《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》以體現(xiàn)改革總體目標(biāo)為宗旨，分為戰(zhàn)略管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理兩部分內(nèi)容，以全面性與系統(tǒng)性、實(shí)用性與時效性并重為原則進(jìn)行編制。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題及答案的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助。
注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題及答案
1、甲公司根據(jù)市場變化,要求其市場營銷部門不斷加大廣告宣傳力度,并借助電商平臺拓展銷售渠道,通過上述舉措有效增強(qiáng)了公司綜合競爭力,現(xiàn)有市場份額得以不斷提升。結(jié)合上述信息可以判斷,甲公司市場營銷部采取的戰(zhàn)略屬于()。
公司層戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略（√）
總體戰(zhàn)略
解析:“市場營銷部門不斷加大廣告宣傳力度,并借助電商平臺拓展銷售渠道”屬于職能戰(zhàn)略中的市場營銷戰(zhàn)略。因此,選項(xiàng)C正確。
2、下列屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的為公司贏得的結(jié)果是()。
良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度
在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)（√）
投資回報(bào)率
股利增長率
解析:戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)。建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機(jī)會等。良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度、滿意的投資回報(bào)率和股利增長率是財(cái)務(wù)目標(biāo)體系建立的目的為公司贏得的結(jié)果。
3、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應(yīng)不正確的是()。
總體戰(zhàn)略→公司最高管理層
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層
職能戰(zhàn)略→職能部門管理層
解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所涉及管理層次應(yīng)該是事業(yè)部門管理層。
4、A公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司,在2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)中遭受重大損失,該公司最高管理層根據(jù)最新的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃,決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,擴(kuò)大客戶群體,并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于()。
總體戰(zhàn)略（√）
競爭戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
解析:總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它依據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。A公司確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃,并根據(jù)這一規(guī)劃明確人財(cái)物的配置,因此屬于總體戰(zhàn)略。
5、下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中,不屬于職能戰(zhàn)略的是()。
研究與開發(fā)戰(zhàn)略
生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（√）
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
解析:職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
6、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為家電制造,其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力,并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè),并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。
總體戰(zhàn)略（√）
職能戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
解析:總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離出售給另外一家企業(yè)是總體戰(zhàn)略核心要素之一,因此屬于總體戰(zhàn)略。
7、下列選項(xiàng)中,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是()。
甲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè)
乙房地產(chǎn)公司投資設(shè)立新型建材生產(chǎn)基地
丙電器公司降價以增加市場占有率（√）
丁快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力
解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。選項(xiàng)A集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離是企業(yè)選擇經(jīng)營領(lǐng)域配置企業(yè)資源的行為,選項(xiàng)B表明乙公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,因此選項(xiàng)A、B都屬于公司層戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略。
8、文昌公司是美國一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),隨著時代的發(fā)展,公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組,成功地從一個以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于()。
公司目的
公司宗旨（√）
公司的目標(biāo)
經(jīng)營哲學(xué)
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。題中我們生產(chǎn)打印機(jī),或者我們提高辦公效率體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的變化。
9、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定:在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。
公司目的
公司宗旨
經(jīng)營哲學(xué)（√）
公司目標(biāo)
解析:公司為自己的經(jīng)營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則表現(xiàn)為公司的經(jīng)營哲學(xué),它高度概括了企業(yè)的文化。它主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。本題中公司創(chuàng)始人對員工的要求體現(xiàn)的是公司提倡的共同價值觀,屬于經(jīng)營哲學(xué)。
10、正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如要重視培訓(xùn),鼓勵學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是().
競爭戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略（√）
公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
解析:職能戰(zhàn)略,又稱職能層戰(zhàn)略,主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。正大公司的人力資源部門通過一系列戰(zhàn)略措施來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),因此屬于職能戰(zhàn)略。
11、SANYI集團(tuán)是全球裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。該集團(tuán)成立以來,始終秉承“品質(zhì)理念,每年將銷售收入的5%~7%用于研發(fā),致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準(zhǔn)。從公司使命角度來看,SANYI集團(tuán)秉承的理念屬于()。
公司目的
公司宗旨
經(jīng)營哲學(xué)（√）
公司的目標(biāo)
解析:經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。因此,選項(xiàng)C正確。
12、2017年5月4日,百度公司董事長兼CEO李彥宏向全體員工發(fā)出內(nèi)部信,表示將把百度從全球最大的中文搜索引擎徹底轉(zhuǎn)型為人工智能科技公司。本案例體現(xiàn)了百度公司()。
公司宗旨的變化（√）
經(jīng)營哲學(xué)的變化
戰(zhàn)略層次的變化
公司目的的變化
解析:“從全球最大的中文搜索引擎徹底轉(zhuǎn)型為人工智能科技公司”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整,即公司宗旨的變化,選項(xiàng)A正確。
13、MB單車創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式,下列表述中可以作為其公司宗旨的是()。
讓我們生活的城市更美好
用人人可負(fù)擔(dān)得起的價格提供共享自行車服務(wù)（√）
使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行
幫助減少交通擁堵,幫助減少環(huán)境污染
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要是說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。選項(xiàng)B體現(xiàn)了MB單車公司所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍--提供共享自行車服務(wù)。
14、天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。
目的
宗旨（√）
經(jīng)營哲學(xué)
目標(biāo)
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。“致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”屬于公司宗旨,選項(xiàng)B正確。
15、云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司()。
宗旨的變化（√）
經(jīng)營哲學(xué)的變化
公司目的的變化
戰(zhàn)略層次的變化
解析:“云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整即公司宗旨的變化,選項(xiàng)A正確。
