、負(fù)責(zé)離退休人員的管理工作；

14、組織、安排各部門的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 15、負(fù)責(zé)職工的公費醫(yī)療管理；

16、負(fù)責(zé)上級及有關(guān)部門來往客人的接待安排等工作； 17、負(fù)責(zé)計劃生育、安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；

18、負(fù)責(zé)辦理單位內(nèi)部職工人員調(diào)動、選崗、下崗待業(yè)等具體事務(wù)； 19、負(fù)責(zé)對項目部往來文件的收發(fā)，并做好報刊信件的收發(fā)工作； 20、負(fù)責(zé)辦公、房屋、水、暖的維修改造項目的接洽管理；

21、了解和關(guān)心職工生活，充分調(diào)動各部門職工的工作積極性； 22、做好本部門的管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

施工管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位項目的生產(chǎn)實施過程中的施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理以及進(jìn)度控制工作；

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，制定項目部施工管理、生產(chǎn)調(diào)度等管理制度并督促執(zhí)行；

3、組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理，做好環(huán)保措施計劃的制訂并執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并按規(guī)定實施獎懲； 強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間；

5、配合協(xié)調(diào)各班組施工中工序的銜接與工作配合，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題；

6、參與施工安全、工程質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定與實施； 7、參與編制項目部在建工程的施工組織計劃及形象進(jìn)度安排； 8、確保制定的各項管理辦法在工程施工中的正常執(zhí)行；

9、按項目部計劃和我處在建項目合同工期的要求，及時編制本處的年、季、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

10、做好本部門體系運行工作，參與內(nèi)、外部審核工作； 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)公司崗位人員職責(zé)1】

項目經(jīng)理

? 制定質(zhì)量目標(biāo)、完成創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審； ? 組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案；

? 建立完善創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)體系并督導(dǎo)運行；

? 負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；

技術(shù)負(fù)責(zé)人

? 掌握工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)； ? 對工程創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；

? 對創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計、專項方案的審核、交底管理；組織召開質(zhì)量分析會及總結(jié)；

商務(wù)經(jīng)理

? 負(fù)責(zé)項目合同及招標(biāo)工作；

? 對創(chuàng)優(yōu)各項措施進(jìn)行經(jīng)濟分析；

項目副經(jīng)理

? 對項目人員創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)； ? 實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；

? 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總體控制，負(fù)責(zé)對各工序及配套的資源管理； ? 協(xié)助建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系； ? 定期組織考核項目人員及分包；

生產(chǎn)經(jīng)理

? 創(chuàng)優(yōu)實施計劃的執(zhí)行與實施； ? 質(zhì)量管理體系運行管理； ? 施工影像管理。質(zhì)量總監(jiān)

? 負(fù)責(zé)工程的實體質(zhì)量的監(jiān)管責(zé)任。? 定期參加總工組織的質(zhì)量分析會； ? 協(xié)助項目總工編制創(chuàng)優(yōu)實施計劃； ? 參與質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改； ? 參與對分包創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)； ? 對實體質(zhì)量執(zhí)行檢查驗收；

? 參與組織項目人員、分包的考核；

資料員

? 負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地 方和國家資料管理規(guī)定要求；

? 督促各部門及時正確上報工程資料。

? 定期

鋼結(jié)構(gòu)廠長崗位職責(zé)篇二

鋼結(jié)構(gòu)施工崗位職責(zé)

【篇1：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)】

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)

1、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。 2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計算鋼材重量；

3、根據(jù)建筑說明、結(jié)構(gòu)說明，進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計與繪制； 4、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單；

5、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確；

6、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持；對生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的圖紙解析工作；

8、對下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；

9、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作；

10、準(zhǔn)確、及時和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、圖紙分解等各項工作，做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

【篇2：鋼結(jié)構(gòu)工程部項目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)】

鋼結(jié)構(gòu)工程部項目負(fù)責(zé)人工崗位職責(zé)

1、招投標(biāo)工作階段，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出具體的施工方法、施工工期和施工的難點和重點，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助市場人員和技術(shù)部完成招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制；

2、參加招投標(biāo)說明會，詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的關(guān)于施工方面的問題；

3、合同簽訂后，需參加由工程部組織召開的項目立項會，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆圖和加工時間、現(xiàn)場施工的時間、以及一些必要的細(xì)節(jié)要求；

