人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人民醫(yī)院上班時(shí)間 人民醫(yī)院電話咨詢24小時(shí)篇一
作為普外科，我們收治的病人病種多，病情復(fù)雜且重，尤其像急腹癥的患者，病情急，病人痛苦程度大，發(fā)病時(shí)間不規(guī)律，為了給每一位病人盡早減輕痛苦，不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期盼，更為了醫(yī)院及科室的發(fā)展，我們科的每一位大夫一天從早忙到晚，一心撲在工作上，始終把飽滿的熱情展現(xiàn)給大家。有多少次在夢中被叫醒加班做急
癥手術(shù)。無論暴雨還是寒冬，我們都第一時(shí)間來到病人身邊，替病人解除痛苦、挽救病人生命。我們科的護(hù)理人員更是時(shí)刻牢記“以病人為中心”，在人員緊缺，病人數(shù)量多的情況下，合理安排，用崇高的奉獻(xiàn)精神、勤快而細(xì)致的作風(fēng)、熟練的技能、熱情和藹的態(tài)度，加班加點(diǎn)保證了護(hù)理工作的高質(zhì)量，讓我們科成為我院第一個(gè)“護(hù)理優(yōu)質(zhì)示范病房”。無數(shù)次的嚴(yán)格交班，接班，多少次下班已是燈火闌珊，夜深人靜。這正是我們普外科全體時(shí)刻牢記“三好一滿意”視病人如親人，才能在無數(shù)個(gè)日日夜夜，苦中感受救死護(hù)傷的快樂，在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義。
自1980年我們科在全縣首次開展脾切
除術(shù)以來，我們科的手術(shù)水平就一直走在同級(jí)醫(yī)院前列。近年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任的帶領(lǐng)下，我們科不僅對各種急腹癥，肝、膽、胰、脾、胃、腸、甲狀腺、疝等疾病治療經(jīng)驗(yàn)豐富，而且已成功熟練開展了：甲狀腺瘤切除術(shù)甲狀腺次（全）切除術(shù)、甲狀腺癌改良根治術(shù)單純?nèi)橄偾谐?/p>
腺癌根治術(shù)及胃癌根治術(shù)結(jié)腸癌及直腸癌根治術(shù)肝部分及肝葉切除術(shù)門脈高壓癥斷流術(shù)以及對腎輸尿管膀胱前列腺尿道部位的腫瘤結(jié)石炎癥等疾病的診治開展了經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)(turp)膀胱癌手術(shù)，肺葉切除食管癌根治術(shù)等手術(shù)均達(dá)同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平不僅如此我們科在收費(fèi)方面做到合理優(yōu)化，讓老百姓的每一分錢都花到刀刃上，絕不讓老百姓花冤枉錢，用藥全是國家規(guī)定新農(nóng)合報(bào)銷85%的基本藥物，藥占比控制在20%以下。另外我們科和多家市級(jí)醫(yī)院建立了合作關(guān)系，努力讓一些患疑難疾病的老百姓在家附近就能得到大醫(yī)院專家教授的治療，真正做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院花費(fèi)，縣市級(jí)醫(yī)院水平，基本解決了本地老百姓“看病難，看病貴”的問題，受到社會(huì)上的一致好評(píng)，多次收到病人感謝信和表示感謝的錦旗。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在醫(yī)改的新形勢下，在“三好一滿意”活動(dòng)的新成效促進(jìn)下，我們普外科全體醫(yī)護(hù)人員一定會(huì)以充沛的精力、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到今后的工作中，和其他科室一道，為馬站人民醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦、添油加勁、增光添彩，更好的為老百姓健康保駕護(hù)航，為衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
沂水馬站人民醫(yī)院
普外科
人民醫(yī)院上班時(shí)間 人民醫(yī)院電話咨詢24小時(shí)篇二
人民醫(yī)院工作總結(jié)
人民醫(yī)院工作總結(jié)
2015年,我院在縣委縣政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神和省市縣衛(wèi)生工作路線、方針政策，堅(jiān)持以病人為中心，以改善群眾就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“強(qiáng)學(xué)科、提品質(zhì)”工作目標(biāo)，在學(xué)科建設(shè)、提升技術(shù)、改善環(huán)境、優(yōu)化流程、建立機(jī)制、提高質(zhì)量和保障安全等方面積極有效開展工作,圓滿完成“十二·五”規(guī)劃收官。
一、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益齊豐收，醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展