16、云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司()。
經(jīng)營哲學(xué)的變化
宗旨的變化（√）
公司目的的變化
戰(zhàn)略層次的變化
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。“云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的變化,即公司宗旨的變化,選項(xiàng)B正確。
17、下列選項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果的是()。
滿意的市場占有率
獲取足夠的市場份額（√）
公司信任度
良好的現(xiàn)金流
解析:本題主要考查“公司的目標(biāo)”知識點(diǎn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果:市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,等等。戰(zhàn)略目標(biāo)體系則不同,它的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機(jī)會等。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系主要以具體數(shù)值(率、度、價格、現(xiàn)金流)體現(xiàn),戰(zhàn)略目標(biāo)體系主要以動作(獲取、壓倒、低于、提高、建立、獲得、抓住)體現(xiàn)。選項(xiàng)ACD都屬于建立財(cái)務(wù)目標(biāo)所要達(dá)到的結(jié)果。選項(xiàng)B關(guān)鍵詞為獲取,因此選項(xiàng)B正確。
18、天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。
目的
目標(biāo)
經(jīng)營哲學(xué)
宗旨（√）
解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。“致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”屬于公司宗旨,選項(xiàng)D正確。
19、2016年以來,生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè),在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時,開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。
總體戰(zhàn)略（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
混合戰(zhàn)略
解析:收購兩家同類企業(yè)屬于公司層的行為,故屬于總體戰(zhàn)略。
20、甲公司的管理者在工作例會中經(jīng)常要求公司所有員工遵守規(guī)定:面對消費(fèi)者應(yīng)該信守承諾,不侵害客戶的利益。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。
公司目的
公司宗旨
經(jīng)營哲學(xué)（√）
公司目標(biāo)
解析:本題主要考查“公司使命”知識點(diǎn)。使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。一般包括三個方面:公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學(xué)。其中,經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。本題中,“面對消費(fèi)者應(yīng)該信守承諾,不侵害客戶的利益”屬于價值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn),因此,屬于經(jīng)營哲學(xué)。
21、甲公司是一家豪華轎車生產(chǎn)企業(yè),其原有的生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品,隨著人們消費(fèi)水平的提高,對小汽車的需求迅速提高,為了更好的滿足市場的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,從市場上采購大量的鋼材,及時進(jìn)行生產(chǎn),提高企業(yè)的產(chǎn)品庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的()。
計(jì)劃性
長期性
應(yīng)變性（√）
風(fēng)險(xiǎn)性
解析:本題主要考查“公司戰(zhàn)略的定義”知識點(diǎn)。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、全局性和長期性三種屬性。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險(xiǎn)性三種屬性。本題關(guān)鍵詞為甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,從市場上采購大量的原材料,及時進(jìn)行生產(chǎn),提高企業(yè)的庫存,體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。
22、公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。
選擇經(jīng)營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用
確立競爭優(yōu)勢,有效地控制資源的分配和使用
配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用
選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需資源（√）
解析:本題主要考查“公司戰(zhàn)略的層次”知識點(diǎn)。總體戰(zhàn)略,又稱公司層戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。選項(xiàng)A發(fā)揮協(xié)同作用為職能戰(zhàn)略,錯誤。選項(xiàng)B為競爭戰(zhàn)略,錯誤。選項(xiàng)C為職能戰(zhàn)略,錯誤。
23、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè),甲公司預(yù)測,隨著國民健康消費(fèi)意識的逐步提高,未來奶制品市場會大幅度提升,所以甲公司進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而,隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā),奶制品的需求迅速下降,導(dǎo)致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。
應(yīng)變性
計(jì)劃性
長期性
風(fēng)險(xiǎn)性（√）
解析:戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種,即應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險(xiǎn)性,本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性。
24、甲公司是一家豪華轎車生產(chǎn)企業(yè),其原有的生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品,隨著人們消費(fèi)水平的提高,對小汽車的需求迅速提高,為了更好地滿足市場的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,從市場上采購大量的鋼材,及時進(jìn)行生產(chǎn),提高企業(yè)的產(chǎn)品庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的()。
計(jì)劃性
長期性
應(yīng)變性（√）
風(fēng)險(xiǎn)性
解析:本題主要考查“公司戰(zhàn)略的定義”知識點(diǎn)。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性、全局性和長期性三種屬性。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競爭性以及風(fēng)險(xiǎn)性三種屬性。本題關(guān)鍵詞為“甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,從市場上采購大量的鋼材,及時進(jìn)行生產(chǎn),提高企業(yè)的產(chǎn)品庫存”,體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。
25、甲公司的管理者在工作例會中經(jīng)常要求公司所有員工遵守規(guī)定:面對消費(fèi)者應(yīng)該信守承諾,不侵害客戶的利益。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。
公司目的
公司宗旨
經(jīng)營哲學(xué)（√）
公司目標(biāo)
解析:本題主要考查“公司的使命”知識點(diǎn)。使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。一般包括三個方面:公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學(xué)。其中,經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。本題中,“面對消費(fèi)者應(yīng)該信守承諾,不侵害客戶的利益”屬于價值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn),因此,屬于經(jīng)營哲學(xué)。
26、甲公司的經(jīng)營理念從“生產(chǎn)足夠多的好藥滿足人民需要”向“關(guān)愛生命,呵護(hù)健康”轉(zhuǎn)變。其中“生產(chǎn)足夠多的好藥滿足人民需要”和“關(guān)愛生命,呵護(hù)健康”屬于()。
經(jīng)營哲學(xué)
公司目標(biāo)
公司宗旨（√）
公司目的
解析:本題主要考查“公司的使命”知識點(diǎn)。公司的使命一般包括三個方面:(1)公司目的,是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn);(2)公司宗旨,旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍;(3)經(jīng)營哲學(xué),是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。公司目標(biāo)是公司使命的具體化。題中“生產(chǎn)足夠多的好藥滿足人民需要”和“關(guān)愛生命,呵護(hù)健康”體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的變化,屬于公司宗旨。提醒大家注意的是,隨著時代的發(fā)展,公司使命越來越不具體,這是應(yīng)變性的體現(xiàn)。
27、下列選項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果的是()。
滿意的市場占有率
獲取足夠的市場份額（√）
公司信任度
良好的現(xiàn)金流
解析:本題主要考查“公司的目標(biāo)”知識點(diǎn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果:市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,等等。戰(zhàn)略目標(biāo)體系則不同,它的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽(yù),在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機(jī)會等。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系主要以具體數(shù)值(率、度、價格、現(xiàn)金流、信任度)體現(xiàn),戰(zhàn)略目標(biāo)體系主要以動作(獲取、壓倒、低于、提高、建立、獲得、抓住)體現(xiàn)。選項(xiàng)A、C、D都屬于建立財(cái)務(wù)目標(biāo)所要達(dá)到的結(jié)果。選項(xiàng)B的關(guān)鍵詞為“獲取”,因此選項(xiàng)B正確。
