面試作為上海市公務(wù)員考錄工作的重要組成部分，考生需要特別注重試題的練習(xí)，下面小編在這里為大家精心整理了上海市公務(wù)員面試題目及答案解析，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。
上海市公務(wù)員面試題目(一)
四川村民馮勇軍與8位村民因水庫污染問題向政府送“不作為”錦旗而被刑拘，對此現(xiàn)象你怎么看?
【參考答案】
第一步：歸納現(xiàn)象提出觀點
四川當(dāng)?shù)卣叹兴湾\旗群眾的這一舉動是一種嚴(yán)重背離服務(wù)型政府要求的做法，需要有關(guān)部門及時出面制止及時追責(zé)。
第二步：旁征博引，充分論證
實際上，近年來政府部門被上演“另類錦旗”行為的事例，也不在少數(shù)。從6年前“錦旗哥”始作俑者，到后來衍生出送時鐘、鴨梨、皮球等委婉提醒，這類“另類表意”盡管偶有失之偏激，但帶刺的“表揚”，背后反映的正是現(xiàn)實積弊、民意呼聲。如果相關(guān)部門不反躬自省、正視問題，而是恃權(quán)任性，以自己所掌握的資源采取偏激、強硬手段加以應(yīng)對，那就脫離了全心全意為人民服務(wù)的初衷，那么這種“另類錦旗”就不光會掛在墻上了，還會深深的掛進每一名知情者的心坎里。
比起表達訴求的種種激烈手段，送“不作為錦旗”反而更加溫和冷靜，作為地方執(zhí)政者理當(dāng)?shù)嗔砍銎渲欣?。值得稱道的是，不少單位不僅接下這份尷尬的“禮物”，而且痛定思痛，倒逼痛點變成亮點，最終皆大歡喜。從這個意義上講，碰到群眾維權(quán)、諫言的“另類表達”，與其“拘起來”，不如“坐下來”聽聽群眾的訴求，認真對待這種方式背后的焦急、等待和無奈。這不僅是讓群眾體驗政府機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進服務(wù)態(tài)度的契機，更是全心全意為人民服務(wù)的題中之義。
第三步：多措并舉，落實觀點
“民不可欺，常憂獲戾于百姓;官非易做，惟愿推恩到萬家。” 清代思想家魏源的一紙對聯(lián)，道出了執(zhí)政為民的要義。
黨的以來，黨中央高度重視群眾工作。多次強調(diào)，“各地各部門要高度重視，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、調(diào)解、疏導(dǎo)等辦法，把群眾合理合法的利益訴求解決好。”面對群眾訴求、甚或“刺耳”的聲音，各地政府部門能否始終把民生冷暖放在心上，多些排憂解難的問題意識，少些濫用公權(quán)力打壓群眾的“老爺作風(fēng)”。正因此，村民向政府送“不作為”錦旗被拘是個典型的“反面樣本”，值得各地警醒反思。
上海市公務(wù)員面試題目(二)
請談?wù)勀銓?ldquo;由商入仕”的看法。
【參考答案】
近年來黨政部門和國企、事業(yè)單位乃至民營企業(yè)之間人才互相流轉(zhuǎn)的趨勢明顯，很多商界人才由商入仕的現(xiàn)象備受關(guān)注。
不可否認，這些“年輕、能力強、提拔快”的群體的確值得群眾期待。要打造服務(wù)型政府們就需要建立新的服務(wù)管理理念，用企業(yè)家精神去建立企業(yè)型政府，這種干部交流方式可以使政府吸收市場和企業(yè)做法。以服務(wù)精神為導(dǎo)向的管理體制及績效管理是企業(yè)管理的優(yōu)勢，在政府發(fā)揮企業(yè)家精神，可能有利于服務(wù)型政府的建設(shè)。
但是有一個問題我們時無法避而不談的。第一，這些“商界翹楚”大多是國有企業(yè)或者是事業(yè)單位的高管人員，在市場機制尚未得到清晰建立之前，這些所謂在商海打拼的國企領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)依然被烙上了行政化的特色，他們雖然經(jīng)營者資本，但大多所依循的可能依然是權(quán)利邏輯下的路線，他們所在企業(yè)的內(nèi)部也都投射出政府機構(gòu)的影子，很難發(fā)揮企業(yè)家精神。