4、協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)行圖紙會審，并從施工的角度提出合理化的建議；

5、根據(jù)圖紙、合同和現(xiàn)場的實際條件，編制施工組織設(shè)計； 6、組建項目部，并主持項目部的日常工作； 7、安排施工隊伍的進(jìn)場，并對施工隊伍的日常操作進(jìn)行全面管理； 8、負(fù)責(zé)編制施工總計劃、施工的月計劃和周計劃，對每周的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對沒有按進(jìn)度完成的工程采取措施，確保工程按計劃完成；對由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤，辦理工程延期；

9、編制工程材料的總計劃和周計劃，并提供給經(jīng)營部進(jìn)行審核，及時跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購進(jìn)度，對現(xiàn)場的工程材料進(jìn)行控制，避免材料的浪費和丟失；

10、對工程的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，采

取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，確保工程的施工質(zhì)量；

11、項目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全責(zé)任的第一人，對工程施工過程中的安全進(jìn)行全面控制，對有危險的施工過程采取相應(yīng)的措施，消除安全隱患；

12、對設(shè)計不合理或甲方要求增項和變更的工程，協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認(rèn)后進(jìn)行施工；

13、根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，配合經(jīng)營部進(jìn)行工程款的申請；根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)合同，分階段完成對勞務(wù)分包隊伍工程款的申請； 14、對工程的隱蔽部位，重點的施工工序完成后，須在自檢合格的基礎(chǔ)上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)行驗收，并作驗收記錄，經(jīng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位確認(rèn)；

15、負(fù)責(zé)業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、交叉施工隊伍以及政府職能部門的溝通和協(xié)調(diào)；

16、對工程過程中產(chǎn)生的文件（包括資料、技術(shù)交底、施工日志、安全交底、洽商變更、施工的往來文件）進(jìn)行管理；

17、工程竣工后，要在自檢合格的基礎(chǔ)上，組織工程的竣工驗收，并在驗收完成后，完成工程的結(jié)算和工程款的申請工作；

18、工程完成后，對本工程的施工過程和施工管理進(jìn)行總結(jié)，向公司提出有待改善和發(fā)展的意見和建議。

【篇3：鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位責(zé)任制】

鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位責(zé)任制

為進(jìn)一步明確鋼結(jié)構(gòu)車間各工作崗位的職責(zé)、完善車間的整體管理工作，依照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)特制定各崗位責(zé)任制如下：

一、下料班 1、材料進(jìn)廠配合材料部門對所進(jìn)材料，按其工程、材質(zhì)、厚度、長度、等分別標(biāo)識分類碼放。

2、必須詳細(xì)審圖，掌握圖中特殊要求，逐一校對并放樣下料。每班對所下工件進(jìn)行標(biāo)識寫好工作記錄。

3、對所用材料必須到材料部門領(lǐng)料，并按圖紙要求對材料（材質(zhì)、厚度、長度、外觀質(zhì)量）進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后可以下料，如有差別必須上報車間領(lǐng)導(dǎo)，任何人不得擅自使用。

4、按圖施工，合理排版下料，減少浪費，控制最小損耗。

5、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對在切割過程中造成的缺陷由本崗位進(jìn)行修補，自檢合格后轉(zhuǎn)到下到工序。

6、小件切割，保證劃線準(zhǔn)確，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并清除氧化鐵，堆放整齊，做好標(biāo)識。 7、氣割的允許偏差：

（1）零件寬度、長度正負(fù)3毫米（2）切割面平面度允許偏差值0.05倍的板厚值，且不應(yīng)大于2毫米（3）割紋深度不應(yīng)大于0.3毫米，局部缺口深度不應(yīng)大于1毫米。

8、板條拼接，注意拼接方向（便于組立）對接焊縫必須保證不底于二級，加設(shè)引弧板，割掉引弧板，打磨兩側(cè)焊口，長、寬、標(biāo)于板條端頭，按同一規(guī)格分類堆放。

9、剪板機必須專人負(fù)責(zé)，其他工作人員不得擅自使用。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量。成品必須按圖表明工程名稱，規(guī)格，放置整齊。

10、如果本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

11、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

12、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。

二、組立工位

1、對上道工序下來的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格的本到工序使用，對于質(zhì)檢不合格的反回上到工序處理，上道工序不能處理的報車間領(lǐng)導(dǎo)，對隱瞞不報的嚴(yán)肅處理。 2、清除板條氧化鐵。