28、奇華集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展道路,該公司的研發(fā)部門不斷制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如鼓勵技術(shù)人員不斷充電學(xué)習(xí)新技術(shù);研發(fā)新產(chǎn)品設(shè)立創(chuàng)新基金。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。
職能戰(zhàn)略（√）
競爭戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略
解析:本題主要考查“公司戰(zhàn)略的層次”知識點(diǎn)。一般將戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略,又稱職能層戰(zhàn)略,主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。依題意,關(guān)鍵詞為“研發(fā)部門”,該部門通過一系列戰(zhàn)略措施來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),因此屬于職能戰(zhàn)略。
29、甲公司是一家大型農(nóng)產(chǎn)品零售連鎖企業(yè),近年來關(guān)注上游環(huán)節(jié)的占領(lǐng)。2019年收購了一家糧食產(chǎn)品制造公司,投入大量資金用于改善該企業(yè)的創(chuàng)新能力,希望推出有新鮮感的產(chǎn)品。短短幾年時間,該企業(yè)推出了許多新產(chǎn)品,取得了很高的市場占有率。甲公司的此種做法屬于()。
總體戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（√）
解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又叫競爭戰(zhàn)略,關(guān)注的是在已定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何有效加強(qiáng)競爭。甲公司推出新產(chǎn)品,取得很高的市場占有率,是在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域(糧食產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)內(nèi))加強(qiáng)競爭,故選項(xiàng)D正確。
30、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應(yīng)不正確的是()。
總體戰(zhàn)略→公司最高管理層
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層
職能戰(zhàn)略→職能部門管理層
解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所涉及管理層次應(yīng)該是事業(yè)部門管理層。
31、企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是()。
公司宗旨
公司目的（√）
經(jīng)營哲學(xué)
公司目標(biāo)
解析:本題考核公司的使命。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。
32、下列關(guān)于公司的使命、目標(biāo)的說法中,不正確的是()。
公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由
公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向
財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來
目標(biāo)體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與（√）
解析:本題考核公司的目標(biāo)。目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。選項(xiàng)D的說法不正確。
33、波特認(rèn)為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,該定義強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的屬性包括()。
計(jì)劃性、長期性和風(fēng)險(xiǎn)性
計(jì)劃性、全局性和長期性（√）
應(yīng)變性、競爭性和全局性
應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性
解析:公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的屬性包括計(jì)劃性、全局性和長期性。公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以本題選項(xiàng)B是正確答案,選項(xiàng)D說的是公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念。
34、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。隨著人們消費(fèi)水平的提高,對小汽車的需求迅速提高。為了更好地滿足市場的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,從市場上采購大量的原材料,及時進(jìn)行生產(chǎn),提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的()
應(yīng)變性（√）
計(jì)劃性
競爭性
風(fēng)險(xiǎn)性
解析:“為了更好地滿足市場的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略”體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。
35、下列不屬于戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營行為的是()。
為快速捕捉市場機(jī)會,企業(yè)大幅減少管理層級
采用平衡計(jì)分卡作為績效考核工具
對戰(zhàn)略方案進(jìn)行SWOT分析（√）
動態(tài)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以使其與戰(zhàn)略相匹配
解析:“對戰(zhàn)略方案進(jìn)行SWOT分析”屬于戰(zhàn)略選擇過程中“評估戰(zhàn)略備選方案”中的適宜性標(biāo)準(zhǔn),選項(xiàng)C是符合題意的正確答案。
36、甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè),受二胎政策的影響,國內(nèi)奶制品的市場環(huán)境發(fā)生一些變化,為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,該企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略,那么,該企業(yè)需要做的第一步工作是()。
戰(zhàn)略分析（√）
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略控制
解析:通常認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的循環(huán),戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié),是整個戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)。因此該企業(yè)需要做的第一步工作就是進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
37、甲企業(yè)面臨比較窘迫的狀態(tài),所以想實(shí)施新的戰(zhàn)略,但在選擇新的戰(zhàn)略之前,要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說法中不正確的是()。
市場部經(jīng)理說對競爭對手的目標(biāo)進(jìn)行分析,從而制定出公司的競爭戰(zhàn)略
信息部經(jīng)理說可以從最近政府政策的傾向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境角度分析
生產(chǎn)部門經(jīng)理說可以從企業(yè)自身的資源和能力角度分析,注意建立起企業(yè)核心競爭力
職工代表說可以利用通用矩陣認(rèn)真分析一下企業(yè)外部環(huán)境情況（√）
解析:戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,選項(xiàng)A、B是外部環(huán)境分析,選項(xiàng)C是內(nèi)部環(huán)境分析。選項(xiàng)D通用矩陣主要是分析內(nèi)部環(huán)境中業(yè)務(wù)組合的,所以選項(xiàng)D不正確。
38、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)中,錯誤的是()。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來推動和實(shí)施（√）
企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更
戰(zhàn)略管理的對象包括各項(xiàng)職能戰(zhàn)略,以及競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略
解析:與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實(shí)施。選項(xiàng)B錯誤。
39、A公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。
團(tuán)隊(duì)結(jié)合
自上而下
自下而上
上下結(jié)合（√）
解析:根據(jù)本案例給出的信息,該公司采用的是上下結(jié)合的方法,上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰(zhàn)略。
40、甲公司認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是對企業(yè)使命的具體體現(xiàn),在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略決策時選擇對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是()。
根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略（√）
提交上級管理部門審批
民主投票
聘請外部專家
解析:如果用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),因而,選擇對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。②提交上級管理部門審批。對于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案,提交上級管理部門審批能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。③聘請外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。專家們擁有廣博、豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識,能夠提供比較客觀的意見。
41、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握。
民主與集中程度
變化與穩(wěn)定程度
開放與封閉程度
集權(quán)與分權(quán)程度（√）