第二，“由商入仕”的群體被認為實現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”，其本身就隱喻了市場與權(quán)力的不對等。由商入仕如果是基于資源的交流以及現(xiàn)代政府的打造當(dāng)然是無可厚非的，但如果是因為“商而優(yōu)則仕”，則是“官本位”思想的體現(xiàn)，其本身也不可能有利于現(xiàn)代政府的打造，反而可能帶來看得見的弊端。
“商而優(yōu)”并不代表他們可以成為一個優(yōu)秀的公共管理者，即便他們有企業(yè)家精神，也并不意味著他們能成功復(fù)制企業(yè)家精神。因此，由商入仕的人才流動是需要謹(jǐn)慎而行的，一定要把握好這些由商入仕人士引導(dǎo)幫助他們做好角色的轉(zhuǎn)換，在公共利益與經(jīng)濟效益之間實現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)換，真正實現(xiàn)從商入仕的思維轉(zhuǎn)換，才能為新型政府建設(shè)提供幫助。
上海市公務(wù)員面試題目(三)
為了提高醫(yī)生在發(fā)生醫(yī)療意外、醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故或襲醫(yī)、傷醫(yī)案件之時應(yīng)有的權(quán)益與保障，貴州省衛(wèi)計委發(fā)布《貴州省醫(yī)療責(zé)任保險統(tǒng)保方案(試行)》，在2016年6月份之前，貴州省近2000所公立醫(yī)院將對所有醫(yī)生設(shè)立醫(yī)療責(zé)任保險。對此方案，談?wù)勀愕目捶ā?/p>
【參考答案】
醫(yī)療責(zé)任保險統(tǒng)保方案的出臺，一方面，給醫(yī)生打了鎮(zhèn)定劑，讓其可以安心踐行救死扶傷使命;另一方面，有效化解醫(yī)患糾紛，維護正常醫(yī)療秩序。這種及時之舉，值得贊揚。
當(dāng)前，各類醫(yī)療糾紛層出不群，不少醫(yī)生對此心有余悸，無法心無旁貸將能力真正發(fā)揮。面對此種情況，一些醫(yī)院為了維護醫(yī)院自身利益，將一部分醫(yī)療事故賠償費用轉(zhuǎn)嫁在了醫(yī)生身上。有醫(yī)院這樣規(guī)定，因醫(yī)生責(zé)任造成的醫(yī)療事故，醫(yī)生承擔(dān)80%的賠償，而醫(yī)院承擔(dān)20%的賠償;非醫(yī)生責(zé)任的醫(yī)療事故，醫(yī)生承擔(dān)20%的費用，醫(yī)院承擔(dān)80%的費用。醫(yī)生因此抱著“多一事不如少一事”的行醫(yī)態(tài)度，在進行難度手術(shù)之時，為了規(guī)避風(fēng)險，往往采用保守治療法。然而，醫(yī)療責(zé)任保險統(tǒng)保方案的出臺，將有效緩解醫(yī)患糾紛，解除醫(yī)生心中憂慮與障礙，使其踐行救死扶傷使命本真。
與此同時，我們也應(yīng)看到的是該方案在出臺之后，需要一系列的配套細化機制與專業(yè)人員補充才能夠有效保障方案的落地生根。
首先，完善系列機制。方案在實施過程中，需要嚴(yán)格規(guī)定醫(yī)患糾紛發(fā)生的種類，明晰發(fā)生醫(yī)患糾紛的證據(jù)收集過程，細化醫(yī)生應(yīng)享有的權(quán)利范圍，以此確保責(zé)任保險方案的可操作度與可行性。
其次，配備監(jiān)督機制。相關(guān)政府部門應(yīng)對該保險單位所進行的系列舉措實施有效監(jiān)督，必要時采用抽樣調(diào)查形式，進行三方核驗，力避暗箱操作，以此確保公平公正性。在重大醫(yī)患糾紛發(fā)生并實施權(quán)益保障之后，應(yīng)做好及時的輿情分析。
最后，充分配置與補充專業(yè)醫(yī)療保險人員。在該方案的實施過程中，應(yīng)充分培養(yǎng)專業(yè)醫(yī)療保險人員，確保醫(yī)療事件的評定、事件取證的全過程、后續(xù)的賠償機制各個層面都具專業(yè)性、有效性。
當(dāng)然，我們更需看到的是，為了有效緩解醫(yī)患矛盾，讓醫(yī)生真正在其位謀其政，該方案的實施只是緩兵之計，治本之策仍需從醫(yī)療資源進一步優(yōu)化合理配置以及醫(yī)患信息對稱層面做出努力。
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