對已形成濃厚氛圍路段的夜宵攤點進行排查摸底、登記建檔，同時召開部分經營業主座談會，聽取規范經營的意見和建議，本著不影響市容市貌，不影響市民生活，按照“統一劃線定位、統一衛生保潔”標準規范管理。下面是小編整理的2023年街道城市管理工作計劃的內容，供大家參考。
【篇1】2023年街道城市管理工作計劃
下半年，我局將按照縣委、縣政府的統一部署，緊扣市容環境整治和民生建設這兩條主線,全力打造城管形象，實現城管工作水平新提升。
（一）是落實到位。
努力提高執行力，立足部門抓好工作，做到協調配合，不推諉扯皮。在一些重大項目和決策部署上充分發揮集體智慧，集思廣益。說了算、定了干，絕不拖泥帶水，不折不扣地抓好各項工作落實。二是務實苦干。立足部門實際，踐行講實話、辦實事，不唯上、不唯書、只唯實，確保工作取得實效。三是勇于擔當。敢于直面困難和問題，敢啃硬骨頭，勇于擔責任，拓寬思維，超前謀劃、放開手腳，頑強拼搏。四是開拓創新。尊重客觀，尊重事實，不斷加強對新知識、新業務的學習，努力提高自身的綜合素質和創新能力。
（二）堅持兩上兩下。
即上班先上路，下班先上網；工作時間下一線，業余時間下基層。馬路是城市管理主陣地。上路三看，即：一看市容市貌；二看環境秩序；三看隊伍規范。網絡是城市管理晴雨表。上網三看，即：一看縣委、縣政府有何重大決策，上級有什么新精神；二看網絡問政，居民有什么要求；三看外地創新做法。一線是城市管理的點將臺。大力踐行一線工作法，確保崗位扎根在一線，問題發現在一線、處理在一線、解決在一線，惠民服務在一線。基層是城市管理的試金石。問政于民、問需于民、問計于民，堅持民有所呼，我有所應，民有所求，我有所為，從群眾中提煉**難題的經驗做法，從基層捕捉創新工作的思路方法，確保城市管理的各項決策部署更加體現民意、關注民生。
（三）開展三比三促。
即反應比速度、促作風轉變，執行比力度、促效能提升，激情比指數、促工作實績。速度反映作風。對網絡問政、領導批示快速反應，切實轉變過去那種松松垮垮、懶惰散漫的工作作風。執行沒有借口。對組織安排及各項決策部署不懈怠、不推諉，堅決執行、認真執行，不折不扣保證落實。激情成就事業。始終保持昂揚向上的工作激情，提高工作效率，提升服務水平，爭創一流業績。
【篇2】2023年街道城市管理工作計劃
一、整合和農貿市場隊伍力量
20**年和農貿市場的管理人員共計14人，大大超出了預計的人員，同時由于人員管理的不統一導致人員相互扯皮不利于管理，2x年起計劃此地統一由物業管理中心彭愛華進行調度管理，將原中隊中隊長調入大隊機動中隊，其他人員暫時維持不變，通過一個月時間的磨合后再抽出4名隊員充實城管大隊路段巡查和機動中隊力量。
二、做好車輛靜態停放以及洗車、修車、售車管理工作
A、由吳在生副大隊長牽頭，組織機動中隊和路段巡查中隊對城區范圍內的洗車、修車、售車商家進行規范管理，對洗車的商家要求必須做好沉淀設施，對洗車產生的廢渣必須及時清理，對修車的商家要求盡可能不要占道經營，特別是廢機油等廢棄物不能污染人行道和公路，對售車的商家要求其規范經營，對未設置停車位的進行規范性的管理。
B、聯合交管部門做好車輛靜態停放工作，與交管部門一同配合對未按要求停放的車輛進行先教育下發通知再進行強制措施的方式進行管理。同時要求路段巡查中隊和未參與聯合交管執法的機動中隊人員對路段上發現的未按要求停放的摩托車、自行車進行糾正。
三、加強建筑垃圾和運輸車輛的管理
與城建和土管部門進行溝通盡可能的設置好縣建筑垃圾消納場所，路段巡查中隊對路段上存在的.建筑垃圾進行及時發現，及時制止，對發現已產生的建筑垃圾聯合機動中隊一同執法要求其及時進行清理。對運輸車輛管理采取定時不定時，定點不定點的方式同時積極與公安部門配合，充分利用天網的作用，對發現未按要求進行運輸或在運輸過程中產生了拋灑等問題的進行教育處罰。
四、配合環衛所做好垃圾定時定點投放工作
A、成立由環衛部門牽頭，由居委會、城管大隊組成的生活垃圾定點定時投放聯合管理領導小組，負責宣傳、指導、整改、協調和監督管理及檢查評比工作。走進街道、社區調查、摸底和征求居民的意見，制定“方便投放、方便清運”的運行程序，加大對電視、宣傳車宣傳，逐戶上門動員，使人人知曉、人人遵守。通過宣傳擴大影響，提高社會知曉率，不斷增強市民的城市意識、環境意識、衛生意識，做到垃圾不出店(門)、定時傾倒，由環衛人員每天分2趟搖鈴上門收運。并對城區主次干道(含臨街店面、住戶)不實行袋裝垃圾和不按搖鈴收集制度亂堆亂放雜物或生活垃圾的，責令責任人予以清除，對不服從管理或無理取鬧的當事人，依法實施處罰。