解析:戰(zhàn)略形成的三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。
42、下列各項(xiàng)中,不屬于戰(zhàn)略選擇過程組成部分的是()。
制訂戰(zhàn)略選擇方案
評估戰(zhàn)略備選方案
選擇戰(zhàn)略
選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)（√）
解析:戰(zhàn)略選擇過程包括:①制訂戰(zhàn)略選擇方案;②評估戰(zhàn)略備選方案;③選擇戰(zhàn)略。選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題。
43、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是()。
企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型
決策權(quán)力是集中還是分散
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
企業(yè)員工的文化程度（√）
解析:為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,如:①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力是集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。
44、甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對該方案進(jìn)行評估。項(xiàng)目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn),以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要的標(biāo)準(zhǔn)是()。
可行性標(biāo)準(zhǔn)（√）
可接受性標(biāo)準(zhǔn)
適宜性標(biāo)準(zhǔn)
合理性標(biāo)準(zhǔn)
解析:評估備選方案通常使用適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。適宜性標(biāo)準(zhǔn)是從發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢、利用外部機(jī)會,克服內(nèi)部劣勢,減少外部威脅,并有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的角度衡量是否適宜;可接受標(biāo)準(zhǔn)是從所有利益相關(guān)者的接受程度考慮;可行性標(biāo)準(zhǔn)是從收益和風(fēng)險(xiǎn)角度分析。本題中項(xiàng)目小組關(guān)注的是收益和風(fēng)險(xiǎn),所以體現(xiàn)的是可行性標(biāo)準(zhǔn)。
45、甲公司正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。為找準(zhǔn)可持續(xù)發(fā)展道路,公司發(fā)動最高管理層和下屬各部門的管理人員群策群力,為公司未來的發(fā)展出謀劃策。通過上下級管理人員的交流,最后制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。則甲公司形成戰(zhàn)略的方法是()。
自上而下
上下結(jié)合（√）
小組結(jié)合
自下而上
解析:本題主要考查“制定戰(zhàn)略選擇方案”知識點(diǎn)。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:(1)自上而下的方法,即先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案;(2)自下而上的方法,在制定戰(zhàn)略時,企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定,而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上,加以協(xié)調(diào)和平衡,對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn);(3)上下結(jié)合的方法。即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰(zhàn)略。本題中,關(guān)鍵詞為公司發(fā)動最高管理層和下屬各部門的管理人員群策群力,為公司未來的發(fā)展出謀劃策,屬于上下結(jié)合的方法。因此,選項(xiàng)B正確。
46、戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的是()。
企業(yè)資源分析
企業(yè)能力分析
企業(yè)核心能力分析
競爭環(huán)境分析（√）
解析:本題主要考查“戰(zhàn)略分析”知識點(diǎn)。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等方面展開,內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等方面展開。選項(xiàng)D競爭環(huán)境屬于外部環(huán)境分析,選項(xiàng)ABC屬于內(nèi)部環(huán)境分析。因此,選項(xiàng)D正確。
47、目前家電行業(yè)的競爭重點(diǎn)是降低成本,企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的驅(qū)動因素是降低成本、提高質(zhì)量等當(dāng)面的壓力。據(jù)此,家電行業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是()。
流變階段
差異化階段
成熟階段（√）
衰退階段
解析:成熟期的競爭重點(diǎn)是降低成本,創(chuàng)新的驅(qū)動因素是降低成本、提高質(zhì)量等當(dāng)面的壓力,因此選項(xiàng)C正確。
48、A公司所在產(chǎn)業(yè)的競爭重點(diǎn)在于提升性價比,創(chuàng)新的主要類型是漸進(jìn)性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。根據(jù)創(chuàng)新生命周期理論,A公司所處的創(chuàng)新生命周期階段是()。
流變階段
成熟階段（√）
過渡階段
衰退階段
解析:根據(jù)創(chuàng)新生命周期理論,成熟階段的特征是降低成本、提高質(zhì)量,創(chuàng)新的主要類型是漸進(jìn)性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。因此,選項(xiàng)B正確。
49、主營生產(chǎn)葡萄糖飲品的康健公司最初生產(chǎn)的葡萄糖飲品定位于幫助兒童發(fā)育和病人康復(fù)。后來,隨著保健品市場的蓬勃發(fā)展,康健公司逐漸摒棄原有定位,轉(zhuǎn)而瞄向日漸增長的健康市場,將它作為一款提高運(yùn)動效能的飲品重新推出。康健公司的做法體現(xiàn)出的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是()。
產(chǎn)品創(chuàng)新
流程創(chuàng)新
定位創(chuàng)新（√）
范式創(chuàng)新
解析:“后來,隨著保健品市場的蓬勃發(fā)展,康健公司逐漸摒棄原有定位,轉(zhuǎn)而瞄向日漸增長的健康市場,將它作為一款提高運(yùn)動效能的飲品重新推出。”體現(xiàn)了定位創(chuàng)新。定位創(chuàng)新是指產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場的環(huán)境的變化,即通過在特定用戶情境下重新定位對既有產(chǎn)品和流程的感知來實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。本題中,產(chǎn)品沒有變化、但是定位的市場改變,因此體現(xiàn)的定位創(chuàng)新。
50、C國的汽車制造業(yè)目前處于創(chuàng)新生命周期的過渡階段。下列屬于過渡階段主要元素的是()。
競爭重點(diǎn)是功能性的產(chǎn)品性能
創(chuàng)新的主要類型包括隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,要求出現(xiàn)重大流程創(chuàng)新（√）
生產(chǎn)流程高效,通常形成資本集約化并且相對嚴(yán)格
產(chǎn)品線呈現(xiàn)多樣性
解析:選項(xiàng)AD,屬于流變階段;選項(xiàng)C屬于成熟階段。
51、甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機(jī)會,將威脅減弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。
適宜性標(biāo)準(zhǔn)（√）
可接受性標(biāo)準(zhǔn)
可行性標(biāo)準(zhǔn)
外部性標(biāo)準(zhǔn)
解析:適宜性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機(jī)會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。選項(xiàng)A正確。
52、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握。
集權(quán)與分權(quán)程度（√）
開放與集中程度
復(fù)雜與簡單程度
開放與封閉程度
解析:本題主要考查“制定戰(zhàn)略選擇方案”知識點(diǎn)。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。選項(xiàng)A符合題意。
53、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是()。
企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)
決策權(quán)力是集中還是分散
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
企業(yè)員工的文化程度（√）
解析:本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。確定組織結(jié)構(gòu)類型涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,如:①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力是集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位等。
54、由于受到主流市場的刺激,明宇公司管理層分析討論了相關(guān)潛在變革的誘因,并充分利用這些誘因制訂創(chuàng)新計(jì)劃。根據(jù)明宇公司的做法,可以判斷出該公司所處的創(chuàng)新管理階段是()。
搜索階段（√）
選擇階段
實(shí)施階段
獲取階段
解析:搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機(jī)會。創(chuàng)新的第一階段涉及搜索環(huán)境中有關(guān)潛在變革的信號。這些信號可能是新技術(shù)的產(chǎn)生,或局部市場新需求的顯現(xiàn),也可能是政府政策或競爭者行為的變化。選項(xiàng)A正確。
55、甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時,其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是()。
上下結(jié)合的方法（√）
自上而下的方法
自下而上的方法
橫向管理的方法
解析:制定戰(zhàn)略選擇方案中的上下結(jié)合的方法:企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)A是本題的正確答案。
56、關(guān)于戰(zhàn)略管理表述錯誤的是()。
是一個循環(huán)往復(fù)的過程
需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作
是一次性的工作（√）