積極調(diào)結(jié)構(gòu)，控費(fèi)用，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。業(yè)務(wù)總收入達(dá)1.97億元，同比增長11.96％；門診320122人次，同比增長8.05％(周邊兄弟縣市醫(yī)院都存在下降情況,我院不降反增)；出院15491人次，同比增長5.63％；手術(shù)4733人次，其中三類以上手術(shù)2347人次，分別增長0.74％和31.48%(手術(shù)人次總量沒有明顯增加,但三類手術(shù)增幅較大,說明技術(shù)水平有較大提升)；藥占比控制在38.32％（不含中藥飲片），同比下降；百元材料占比16.08%；床位利用率105.89%，平均住院日8.63天。
二、嚴(yán)抓落實(shí)、齊頭并進(jìn)，醫(yī)院綜合實(shí)力持續(xù)提升
（一）深入開展作風(fēng)效能建設(shè)教育實(shí)踐活動(dòng)。按照縣委縣政府及縣衛(wèi)生局部署，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、摘帽快跑解放思想大討論活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)“從嚴(yán)管理落實(shí)年”系列活動(dòng)，大力促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)干部職工愛院愛崗意識(shí)、敬業(yè)進(jìn)取精神、守職擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)決糾正工作推諉不作為、不敢擔(dān)當(dāng)混日子等作風(fēng)問題，形成比技術(shù)、比能力、比奉獻(xiàn)、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；不斷完善電話、院長信箱、工休座談會(huì)、滿意度調(diào)查等監(jiān)督機(jī)制，暢通投訴渠道、自覺接受群眾監(jiān)督，群眾滿意度調(diào)查保持90%以上。
（二）大力提高醫(yī)療服務(wù)能力，持續(xù)改善群眾就醫(yī)感受
1.創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。利用合作辦醫(yī)平臺(tái)，把市中心醫(yī)院贈(zèng)予的130萬元資金建立《**縣人民醫(yī)院（**市中心醫(yī)院**分院）科技發(fā)展基金》，出臺(tái)管理辦法，健全相關(guān)組織和制度，申報(bào)6個(gè)市級(jí)扶植發(fā)展醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科,其中骨科（運(yùn)動(dòng)損傷與關(guān)節(jié)鏡技術(shù)）被列入市扶持發(fā)展醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了“零”的突破.2.落實(shí)舉措，提高學(xué)科技術(shù)水平。在推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，積極落實(shí)舉措，以點(diǎn)帶面，全面提高專業(yè)技術(shù)水平。一是引入實(shí)用性設(shè)備，助推學(xué)科技術(shù)發(fā)展，引進(jìn)16排ct、床邊dr等大型設(shè)備。二是深入開展合作辦醫(yī)，依托市中心醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，不斷拓展服務(wù)功能，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目23項(xiàng)，舉辦了國家級(jí)繼教培訓(xùn)班1期、市級(jí)繼教培訓(xùn)班2期，協(xié)助舉辦市級(jí)年會(huì)2期，申報(bào)市級(jí)課題3項(xiàng),立項(xiàng)2項(xiàng),縣級(jí)6項(xiàng)。三是在進(jìn)一步提高常見病多發(fā)病救治水平的同時(shí)，開展每月一次的應(yīng)急救治演練、三級(jí)查房考核等，提高對急危重癥的救治能力。4月28日多科聯(lián)合成功搶救一心臟驟停20余分鐘的技校17歲學(xué)生，該事例第一時(shí)間受縣、市、省新聞關(guān)注，并被中央電視臺(tái)12頻道《急診24小時(shí)（平安365）》欄目采用，制作成專題片播出。四是完善120急救體系建設(shè)，完成遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)運(yùn)救護(hù)車配備。五是完成臨床技能中心建設(shè)，培訓(xùn)設(shè)備投資135萬元,開展學(xué)員技能培訓(xùn)23次,全員cpr操作培訓(xùn)考核。六是外派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)25人次,接收進(jìn)修學(xué)習(xí)17人次。
（三）持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全