3、組力時必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊，無間隙，一端保證圖紙的尺寸。（齊頭保證垂直度）4、定位焊時焊點不宜過高，不允許出現(xiàn)虛焊，夾渣、咬邊和較深的弧坑

5、端部高度h＞2000毫米，允許偏差3毫米，h2000毫米，允 許偏差正負(fù)2毫米。

6、翼緣板對腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。

7、組立件立彎、旁彎小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米，組立扭曲h小于等于500毫米，允許偏差值小于等于5毫米。 8、按圖標(biāo)識，保證標(biāo)識清晰，并做好記錄

9、如果本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞事實的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

10、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

11、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以1-30元罰金及除名。

三、埋弧焊工位

1、檢查上到道工序的h型鋼是否合格，不合格的反回上個機組，合格的焊接。

2、焊接前必須清除工件焊縫的氧化皮，油污等贓物。

根據(jù)圖紙要求（材質(zhì)、厚度）和理使用焊絲、焊劑、調(diào)節(jié)電流、電壓、速度。確保焊接質(zhì)量，焊角高度。

3、在焊接過程中，造成的缺陷；如局部咬邊、砂眼、擊穿必須由本崗位修補。

4、h型鋼端頭須設(shè)引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，檢查焊接外觀質(zhì)量，合格轉(zhuǎn)到下個工位。

5、如果本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

6、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

7、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以罰金及除名。

四、校正工位

1、機械校正，壓力均勻不能造成局部凹凸現(xiàn)象，確保翼板與腹板垂直度。

2、火焰校正，要使工件受熱均勻，不能造成局部過熱，要不斷移動焊把，鋼材溫度不易超過800攝氏度，使工件自然冷卻。 3、直線度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼緣板對腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應(yīng)＞5毫米。拱度等執(zhí)行g(shù)b50205—2001具體標(biāo)準(zhǔn)

4、如果本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

5、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

6、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。

五、鉚工工位

1、詳細(xì)撐握圖紙中的技術(shù)要求，各部分尺寸足二合對后再進(jìn)行放樣。 2、如發(fā)現(xiàn)錯誤及不詳細(xì)的部分，不能自作主張，必須上報車間 主任研究決定。

3、組裝工件、劃線后再復(fù)尺檢查，然后再定位組對或切割，減少失誤，避免錯誤。

4、組對定位焊、焊點不宜過長、過高，不能有夾查、虛焊現(xiàn)象。 5、切割部位的氧化鐵必須清朝干凈、缺肉、多肉、割口部分進(jìn)行修補。

6、組裝完的鋼構(gòu)件，必須打上鋼印、編號、標(biāo)識，要求在同一部位清晰可見。

7、每批構(gòu)件自檢合格后再轉(zhuǎn)下一工序。 8、每天生產(chǎn)的鋼構(gòu)件要做好施工記錄。

9、如果本崗位出現(xiàn)錯誤應(yīng)第一時間上報車間領(lǐng)導(dǎo)，研究解決，對于隱瞞的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

10、定期對工具，設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)。

11、以上各項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者視情節(jié)輕重處以金1-30元罰及除名。

六、鉗工工位

1、按圖進(jìn)行畫線加工，首件必須由第二人復(fù)檢，與圖紙校對后再進(jìn)行加工，畫線保證圖紙要求。

2、上道工序的不合格產(chǎn)品，反回上道工序，并由上道工序進(jìn)行返修，合格后再由本崗位進(jìn)行加工制作

3、按每個工程的構(gòu)件分類堆放，并做好標(biāo)識。 4、加工后的工件清除鐵屑。

鋼結(jié)構(gòu)廠長崗位職責(zé)篇三

生產(chǎn)部班組長崗位職責(zé)

一、目的明確班組長職責(zé)，提高管理意識。

二、文件適應(yīng)范圍

各班組長。

三、

1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

2.主持班后例會，

總結(jié)

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

1.按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監(jiān)督與檢查。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（三）班組物料控制

1.2.3.4.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。

對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。

5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴(yán)格控制。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計

1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表。

（五）班組的質(zhì)量控制

1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。 3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。

5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設(shè)備維護(hù)

1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。 2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。