B、加強城鄉結合部的管理。加大巡邏力度，協助南安鎮、各街道居委會做好城鄉結合部、小街小巷居民區亂堆亂放、亂搭亂建、亂貼亂畫的工作，督促開發商對住房裝修傾倒的建筑垃圾及時清運，環凈美公司及時清除生活垃圾。做到日產日清。
五、規范好早餐、夜宵攤點的管理
A、重點抓好勝利路(南)、街心廣場周邊、步行街、南安大道、金蓮山大道無違章占道經營示范路的整治；所有占道經營的早點攤必須在早上八點半前停止占道經營行為；餐飲店門前嚴禁超出店墻擺放灶臺、煙囪等物品；進一步規范店外貨物入店經營，實行一次教育，二次重罰，堅決取締亂擺亂放、“馬路市場”等違規行為。
B、對已形成濃厚氛圍路段的夜宵攤點進行排查摸底、登記建檔，同時召開部分經營業主座談會，聽取規范經營的意見和建議，本著不影響市容市貌，不影響市民生活，按照“統一劃線定位、統一衛生保潔”標準規范管理。同時，對經營場所實施專人監管負責制，責任到人，定點巡查，防止隨意亂設亂擺夜宵攤點“死灰復燃”。
【篇3】2023年街道城市管理工作計劃
201x年，我局將以優化人居環境為目標，持之以恒深化城市長效綜合管理，在全市城市長效綜合管理考評中達到優秀等次，打造和諧文明、群眾滿意的城區環境。鞏固全國文明城市、國家衛生城市等創建成果，把城市管理工作放在加快實現現代化的戰略高度，為創建“國家生態文明示范市”、“國家生態園林城市”、“國家歷史文化名城”做出努力。
(一)完善長效機制，堅持橫向到邊縱向到底
1.強化行政推動，完善責任平臺
一是責任進一步明確。強化長效管理成員部門履行職能，街道屬地管理、執行操作，網格化包干到底的責任平臺，將每項考評內容落實到具體部門，落實到每個責任人，同時繼續實施保證金制度，進一步提高基層工作人員的積極性。
二是重心進一步下移。將區級點評會下移至村委、社區召開，強化基層自我管理的意識，引導其對自身的城市長效管理工作進行深入分析、總結，并提出對策和措施。
2.強化指揮協調，完善協調平臺
一是堅持專項考核點評。制定實施住宅小區、菜市場管理、城中村城郊結合部、綠化管理等長效管理專項考核辦法，通過專項考核，狠抓長效管理薄弱環節。由各職能部門組織考核與點評，有針對性地分析解決問題。
二是進行專項協調對接。構建完善專項協調平臺，就園林綠化、道路基建、河道管理、環境保護等方面與市級主管機構進行溝通和對接，爭取上級部門支持與投入，開展專項治理。
(二)夯實系統基礎，促進長效管理常抓常新
1.主動作為，轉變落后意識
一是轉變怨天尤人的意識。面對區城中村多、老小區多、人流量多、硬件設施差“三多一差”的客觀情況，立足自身，多從實際中找辦法、多向先進城區取經學習，發揮主觀能動。
二是轉變消極應付的意識。深刻認識城市長效管理的長期性和系統性，杜絕麻痹思想和厭戰情緒，凝聚力量，配備人員，各司其職，形成齊抓共管的局面。
三是轉變自甘落后的意識。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣，對城管工作一抓到底、永不停滯，樹立更高目標，在競爭中促進我區環境面貌大幅提升。
2.自我加壓，提升工作標準
一是提升執法標準。從執法程序、行為規范、自由裁量權等方面制定相應執法標準，進一步規范城管執法行為，提高依法行政能力。
二是深化市場運作機制。一方面將市場化管理的范圍探索擴大，加快推進城市基礎設施運行管理主體的多元化，吸收社會資本投入環衛基礎設施建設等，鼓勵和吸納民營企業投資城管事業；另一方面探索分類分級制度，制定各行業的市場準入等級標準，對承接單位的專業化、精細化提出更高要求，規范市場情況，促進管理水平提升。
(三)抓住建設機遇，提高城市人居環境質量
1.圍繞新城建設，實施同步規劃
一是堅持高起點規劃。加強與市規劃、環衛部門的協調，做到城區建到哪里，環衛設施就規劃到哪里，保證環衛設施建設與城市建設的總體水平協調一致，互相配套。結合我區鳳凰新城、新城兩大新城建設進展情況，對垃圾轉運站提升總體方案進行系統規劃、合理布局。
二是堅持高標準建設。按照設施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環境相協調的原則，高標準配建各類環衛設施，萬福橋和青龍垃圾轉運站已列入新建規劃。同時，并對現有垃圾轉運站，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉運站常年超負荷運轉、設備超齡服役等現狀，增強垃圾處理能力。