1.嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范醫(yī)療行為。一是強(qiáng)化灌輸，抓好醫(yī)療制度、操作規(guī)程的全院性的、科內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，特別是核心制度執(zhí)行和重點(diǎn)病人管理，規(guī)范醫(yī)療行為。二是以抓好運(yùn)行病歷質(zhì)量為重點(diǎn)，采用實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行病歷、每月抽查歸檔病歷等辦法，全面提高醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，確保甲級(jí)病歷達(dá)到90%以上；三是加強(qiáng)合理用藥管理，采取處方負(fù)面清單管理和處方點(diǎn)評(píng)等措施，推進(jìn)合理用藥、合理檢查；四是積極應(yīng)對醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，安全意識(shí)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
2.加強(qiáng)護(hù)理力量，提升護(hù)理質(zhì)量。一是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升護(hù)理管理能力，組織了護(hù)理操作技能培訓(xùn)、床邊綜合能力考核及護(hù)理操作技能大比武活動(dòng)共7次,特別是在全市手術(shù)室操作比賽獲得一等獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)歷史性突破；二是繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面推行護(hù)理責(zé)任制、移動(dòng)護(hù)理站、護(hù)理電子病歷，著力在改善服務(wù)流程，提高工作效率上下功夫；三是抓好基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，開展picc維護(hù)和進(jìn)社區(qū)“護(hù)理志愿服務(wù)”，提升護(hù)理服務(wù)能力，共選送進(jìn)修學(xué)習(xí)38人次。
（四）優(yōu)化服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)
1.以人為本，創(chuàng)新服務(wù)模式。有序推進(jìn)“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”。一是繼續(xù)推行無節(jié)假日醫(yī)院，為病人提供全天候的醫(yī)療服務(wù)；二是建立雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)診醫(yī)院溝通聯(lián)系，積極推進(jìn)分級(jí)診療，完善雙向轉(zhuǎn)診措施；三是繼續(xù)加強(qiáng)出院患者健康教育和跟蹤服務(wù)，切實(shí)開展隨訪工作，深化后醫(yī)院服務(wù)；四是推行護(hù)理服裝改革。
2.立足實(shí)際，改善就醫(yī)環(huán)境。充分利用國家衛(wèi)生縣城復(fù)審和鞏固省文明示范縣城創(chuàng)建成果契機(jī)，立足醫(yī)院實(shí)際獲實(shí)效。一是加強(qiáng)信息化建設(shè)，門診實(shí)現(xiàn)叫號(hào)系統(tǒng)和預(yù)約登記排隊(duì)系統(tǒng)，完成固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)室管理系統(tǒng)升級(jí)前期工作；二是9月份，11月份相繼開設(shè)了兩個(gè)病區(qū)，新開icu床位數(shù)4張，調(diào)整增加了創(chuàng)傷外科綜合病區(qū)、呼吸內(nèi)科綜合病區(qū)、陽光病區(qū)（產(chǎn)科），全院床位數(shù)達(dá)到429張；三是完成住院部大廳結(jié)算窗口改造搬遷、急診室流程改造和急診輸液室布局調(diào)整環(huán)境裝修、投入新型搶救轉(zhuǎn)運(yùn)病床；四是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，規(guī)范標(biāo)識(shí)，完善便民措施，營造溫馨就診環(huán)境,推行全院被服托管洗滌；五是更新院內(nèi)道路交通標(biāo)識(shí)，建立了停車收費(fèi)系統(tǒng)；六是按照醫(yī)院二期發(fā)展規(guī)劃，啟動(dòng)急診醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目前期工作；七是狠抓落實(shí)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，完成病房大樓中央空調(diào)節(jié)能、節(jié)電、煤鍋爐改造等技改項(xiàng)目；八是抓好后勤服務(wù)管理，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，完成病房大樓建設(shè)項(xiàng)目資金送審，完成門、急診消防聯(lián)網(wǎng)工程，建立安保特勤隊(duì)（保衛(wèi)科），增加技防投入，加強(qiáng)安保建設(shè)。
（五）強(qiáng)化文化引領(lǐng)，助推和諧醫(yī)院建設(shè)