要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實(shí)施過程
解析:戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程,而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實(shí)施過程,修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作,這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。
57、浩大公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,該公司推行“每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)”的理念,從員工個人到部門全部認(rèn)真執(zhí)行,這項(xiàng)措施使得浩大公司一直躋身于行業(yè)前列。下列選項(xiàng)中,屬于浩大公司采用的創(chuàng)新新穎程度是()。
漸進(jìn)性（√）
維持性
創(chuàng)新性
突破性
解析:漸進(jìn)性創(chuàng)新是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程,使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸進(jìn)性創(chuàng)新往往發(fā)生在某些時點(diǎn),影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分。“該公司推行“每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)”的理念”體現(xiàn)了漸進(jìn)性創(chuàng)新。選項(xiàng)A正確。
58、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理特征的說法中,錯誤的是()。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理
戰(zhàn)略管理的對象只包括研發(fā)、生產(chǎn)等具體職能戰(zhàn)略（√）
戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理,它是一種關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展的管理
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理,由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實(shí)施
解析:戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷等具體職能,還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略,選項(xiàng)B說法不正確。
59、迅捷公司是一家科技公司,該公司不斷研發(fā)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品,以適應(yīng)社會不斷增長的新需求。上述內(nèi)容體現(xiàn)的創(chuàng)新重要性是()。
創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源
持續(xù)不斷的創(chuàng)新是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障
創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力（√）
創(chuàng)新不是一種單獨(dú)的行為,而是對新創(chuàng)意的產(chǎn)生、開發(fā)、實(shí)施和獲取過程所涉及的活動
解析:創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力。外部環(huán)境日新月異的變化給企業(yè)帶來新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。例如,人們的信仰、期望、所欲和所得等社會、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新變化,需要企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,淘汰過時的老產(chǎn)品;科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推動著企業(yè)產(chǎn)生新的創(chuàng)意以滿足社會不斷增長的新需求等。選項(xiàng)C正確。
60、玉源公司是一家從事服務(wù)業(yè)的公司,在面臨預(yù)算削減的情況下,該公司為了繼續(xù)維持其龐大復(fù)雜的服務(wù)系統(tǒng),采用了“全面質(zhì)量管理”,通過持續(xù)的改變提升效率,最終實(shí)現(xiàn)了減少預(yù)算的同時滿足了顧客的需求。下列選項(xiàng)中,屬于玉源公司采用的創(chuàng)新新穎程度是()。
漸進(jìn)性（√）
突破性
維持性
創(chuàng)新性
解析:漸進(jìn)性創(chuàng)新是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程,使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸進(jìn)性創(chuàng)新往往發(fā)生在某些時點(diǎn),影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分。“通過持續(xù)的改變提升效率,最終實(shí)現(xiàn)了減少預(yù)算的同時滿足了顧客的需求”體現(xiàn)了漸進(jìn)性。選項(xiàng)A正確。
61、甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健,最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見,甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括()。
總體戰(zhàn)略（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（√）
多元化戰(zhàn)略（√）
職能戰(zhàn)略
解析:本題主要考查的是公司戰(zhàn)略的層次。公司戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三層。甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健,宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域,由此可見甲集團(tuán)是多元化經(jīng)營的大中型企業(yè)。故本題答案為ABD選項(xiàng)。
62、下列選項(xiàng)中,對于戰(zhàn)略的說法不正確的有()。
公司戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率（√）
解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略,是在業(yè)務(wù)單位這個層次制定的,所以選項(xiàng)A的說法不正確,選項(xiàng)C的說法正確;總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)B的說法不正確;職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各個職能部門,如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率,選項(xiàng)D的說法不正確。
63、某國內(nèi)大型建筑公司制定了開拓海外市場的戰(zhàn)略,作為今后打造全球百強(qiáng)建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措,據(jù)此在利比亞、敘利亞等石油產(chǎn)出國承攬了大型土建工程建設(shè),如水壩、高速公路等。同時,又利用國內(nèi)房地產(chǎn)市場畸形發(fā)展之機(jī),將部分閑置資金投資了房地產(chǎn)行業(yè),作為安排分流人員的第三產(chǎn)業(yè)。后利比亞國內(nèi)局勢突變,該公司血本無歸,并欠銀行巨額貸款。但作為第三產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)盈利頗豐,幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。由此,下列各項(xiàng)表述正確的有()。
該公司情況可用戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念加以解釋
該公司情況可用戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念加以解釋（√）
符合湯姆森關(guān)于戰(zhàn)略的表述（√）
該公司情況僅印證了戰(zhàn)略的計(jì)劃性
解析:戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,不包括企業(yè)終點(diǎn)本身。根據(jù)題干所述,企業(yè)戰(zhàn)略隨著環(huán)境而應(yīng)變轉(zhuǎn)換,最終結(jié)果背離了其制定戰(zhàn)略的本初目的,并非按既定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),選項(xiàng)A錯誤,選項(xiàng)B正確。該公司當(dāng)初既制定了戰(zhàn)略,又在之后隨著環(huán)境的變化,戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移(由建筑業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)),這符合湯姆森關(guān)于戰(zhàn)略的預(yù)先性和反應(yīng)性定義,選項(xiàng)C正確,選項(xiàng)D錯誤。
64、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中,不正確的有()。
在職能戰(zhàn)略中,協(xié)同作用只體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性（√）
三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,側(cè)重點(diǎn)和影響范圍是相同的（√）
各職能部門的主要任務(wù)不同,但是關(guān)鍵變量是一致的（√）
總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率（√）
解析:在職能戰(zhàn)略中,協(xié)同作用首先體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性,其次體現(xiàn)在各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性與一致性,所以選項(xiàng)A不正確;各職能部門的主要任務(wù)不同,關(guān)鍵變量也不同,即使在同一職能部門中,關(guān)鍵變量的重要性也因經(jīng)營條件不同而有所變化,因而難以歸納出一般性的職能戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)C不正確。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,但是側(cè)重點(diǎn)和影響范圍有所不同,因此選項(xiàng)B的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化,因此選項(xiàng)D的說法不正確。
65、下列各項(xiàng)與公司總體戰(zhàn)略有關(guān)的有()。
涉及整個企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)（√）
保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,有效控制資源的分配和使用
為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率