2.圍繞重點工程，實施市容整治。
一是圍繞931工程，提升城區環境。深入貫徹實施省、市《城市環境綜合整治行動方案》，從201x年起，利用三年時間以“九整治、三規范、一提升”為重點，開展城市環境綜合整治行動，解決薄弱地段臟亂差問題，提升基礎設施承載能力，把我區市容環境基礎打好。
二是圍繞地鐵建設，著力管理提升。對受地鐵建設影響的路段和區域，如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實施市容環境綜合整治。借周邊地區重建契機，進行規范管理和長效治理，確保工程結束，市容管理達標。
(四)強化工作措施，多措并舉助推惠民行動
1.關注民聲民意
一是重點區域重點管理。針對我區車站廣場多、商業街區多、公園景點多等特點，加大對火車站南北廣場、和平北路、文化宮商圈、各類醫院周邊、菜市場周邊等重點區域的管理力度，尤其對占道經營、流動攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實行錯時管理、定崗巡查等機制，進行全方位、全覆蓋的長效管理。
二是熱點問題及時處理。高度重視各類輿情，對校園周邊食品安全、小區內部環境、背街小巷市容市貌等熱點問題及時處理，加以正面引導，化解矛盾，提高群眾的理解支持度。
三是難點問題合力解決。完善部門聯動和動態巡查機制，對渣土運輸、偷倒垃圾及戶外廣告設置等難點問題，執法大隊、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時掌握信息，積極聯合上級部門、公安部門開展行動，加大執法力度，堅持露頭就打。
2.創新工作方法
一是發揮管理和執法一體化作用。進一步探索完善管理與執法兩者的協同工作機制，實現前置審批、批后監管、執法處罰、依法整改等環節的無縫對接，使管理網絡更加系統化、效能化，更好的為民生工作提供保障。
二是提前介入，參與規劃建設。變“被動管理”為“主動介入”，在城市規劃、門頭店招設置、業態管理中提前介入，對小區業態設置、施工工地源頭管控、市場合理規劃等方面加強城市管理部門的“話語權”。
三是建立預案，預防問題反彈。城市長效管理花了8年時間取得的成果，但回潮和反彈僅需幾天。各長效管理單位對易發生反彈的問題進行全面梳理，科學分類，重點對河道污染防治、道路保潔、建筑工地管理、流動攤販管理等方面做好預案。
3.形成示范區域
從201x年起，加快創建綜合示范區域，以點帶面、以面帶片，將創建樣板路、樣板菜場、樣板小區的成效綜合起來，形成城市長效管理示范區域，通過創建示范區域提升整體形象、取得“一個轉變、兩個輻射”的創建成效。
(五)踐行群眾路線，依靠群眾凝聚發展動力
1.主動服務，優化辦事流程
一是到基層開展服務。以各街道為片區，以新建小區為重點，以門樓牌匾審批進為工作內容，設立為民服務點。利用報紙、網絡、現場講解等方式做好前期宣傳，工作人員每周在為民服務點現場辦公時間不少于10小時，進行審批咨詢、現場收件、現場查看等工作，為商家和企業服務到位。
二是精簡辦事流程。以“事事縮時，件件提速”為目標，創新工作方法，壓縮辦事流程，定期組織開展聯合審批活動，提高審批效率，進一步提高服務效能。
2.問計于民，提高決策能力
集思廣益，凝聚民智，聽取來自各個層面和社會各界的意見、建議和批評，著力突破城市管理瓶頸，著眼建立長效機制。各街道應圍繞自身實際，著力探索難點問題的解決辦法：雕莊、青龍街道圍繞鳳凰新城、新城建設探索建立遏制違法建設的長效機制；茶山、紅梅街道圍繞校園及菜市場周邊環境問題探索建立正確處理市容與繁榮關系的工作體制；街道圍繞中心城區重點、難點問題整治探索建立可行性方案；蘭陵街道圍繞洗車店占道經營問題探索建立具有人性化措施的管理辦法。
3.依靠群眾，建立常態志愿服務機制
建立城管+團委志愿者常態掃差機制，以“志愿同心、你我同行”萬名大學生進社區和中學生義工聯盟為載體，構建城管與團委、高校對接的學生志愿者服務網絡。將萬名大學生均衡分布到各社區，大力開展小區掃差提升志愿服務活動。提高普通市民參與城市管理的自覺意識和參與程度，引導社會大眾自覺宣傳城市管理理念，樹立城市主人翁意識，主動參與城市管理，從而建成全民參與掃差的常態化服務機制。
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