1.規(guī)范醫(yī)院管理行為，提高醫(yī)院管理水平。一推進(jìn)人事績效分配制度改革,職代會(huì)全票通過績效分配過渡性方案;二是秉著“用人唯賢、能上能下”的原則，完成新一屆班子組建及新一輪中層干部聘任，加強(qiáng)中層隊(duì)伍，提高執(zhí)行力和協(xié)作能力;三是是建立醫(yī)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，參與大型設(shè)備采購、藥品選標(biāo)確標(biāo)、耗材、試劑的招標(biāo)工作，做到事前參與，事中監(jiān)督，事后督查；四是規(guī)范器械耗材集中采購和陽光采購工作；五是完成藥品采購目錄更新選標(biāo)工作。
2.加大宣傳力度，提升醫(yī)院品牌知名度。充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、醫(yī)院微信公眾號(hào)、微信群微官網(wǎng)等院內(nèi)外平臺(tái)，共報(bào)送信息330余條,其中在《今日**》刊出101條,電視播出55條，有序推進(jìn)信息宣傳工作，加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院品牌效應(yīng)。
3.樹立典型示范，大力培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一是配合縣衛(wèi)生局開展尋找“美麗天使”和“最美天使”活動(dòng)；二是開展“第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”等職工文體活動(dòng)及典型標(biāo)桿、先鋒模范評(píng)選活動(dòng)，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。
4.立足大局，勇于擔(dān)當(dāng)履行社會(huì)責(zé)任。一是繼續(xù)加強(qiáng)同縣鄉(xiāng)兄弟醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，完成文明共建、下鄉(xiāng)幫扶、下鄉(xiāng)結(jié)對支援和培訓(xùn)帶教任務(wù)，做好資源下沉工作，積極發(fā)揮龍頭作用；二是完成全縣干部職工體檢；三是完成應(yīng)急突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治任務(wù)及其他指令性任務(wù)。
三、2016年工作重點(diǎn)
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是深入開展合作辦醫(yī)之年。我院將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和省市縣衛(wèi)生工作路線、方針政策，堅(jiān)持以病人為中心，以改善群眾就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“強(qiáng)機(jī)制、優(yōu)學(xué)科、促發(fā)展”工作目標(biāo)，一是科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)基本建設(shè)。啟動(dòng)急診醫(yī)技綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，爭取完成項(xiàng)目立項(xiàng)和職工宿舍2、4號(hào)樓拆遷安置。二是合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制均次費(fèi)用不合理增長。積極探索藥品二次議價(jià)和托管經(jīng)營模式，開展耗材、試劑、骨科材料集中采購；進(jìn)一步控制藥占比（力爭下降3-5個(gè)百分點(diǎn)）、耗材比、輸液比；住院、門診均次費(fèi)用控制增長。三是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升技術(shù)水平。依托合作辦醫(yī)平臺(tái)，積極培育和推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大特色和優(yōu)勢學(xué)科，再爭取完成市級(jí)重點(diǎn)扶持學(xué)科1-2個(gè)；開展急診一體化建設(shè)，提高急危重癥救治能力；積極開展科研活動(dòng)和新技術(shù)新項(xiàng)目（微創(chuàng)），助推學(xué)科建設(shè)和技術(shù)水平提升；進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，拓展服務(wù)功能，切實(shí)開展雙向轉(zhuǎn)診，改善群眾就醫(yī)感受。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。靈活用人機(jī)制，多渠道積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)；加大針對性外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持委派上掛鍛煉、高層次學(xué)歷教育等專業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制，年內(nèi)爭取與市中心醫(yī)院協(xié)作，推出到臺(tái)灣學(xué)習(xí)培訓(xùn)；落實(shí)舉措，加強(qiáng)職工歸屬感和忠誠度，提高職工幸福指數(shù)。五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造智慧型醫(yī)院，提升醫(yī)院管理水平。六是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，引領(lǐng)提高醫(yī)院核心競爭力。七是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。通過學(xué)科建設(shè)、提升技術(shù)、改善環(huán)境、優(yōu)化流程、建立機(jī)制、提高質(zhì)量和保障安全等措施，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