選擇經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需的資源（√）
解析:選項(xiàng)B與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略有關(guān),選項(xiàng)C與職能戰(zhàn)略有關(guān)。
66、甲集團(tuán)主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、物業(yè)管理。最近該集團(tuán)利用手中閑置資金進(jìn)入圖書出版領(lǐng)域。由此可見,甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括()。
總體戰(zhàn)略（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（√）
多元化戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略（√）
解析:本題主要考查“企業(yè)戰(zhàn)略的層次”知識點(diǎn)。按戰(zhàn)略層次劃分,在大中型企業(yè)中,特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略屬于總體戰(zhàn)略之發(fā)展戰(zhàn)略。依題意,是按戰(zhàn)略層次劃分并非分析總體戰(zhàn)略之類型。選項(xiàng)ABD正確。
67、江門健威國際家具有限公司為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,著手對公司既有績效考評體系進(jìn)行重大調(diào)整與優(yōu)化。引入平衡計(jì)分卡,據(jù)此構(gòu)建公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)體系。下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立目的的有()。
股票價格評價
產(chǎn)品革新取得競爭優(yōu)勢（√）
抓住新興市場潛在增長機(jī)遇（√）
市場占有率
解析:戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的涵蓋:獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢;在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手;使整體成本低于競爭對手的成本;提高公司在客戶中的聲譽(yù);在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn);建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位;獲得持久的競爭力;抓住誘人的成長機(jī)會等。選項(xiàng)B、C屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的,選項(xiàng)A、D屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的建立目的。
68、甲公司在2017年12月召開了一次工作例會,在會議中確定了公司未來發(fā)展目標(biāo)。同時也規(guī)劃了公司的各個部門如生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部、人力資源部等內(nèi)部資源的配置和協(xié)調(diào),以期發(fā)揮協(xié)同作用。則涉及戰(zhàn)略的層次包括()。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略（√）
職能戰(zhàn)略（√）
解析:本題主要考查“公司戰(zhàn)略的層次”知識點(diǎn)。一般將戰(zhàn)略分為三個層次:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。本題的關(guān)鍵詞為公司目標(biāo)以及各個部門如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部;其中甲公司會議中確定了公司目標(biāo)是總體戰(zhàn)略;規(guī)劃了各個部門如生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部、人力資源部等內(nèi)部資源的配置和協(xié)調(diào),以期發(fā)揮協(xié)同作用是職能戰(zhàn)略,沒有涉及業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)。
69、下列關(guān)于公司目標(biāo)的說法中,錯誤的有()。
財(cái)務(wù)目標(biāo)體系體現(xiàn)短期目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)體系體現(xiàn)長期目標(biāo)（√）
戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立主要是公司最高管理層的決定（√）
公司目標(biāo)是公司使命的具體化
從整個公司的角度看,需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn):和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)
解析:本題主要考查“公司的使命、目標(biāo)”知識點(diǎn)。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來,選項(xiàng)A錯誤;目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,選項(xiàng)B錯誤。
70、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到較好的結(jié)果有()。
市場占有率（√）
收益增長率（√）
投資回報(bào)率（√）
股票價格評價（√）
解析:財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于在下列指標(biāo)上達(dá)到較好結(jié)果:市場占有率、收益增長率、投資回報(bào)率、股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流以及公司的信任度等。
71、“以正確的方式,即以各利益相關(guān)方所期望的方式,通過汽車方面能改善人們生活的創(chuàng)新理念來建造偉大的轎車和卡車”,通用汽車公司做事的方式就是始終堅(jiān)持這一承諾。下列關(guān)干通用汽車公司這一使命表述正確的有()。
各利益相關(guān)方所期望的方式,包括滿足股東對投資回報(bào)的要求（√）
通用汽車的使命過于抽象、凝練,應(yīng)該全面詳盡
以汽車改善生活作為創(chuàng)新導(dǎo)向是通用汽車經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)（√）
使命界定了通用汽車公司的業(yè)務(wù)范圍（√）
解析:根據(jù)“以各利益相關(guān)方所期望的方式”可知,包括股東在內(nèi)的相關(guān)訴求的滿足體現(xiàn)公司目的,選項(xiàng)A正確。公司使命的表述往往不詳盡、不全面,只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向,選項(xiàng)B錯誤。“通過汽車方面能改善人們生活的創(chuàng)新理念來建造偉大的轎車和卡車”體現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué),選項(xiàng)C正確。“建造偉大的轎車和卡車”體現(xiàn)公司宗旨,選項(xiàng)D正確。
72、(2013年)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的()。
全局性
競爭性（√）
風(fēng)險(xiǎn)性（√）
應(yīng)變性（√）
解析:公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。
73、逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃,成效顯著。以下的表述中體現(xiàn)逸風(fēng)公司上述做法的有()。
逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物
逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果（√）
逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合（√）
逸風(fēng)公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來（√）
解析:該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃,說明其戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合,采取主動的態(tài)勢預(yù)測未來,戰(zhàn)略是在內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,選項(xiàng)B、C、D都是正確的。
74、(2014年)下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,正確的有()。
提高股利增長率
獲得滿意的投資回報(bào)率
提高公司在客戶中的聲譽(yù)（√）
獲得持久的競爭優(yōu)勢（√）
解析:提高股利增長率和獲得滿意的投資回報(bào)率屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系建立的目的。
75、FT汽車公司制定了下一個五年發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)聚焦汽油車的設(shè)計(jì)研發(fā),優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與工藝,不斷提升整體競爭力,進(jìn)一步拓展海外市場。后伴隨著環(huán)保理念的不斷普及,各國嚴(yán)控碳排放量,且電池技術(shù)日臻成熟,致使電動汽車成為市場新寵。FT汽車公司敏銳捕捉到市場變化與走勢,與世界電池生產(chǎn)頭部企業(yè)合作,收購C國新能源汽車先驅(qū)企業(yè)ZT公司,結(jié)合自身造車技術(shù),很快在電動汽車市場占有一席之地。下列各項(xiàng)中,對FT公司上述做法表述正確的有()。
FT公司的戰(zhàn)略既是預(yù)先性的又是反應(yīng)性的（√）
FT公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果（√）
FT公司采取主動姿態(tài)預(yù)測未來（√）
FT公司的戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合（√）
解析:FT汽車公司最初戰(zhàn)略為重點(diǎn)發(fā)展汽油車,這是預(yù)先性(事先的計(jì)劃)的體現(xiàn),后主動地敏銳捕捉到市場變化,轉(zhuǎn)向電動汽車生產(chǎn),是反應(yīng)性(突發(fā)應(yīng)變)的體現(xiàn);總體來說,FT公司的戰(zhàn)略根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷進(jìn)行調(diào)整。因此,選項(xiàng)A、B、C、D均正確。
76、下列選項(xiàng)中,說法正確的有()。
公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問題（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對環(huán)境變化在各自經(jīng)營領(lǐng)域有效競爭（√）
資源的配置對于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義
總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率
