質量監督部副經理崗位職責要求 質量副總崗位職責(3篇)

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質量監督部副經理崗位職責要求 質量副總崗位職責篇一

1、根據《公司職能管理部門工作職責》規定的工作職責，協助公司經理對本公司、本系統的工作全面負責，并保證分工明確，使各項職責落實到具體管理崗位。

2、貫徹執行黨和國家有關基本法規、政策，遵守國家法規及上級主管的指令。

3、協助經理負責公司的行政，生產，經營管理，監督工程價款回收工作。

4、協助公司經理履行合同權利與義務，科學、協調、有序、規范地組織公司員工完成各項生產經濟、技術指標。

5、負責組織公司員工搞好安全、生產、現場文明施工。

6、負責質量體系文件在項目上的全面實施，對項目的工程質量負責任，做到思想到位，責任到位，工作到位，執行規范、規程、標準到位。教育職工創精品，樹名牌，全面實現公司質量方針，質量目標。

7、貫徹執行國家和公司頒發的保證質量的規定、規程、制度、措施，并檢查落實。認真檢查施工現場無質量事故活動，工程竣工后服務和回訪活動，消除質量通病活動，開展qc小組攻關活動，開展樣板工程引路活動。

8、負責在合同簽訂后，對合同評審進行確認，并在職能部門的支持和協調下保證合同的實施；負責組織對業主代表指令進行評審并記錄；

9、監督各項目質量分析會。實施建立例會制度，通過質量控制，質量改造不斷提高工程質量。

10、協助經理進行建筑市場的跟蹤、摸底、協調等經營活動，協調相關部門組織招投標活動。

質量監督部副經理崗位職責要求 質量副總崗位職責篇二

市場部經理、副經理崗位職責

一、全面履行市場部各項職能，組織落實各項工作任務。

二、根據公司戰略發展規劃和年度經營計劃，制定并組織實施天然氣市場開發計劃和銷售計劃，積極拓展市場空間，提高用氣規模，優化用氣結構。

三、

四、健全、規范各項管理制度、考核方案、服務規范和業務流程，加強業務培訓和素質教育，實行標準化服務，不斷提升窗口部門工作效率和服務水準。

五、加強計量器具抄收監管，提高氣費回收率和計量的準確性，配合相關部門做好氣費稽查收繳工作，堵塞漏洞，保障資金安全。

六、規范、審核各類報表，保障各類報表的及時、準確、真實及完整，為公司領導和相關部門提供信息支持。

七、做好用戶安全宣傳和服務工作，重點搞好工商用戶的安全檢查、服務和管理，提升企業信譽和社會形象。

八、負責處理用戶提出的疑問和爭議，以理服人，樹立公司良好社會形象。

九、加強數據庫、收費系統及合同、檔案管理，保障信息安全和用戶資料的完整。

十、做好市場營銷的其它相關工作。

市場部副經理崗位職責

一、協助部門經理做好市場部各項工作。

二、組織市場調研和產品的宣傳推廣，市場調查要做到全面、準確、及時。

三、負責營業廳的日常管理工作，對營業廳員工的出勤情況、服務規范（標準）的執行情況等進行監管考核。

四、監督各類業務及流程的規范化運作，及時上交各種款項，保障資金安全。

五、加強氣費抄收管理，提高計量抄收人員業務素質，保障計量準確無誤，降低計量虧損。

六、加強燃氣經營管理系統、收費系統及合同、檔案管理，保障系統安全協調運轉和用戶資料、信息的完整。

七、根據市場用氣量的預測，對用氣計劃進行編制、審核；根據照付不議合同，進行天然氣年度核算，計算補提氣量、額外氣等，并向財務部門提供結算依據。

八、負責規范、審核各類報表，保證報表的及時性、真實性和完整性。

九、協助部門經理對用戶的各種疑問進行解釋、答復和矛盾調解，講究工作方法，樹立公司良好社會形象。

質量監督部副經理崗位職責要求 質量副總崗位職責篇三

質量監督部經理崗位職責

督促各項目部、監理公司、施工單位各司其職，加強建筑工程質量管理，嚴格執行相關規范標準及設計文件，打造合格、優良產品，高品質服務業主。1、總則

1)根據集團公司的安排，完成本職工作。2)參與公司、部門組織的培訓工作。3)參與公司的績效考核工作。

4)與工程部其他成員有效配合，確保本部門工作順利開展。2、工程建設階段

1)審核施工組織設計方案、關鍵工序、關鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收，并對驗收結果進行審查。2)審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核。

3)負責配合建設主管部門、集團公司或工程部組織的工程質量檢查。

4)組織專業工程師對進場材料、設備進行檢查驗收。5)在質量檢查過程中，發現質量問題后，應當時留取影像資料，并下發《工程質量問題聯系單》，經現場責任工程師確認歸檔，并由現場責任工程師在整改期限內對整改情況進行復查； 對于比較重大的質量問題簽發《工程質量問題整改通知單》或《工程質量罰款通知單》，并由現場責任工程師在整改期限內對整改情況進行復查，合格后由工程部負責進行書面回復。對于重大質量問題、事故，必須及時形成專題報告上報公司領導。

6)對下發的《工程質量罰款通知單》，抄報總經理，同時抄送工程部、地產財務及責任施工單位等。

7)每月進行月

總結

8)每月月底完成公司相關質量制度考核及上報工作。9)處理重大質量投訴問題，組織項目部、監理公司、施工單位對問題進行科學分析，確定具體責任人并進行處罰，并并協調專業工程師組織專業施工單位完成維修工作。審查維修方案，監督工程質量維修過程，并進行驗收確認。