人民醫(yī)院上班時(shí)間 人民醫(yī)院電話咨詢24小時(shí)篇三
加強(qiáng)民主監(jiān)督發(fā)揮職能作用
—記澂江縣人民醫(yī)院職工代表工作記實(shí)
澂江縣人民醫(yī)院，近年來，在上級(jí)工會(huì)和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，職代會(huì)目標(biāo)明確、制度健全完善、職工民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的能力不斷提高，有效促進(jìn)了醫(yī)院事業(yè)的改革和發(fā)展，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和向心力、凝聚力的提高，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高了職工的滿意度，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到不斷的提升。我院切實(shí)加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善醫(yī)院職工代表大會(huì)制度，規(guī)范職工代表大會(huì)工作程序，保障職工群眾參與本單位民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，根據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，認(rèn)真組織每年一次的全院職工代表大會(huì)制度。我院的職代會(huì)是院務(wù)公開的主要載體，是職工依法行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是基層民主政治建設(shè)的基本制度。現(xiàn)將我們主要做法匯報(bào)如下：
一、基本情況
我院基層工會(huì)委員會(huì)，有正式職工215人，合同用工77人，澂江縣人民醫(yī)院第八屆職工代表于2011年5月選舉產(chǎn)生按照工會(huì)法有關(guān)法律規(guī)定，凡與我院建立勞動(dòng)關(guān)系的在職職工，均為職工代表候選人，職工代表的選舉，以科室人員多少分配名額，由職工直接選舉產(chǎn)生。澂江縣人民醫(yī)院第八屆職工代表應(yīng)設(shè)職工代表41名，職代會(huì)委 1
員15人，男9人，女6人，職代會(huì)主任由朱廷勇書記兼任，張文韜任經(jīng)審委員，廖永清女工委員主任，下設(shè)財(cái)經(jīng)委員1人，所選職代委員經(jīng)醫(yī)院黨支部審查，職工代表大會(huì)通過，報(bào)上級(jí)總工會(huì)批復(fù)。職工代表享有的權(quán)利有選舉權(quán)和表決權(quán)，職代會(huì)履職期間，凡醫(yī)院重大事項(xiàng)決策有參與權(quán)、審議權(quán)和表決權(quán)。職工代表在任職期間的義務(wù)是：努力學(xué)習(xí)黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，不斷提高綜合素質(zhì)和參與管理的能力，認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，如實(shí)反映職工的意見和建議，維護(hù)職工的合法權(quán)益，執(zhí)行職工代表的決議、決定，做好職工代表大會(huì)交辦的各項(xiàng)工作。
二、我們的基本做法是
（一）、定期召開職工代表大會(huì)。
年初職代會(huì)根據(jù)醫(yī)院行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)，績效工資分配方案，職代會(huì)認(rèn)真履行工作職責(zé)，確定職代會(huì)議日程，聽取院長上年工作總結(jié)和工作計(jì)劃，績效工資分配調(diào)整方案，提出合理化建議，共性問題由院長一一解答，最后以舉手表決方式審議院長工作總結(jié)、工作計(jì)劃、績效工資分配調(diào)整方案代表審議的工作計(jì)劃、績效調(diào)整方案、醫(yī)院各項(xiàng)收支情況進(jìn)行有效公示。
（二）、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。
為使職工代表大會(huì)有序進(jìn)行，我院成立了職工代表委員會(huì)，委員會(huì)由黨支部書記朱廷勇兼任，并成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定院務(wù)公開實(shí)施方案，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)實(shí)施，工會(huì)具體操作，做到了領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)識(shí)、組織、人員四到位，為職工代表工作的順