解析:本題主要考查“公司戰(zhàn)略的層次”知識點(diǎn)。協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義,因此選項(xiàng)C的說法不正確。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為其他各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。因此選項(xiàng)D的說法不正確。
77、某公司董事長柳先生提出,公司要“滿足和超越顧客期望,履行社會責(zé)任”,下列描述不正確的是()。
使命
戰(zhàn)略（√）
廠規(guī)（√）
文化（√）
解析:本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)三個方面。“滿足和超越顧客期望,履行社會責(zé)任”,體現(xiàn)的是公司的使命。
78、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題,下列表述正確的有()。
每家公司都有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分
協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義（√）
三個層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是不同的（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略（√）
解析:本題主要考查“公司戰(zhàn)略的層次”知識點(diǎn)。當(dāng)公司為單一業(yè)務(wù)公司時,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的;只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義,所以選項(xiàng)A錯誤,選項(xiàng)B、C、D正確。
79、下列各項(xiàng)中可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的有()。
公司對利益相關(guān)者的態(tài)度（√）
公司提倡的共同價值觀（√）
政策和目標(biāo)（√）
管理風(fēng)格（√）
解析:經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。
80、J汽車集團(tuán)自1997年進(jìn)入汽車領(lǐng)域大致經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段,下列屬于J公司發(fā)展階段的目標(biāo)的有()。
使老百姓買得起轎車
用最低價位實(shí)現(xiàn)中國轎車進(jìn)家庭（√）
汽車以質(zhì)取勝,企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力,擁有自有技術(shù)和自主品牌（√）
爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術(shù)、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（√）
解析:本題考核公司的目標(biāo)。公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,公司目標(biāo)是公司使命的具體化,使老百姓買得起轎車是比較模糊的概念,屬于公司使命的范疇。
81、達(dá)能集團(tuán)正在采取措施,用以分離出兩個沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元,上述戰(zhàn)略不屬于()。
總體戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（√）
職能戰(zhàn)略（√）
競爭戰(zhàn)略（√）
解析:總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。所以選項(xiàng)BCD錯誤。
82、A公司是一家經(jīng)營多元化業(yè)務(wù)的企業(yè),主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)等。所以該公司的戰(zhàn)略層次包括()。
總體戰(zhàn)略（√）
市場戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略（√）
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（√）
解析:戰(zhàn)略的層次分為三層:總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。在多元化經(jīng)營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。
83、乙公司是一家跨國企業(yè),該公司根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定了總體戰(zhàn)略,根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及不同地區(qū)的競爭和經(jīng)營情況,該公司制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中,正確的有()。
公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題（√）
對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個（√）
只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義（√）
在總體戰(zhàn)略中,協(xié)同作用具有非常重要的意義
解析:在職能戰(zhàn)略中,協(xié)同作用具有非常重要的意義。選項(xiàng)D的說法不正確。
84、下列各項(xiàng)分析中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
競爭環(huán)境分析
企業(yè)資源分析（√）
企業(yè)核心能力分析（√）
解析:內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心能力分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析和國家競爭優(yōu)勢分析。
85、B公司是一家生產(chǎn)重載卡車的大型企業(yè)。為將物聯(lián)網(wǎng)()、AI技術(shù)運(yùn)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面與環(huán)節(jié),該公司進(jìn)行了一系列重大調(diào)整。一是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,由原來的43個環(huán)節(jié)、171道工序大幅縮減至26個環(huán)節(jié)、111道工序。二是在用戶隱私授權(quán)許可前提下,新推出在重載卡車中內(nèi)嵌“黑匣子”的新型卡車,其可以及時獲取運(yùn)行信息,并根據(jù)情況發(fā)出預(yù)警提示及維保建議,受到消費(fèi)者的青睞和追捧。B公司的商業(yè)模式成為業(yè)內(nèi)擁躉追捧的學(xué)習(xí)對象,引領(lǐng)了重載卡車行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)上述信息判斷,B公司所實(shí)施的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型涉及()。
流程創(chuàng)新（√）
產(chǎn)品創(chuàng)新（√）
定位創(chuàng)新
范式創(chuàng)新（√）
解析:“借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程”體現(xiàn)了流程創(chuàng)新,選項(xiàng)A正確。“新推出在重載卡車中內(nèi)嵌‘黑匣子’的新型卡車,其可以及時獲取運(yùn)行信息,并根據(jù)情況發(fā)出預(yù)警提示及維保建議,受到消費(fèi)者的青睞和追捧”屬于產(chǎn)品創(chuàng)新,選項(xiàng)B正確。“B公司的商業(yè)模式成為業(yè)內(nèi)擁躉追捧的學(xué)習(xí)對象,引領(lǐng)了重載卡車行業(yè)的發(fā)展”屬于范式創(chuàng)新,選項(xiàng)D正確。
86、戰(zhàn)略管理流程是一個相互連續(xù)的循環(huán)過程,構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括()。
戰(zhàn)略變革
戰(zhàn)略實(shí)施（√）
戰(zhàn)略分析（√）
戰(zhàn)略選擇（√）
解析:戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵因素:戰(zhàn)略分析--了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇--戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實(shí)施---采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。
87、傳統(tǒng)型制造企業(yè)方達(dá)公司正在實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。在現(xiàn)有產(chǎn)品體系內(nèi),其依托原有的基礎(chǔ)平臺,推出規(guī)格更為細(xì)化、外觀更為新穎的產(chǎn)品,同時對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn),部分零配件采用新材料、新工藝,不但降低了成本,而且還大幅度提升了產(chǎn)品的耐用性,質(zhì)量水平顯著提高。根據(jù)上述信息,方達(dá)公司探索戰(zhàn)略創(chuàng)新主要涉及的方面包括()。
創(chuàng)新的新穎程度（√）
創(chuàng)新的平臺和產(chǎn)品家族（√）
創(chuàng)新的層面（√）
創(chuàng)新的時機(jī)（√）
解析:“對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)”屬于創(chuàng)新的新穎程度(漸進(jìn)性),選項(xiàng)A正確。“在現(xiàn)有產(chǎn)品體系內(nèi),其依托原有的基礎(chǔ)平臺,推出規(guī)格更為細(xì)化、外觀更為新穎的產(chǎn)品”屬于創(chuàng)新的平臺和產(chǎn)品家族,選項(xiàng)B正確。“部分零配件采用新材料、新工藝”屬于創(chuàng)新的層面(組件層面),選項(xiàng)C正確。“不但降低了成本,而且還大幅度提升了產(chǎn)品的耐用性,質(zhì)量水平顯著提高”表示其提升了性價比,屬于創(chuàng)新的時機(jī)(成熟階段),選項(xiàng)D正確。
88、ZJ省童樂公司是一家主營兒童玩具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的企業(yè),是國內(nèi)知名品牌。為開拓國際市場,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,公司擬定了若干具體實(shí)施方案,包括開拓東北亞、東南亞市場;進(jìn)軍歐美市場;與國際玩具生產(chǎn)巨頭企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)研發(fā)等。在提交戰(zhàn)略委員會審議之前,戰(zhàn)略規(guī)劃部對當(dāng)前“新冠”疫情肆虐的背景下,各方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及收益、對擬進(jìn)入國家政府對兒童玩具的法律法規(guī)要求、當(dāng)?shù)厥袌龈偁幥闆r及自身核心能力與短板進(jìn)行了詳盡分析與評判。童樂公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)有()。
適宜性標(biāo)準(zhǔn)（√）
外部性標(biāo)準(zhǔn)
可行性標(biāo)準(zhǔn)（√）
可接受性標(biāo)準(zhǔn)