利開展提供了組織保證。
（三）、加強(qiáng)民主監(jiān)督，行使民主權(quán)利。
為全面貫徹落實(shí)依法行政實(shí)施綱要精神，以保障人民群眾的民主權(quán)利，維護(hù)人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高醫(yī)院的辦事效率和透明度，切實(shí)加強(qiáng)對行政權(quán)力的監(jiān)督，擴(kuò)大基層民主，保證人民群眾直接行使民主權(quán)利，依法管理自己的事情，把人民群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，讓職工知院情、議院政、務(wù)院事，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工們的積極性，為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，通過推行民主監(jiān)督，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)行使民主權(quán)利的重要意義。
（四）、擬定院務(wù)公開內(nèi)容，統(tǒng)一院務(wù)業(yè)務(wù)步驟。
思想認(rèn)識(shí)提高后，健全工作機(jī)構(gòu)，院務(wù)公開內(nèi)容成為焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)醫(yī)療服務(wù)中的“難點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”，職工關(guān)心的獎(jiǎng)勵(lì)性“績效分配”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的“焦點(diǎn)”問題，進(jìn)行院務(wù)公開的要求，根據(jù)我院的實(shí)際，確定了十四項(xiàng)院務(wù)公開的內(nèi)容，這十四項(xiàng)院務(wù)公開的內(nèi)容分別是：業(yè)務(wù)接待費(fèi)；領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)；醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)支出費(fèi)；基本項(xiàng)目維修費(fèi)，藥品采購招跟標(biāo)支出費(fèi)；職稱評(píng)聘晉升公告；干部任免公告，績效分配方案，用工制度做到公正、公平、公開；領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的公告，醫(yī)療業(yè)務(wù)收支情況；人才培養(yǎng)的費(fèi)用支出，醫(yī)療服務(wù)滿意度公開，醫(yī)療項(xiàng)目、藥品費(fèi)用公開。
（五）、強(qiáng)化思想政治教育和文化科學(xué)教育，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
思想是行為的先導(dǎo)，抓思想建設(shè)目的是為了使全院職工樹立起科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀在此基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，從而促進(jìn)了文明單位建設(shè)，使全院職工的身心健康，謀求幸福而感到無比光榮。醫(yī)院基層工會(huì)積極帶領(lǐng)職工實(shí)施科教興院戰(zhàn)略，開展業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，專業(yè)技術(shù)競賽、五五普法知識(shí)競賽等各類學(xué)術(shù)講座，進(jìn)一步活躍醫(yī)院的學(xué)習(xí)氣氛，提高我院職工的技術(shù)和科學(xué)文化水平。
（六）、堅(jiān)持五項(xiàng)原則，全面推進(jìn)職代會(huì)院務(wù)公開的民主職權(quán)。
1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把推行院務(wù)公開工作列入醫(yī)院重要議事日程，加強(qiáng)院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)議事建設(shè)，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政、工、團(tuán)齊抓共管，職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制。
2、堅(jiān)持以促進(jìn)事業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)民主政治建設(shè)，全面貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠員工的方針，不斷擴(kuò)大職工參與醫(yī)院民主管理渠道，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)。結(jié)合自身實(shí)際把醫(yī)療改革和發(fā)展的難點(diǎn)，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為院務(wù)公開的重點(diǎn)，利用電子顯示屏、專欄向社會(huì)公開醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，藥品價(jià)格，各項(xiàng)手術(shù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
4、堅(jiān)持建立現(xiàn)代辦院制度的方向，建立科學(xué)管理制度。
5、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的審議，通過決定等各項(xiàng)職權(quán)，醫(yī)院的重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告，把院務(wù)公開的內(nèi)容和要求堅(jiān)持做到規(guī)范化、制度化。
（七）、關(guān)心職工生活，豐富職工主體娛樂活動(dòng)。
我院以建家為已任，關(guān)心職工文化生活，積極參加院內(nèi)外各項(xiàng)文化、體育活動(dòng)，做到群起群樂，通過開展籃球、象棋、拔河、木屐競走、爬山等各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了工會(huì)會(huì)員的凝聚力和號(hào)召力。工會(huì)的中心工作就是開辟民主渠道，健全民主制度關(guān)心職工生活，解決職工困難，替職工辦好事，辦實(shí)事，發(fā)揮黨群橋梁紐帶作用。近年來，我院工會(huì)始終把職工的安危冷暖掛在心上，始終堅(jiān)持送溫曖活動(dòng)，先后為35名困難職工、生病、喪葬、災(zāi)難進(jìn)行慰問，得到了職工的好評(píng)。
三、存在的不足和問題
1、有的職工代表建議或意見書不能很好的落實(shí)。
2、職工之家因近期醫(yī)院搞項(xiàng)目建設(shè)，房屋、設(shè)施用房不能正常開展。
3、職工代表平時(shí)參與議政、議事機(jī)會(huì)人員比例偏少。
總之，澂江縣人民醫(yī)院職工代表大會(huì)真正做到了職代會(huì)目標(biāo)明確、制度健全完善、職工民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要作用。在今后的工作中，澂江縣人民醫(yī)院職工代表大會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，把人民群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，讓職工知院情、議院政、務(wù)院事，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性，為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而更好地服務(wù)澂江縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！
澂江縣人民醫(yī)院基層工會(huì)委員會(huì)
二0一二年九月二十六日
人民醫(yī)院上班時(shí)間 人民醫(yī)院電話咨詢24小時(shí)篇四
人民醫(yī)院
住院患者心臟驟停應(yīng)急演練總結(jié)
為進(jìn)一步提升應(yīng)急意識(shí)，保護(hù)生命安全。掌握患者突發(fā)心臟驟停的搶救流程，提高醫(yī)護(hù)人員整體應(yīng)急反應(yīng)能力。我院于2018年6月22日下午在心內(nèi)科進(jìn)行了住院患者心臟驟停應(yīng)急演練。
此次演練由護(hù)理部黃榮靜主任主持，由醫(yī)務(wù)部歐琳華主任，醫(yī)務(wù)部潘國斌副主任，重癥醫(yī)學(xué)科主任，重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士長擔(dān)任評(píng)委,負(fù)責(zé)現(xiàn)場評(píng)價(jià)考核。
現(xiàn)場評(píng)價(jià)內(nèi)容包括識(shí)別心臟驟停、及時(shí)請求支援，徒手心肺復(fù)蘇，迅速、規(guī)范、準(zhǔn)確執(zhí)行口頭醫(yī)囑，適時(shí)氣管插管、除顫，搶救過程醫(yī)護(hù)的配合，搶救成功后的安全轉(zhuǎn)運(yùn)等。
演練結(jié)束后，評(píng)委們對搶救中的知識(shí)點(diǎn)及操作要點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。并針對存在不足大家現(xiàn)場提出了相關(guān)整改意見，以確保今后的救治工作能夠更迅速、高效、安全進(jìn)行。
最后，護(hù)理部主任對演練全過程進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，贊揚(yáng)了評(píng)委們的點(diǎn)評(píng)很專業(yè)、很到位；肯定演練人員的努力和取得的成績，提出了以后的努力方向。希望大家再接再厲，用更多的實(shí)踐技能提升醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，更好的服務(wù)患者!
護(hù)理部
2018年6月22日