解析:適宜性標(biāo)準(zhǔn)是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(S),克服了劣勢(W);是否利用了機(jī)會(O),將威脅(T)削弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“對擬進(jìn)入國家政府對兒童玩具的法律法規(guī)要求、當(dāng)?shù)厥袌龈偁幥闆r及自身核心能力與短板進(jìn)行了詳盡分析與評判”屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn),選項(xiàng)A正確。可行性標(biāo)準(zhǔn)是對戰(zhàn)略的評估最終要落實(shí)到戰(zhàn)略收益(Return)、風(fēng)險(xiǎn)(Risk)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。“各方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及收益”屬于可行性標(biāo)準(zhǔn),選項(xiàng)C正確。
89、甲公司擬制訂戰(zhàn)略選擇方案,對于戰(zhàn)略形成的方法還沒有最終確定,根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和選擇工作的程度,可供選擇方法有()。
自上而下的方法（√）
自下而上的方法（√）
內(nèi)外結(jié)合的方法
上下結(jié)合的方法（√）
解析:公司戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作可以由不同層次的管理人員介入,根據(jù)介入程度不同,戰(zhàn)略形成的方法包括自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方法。
90、康健集團(tuán)正在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇,目前出現(xiàn)了用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生結(jié)果不一致的情況,此時康健集團(tuán)可以考慮的方法有()。
根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略（√）
提交上級管理部門審批（√）
聘請外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作（√）
民主投票
解析:如果用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略;②提交上級管理部門審批;③聘請外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。
91、(2014年)下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有()。
波士頓矩陣（√）
通用矩陣（√）
SWOT分析（√）
成功關(guān)鍵因素分析
解析:成功關(guān)鍵因素分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的工具。
92、N集團(tuán)召開總裁辦公會,討論未來三年集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營管理層主要成員分別發(fā)言。集團(tuán)副總裁兼CFO李先生認(rèn)為要充分發(fā)揮集團(tuán)海外財(cái)務(wù)公司的融資優(yōu)勢,用足用好節(jié)稅避稅便利;CEO孫先生指出要把握“宅經(jīng)濟(jì)”這一發(fā)展趨勢,提早布局,抓住先機(jī);投資者關(guān)系及公共關(guān)系部總經(jīng)理胡女士表示應(yīng)提前將各主要戰(zhàn)略方案與公司主要大股東進(jìn)行溝通,征求意見,以取得理解和支持。此次總裁辦公會經(jīng)營管理層主要成員的發(fā)言涉及評估戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)包括()。
可行性標(biāo)準(zhǔn)
適宜性標(biāo)準(zhǔn)（√）
匹配性標(biāo)準(zhǔn)
可接受性標(biāo)準(zhǔn)（√）
解析:根據(jù)教材,評估戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)不包括匹配性標(biāo)準(zhǔn),選項(xiàng)C錯誤。“集團(tuán)副總裁兼CFO李先生認(rèn)為要充分發(fā)揮集團(tuán)海外財(cái)務(wù)公司的融資優(yōu)勢,用足用好節(jié)稅避稅便利”屬于優(yōu)勢(S)分析;“CEO孫先生指出要把握‘宅經(jīng)濟(jì)’這一發(fā)展趨勢,提早布局,抓住先機(jī)”屬于機(jī)會(0)分析。綜上,屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn),選項(xiàng)B正確。“投資者關(guān)系及公共關(guān)系部總經(jīng)理胡女士表示應(yīng)提前將各主要戰(zhàn)略方案與公司主要大股東進(jìn)行溝通,征求意見,以取得理解和支持”屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn),選項(xiàng)D正確。
93、ZS銀行為進(jìn)一步鞏固其信用卡業(yè)務(wù)霸主地位,不斷提升市場份額,采取了如下一系列舉措:首先,其要求在研發(fā)過程中融入消費(fèi)者心理學(xué)、行為學(xué)等最新研究成果;其次,面向其他商業(yè)銀行不愿過多介入的村鎮(zhèn)居民、在校學(xué)生等偏低收入群體,推出低信用限額的極速版信用卡專用App。ZS銀行實(shí)施的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型涉及()。
流程創(chuàng)新（√）
產(chǎn)品創(chuàng)新（√）
定位創(chuàng)新（√）
組織創(chuàng)新
解析:戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型有產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新和范式創(chuàng)新。“要求在研發(fā)過程中融入消費(fèi)者心理學(xué)、行為學(xué)等最新研究成果”屬于流程創(chuàng)新,選項(xiàng)A正確。“推出低信用限額的極速版信用卡專用APP”屬于產(chǎn)品創(chuàng)新,選項(xiàng)B正確。“面向其他商業(yè)銀行不愿過多介入的村鎮(zhèn)居民、在校學(xué)生等偏低收入群體”屬于定位創(chuàng)新,選項(xiàng)C正確。
94、以下關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型說法正確的是()。
向市場推出一款新設(shè)計(jì)的轎車,為容易發(fā)生事故的嬰兒提供新的保險(xiǎn)種類,提供安裝新的家庭娛樂系統(tǒng)服務(wù)等屬于產(chǎn)品創(chuàng)新（√）
四種創(chuàng)新類型界限十分清晰
生產(chǎn)汽車及家庭娛樂系統(tǒng)的制造方法和設(shè)備的變化,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦公手續(xù)和任務(wù)排序的變化屬于流程創(chuàng)新。（√）
品牌所有者對某葡萄糖飲品摒棄了它與疾病的關(guān)聯(lián),將它作為一款提高運(yùn)動效能的飲品重新推出屬于定位創(chuàng)新（√）
解析:上述四種創(chuàng)新類型經(jīng)常交織在一起,其界限并不十分清晰,所以選項(xiàng)B不正確。
95、戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型包括()。
產(chǎn)品創(chuàng)新（√）
流程創(chuàng)新（√）
范式創(chuàng)新（√）
人員創(chuàng)新
解析:戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、范式創(chuàng)新、定位創(chuàng)新。
96、評估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)有()。
可理解性標(biāo)準(zhǔn)
適宜性標(biāo)準(zhǔn)（√）
可行性標(biāo)準(zhǔn)（√）
可接受標(biāo)準(zhǔn)（√）
解析:本題主要考查“戰(zhàn)略備選方案的評估標(biāo)準(zhǔn)”知識點(diǎn)。評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn):可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)BCD正確。
97、安心保險(xiǎn)公司通過對轎車市場的調(diào)研,決定針對容易發(fā)生事故的嬰兒推出一款新的保險(xiǎn)種類,并提供雙語咨詢、協(xié)助就醫(yī)等特色服務(wù)。同時保險(xiǎn)公司基于效率原則積極優(yōu)化辦公手續(xù)。安心公司推出的上述業(yè)務(wù)體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型包括()。
產(chǎn)品創(chuàng)新（√）
流程創(chuàng)新（√）
定位創(chuàng)新
范式創(chuàng)新
解析:“針對容易發(fā)生事故的嬰兒推出一款新的保險(xiǎn)種類,并提供雙語咨詢、協(xié)助就醫(yī)等特色服務(wù)”體現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新;“同時保險(xiǎn)公司基于效率原則積極優(yōu)化辦公手續(xù)。”體現(xiàn)流程創(chuàng)新。
98、A國的食品飲料行業(yè)的競爭重點(diǎn)是功能性的產(chǎn)品性能。根據(jù)創(chuàng)新生命周期理論的相關(guān)知識,處于該階段的企業(yè)可能存在的主要元素有()。
產(chǎn)品線多樣性（√）
生產(chǎn)流程變得越來越嚴(yán)格和明確
創(chuàng)新的主要類型是漸近性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新
產(chǎn)品經(jīng)常性的發(fā)生主要變化（√）
解析:根據(jù)題干“行業(yè)的競爭重點(diǎn)是功能性的產(chǎn)品性能”可以判斷目前處于流變階段。選項(xiàng)B屬于過渡階段的特征,選項(xiàng)C屬于成熟階段特征。選項(xiàng)AD屬于流變階段的主要元素。
99、下列選項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型的有()。
產(chǎn)品創(chuàng)新（√）
流程創(chuàng)新（√）
定位創(chuàng)新（√）
范式創(chuàng)新（√）
解析:英國學(xué)者蒂德和貝贊特采用4Ps法說明戰(zhàn)略創(chuàng)新的幾種類型,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、定位創(chuàng)新和范式創(chuàng)新。
100、ABC企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時,出現(xiàn)了多個戰(zhàn)略備選方案,由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略備選方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,下列選項(xiàng)中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是()。
實(shí)際運(yùn)作一段時間后再觀察決定
根據(jù)ABC企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略（√）
交由ABC企業(yè)的上級管理部門進(jìn)行審批（√）
聘請外部專門機(jī)構(gòu)（√）
解析:本題主要考查“戰(zhàn)略選擇的方法”知識點(diǎn)。如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略;提交上級管理部門審批;聘請外部機(jī)構(gòu)。因此,選項(xiàng)BCD正確。
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